论文大型国有企业财务管理是适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理专业就业现状开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：随着社会主义市场经济的发展,一些大型企业集团应运而生,并且在社会主义市场经济中有着举足轻重的地位.然而企业集团的健康和否有赖于企业集团内部的财务管理是否合理.本文以山西汾西矿业集团为例,从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以此来提升大型国有企业集团内部管理能力和竞争优势.
关键词：山西企业；汾西矿业集团；财务管理
改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展以及企业扩张行为的实现,越来越多的企业集团应运而生.企业集团在现代社会中的地位变得越来越重要.我国企业集团的产生和发展对社会经济产生了极大的促进作用.企业集团的内部管理水平对企业的发展有着重大的影响,而财务管理是企业集团内部管理的重中之重,企业的生产、运行等各个环节都和之有关,因此财务管理对于企业有着十分重要的意义,在企业生存和发展中都应当得到相应的重视.本文以山西汾西矿业集团为例,从资金管理、投资管理、财务预算、财务管理信息系统等方面分析山西汾西矿业集团内部财务管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以此来提升大型国有企业集团内部管理能力和竞争优势.
一、山西汾西矿业集团财务管理现状以及存在的问题
(一)企业简介
山西汾西矿业集团成立于1956年1月（简称汾西矿业）.经山西省人民政府批准,在2000年8月改制为山西汾西矿业集团公司,汾西矿业历经“两次西进”,现已发展成为一个特大型国有煤炭企业；它以煤炭产业为主要产业,并且集中了建筑产业、建材产业、发电产业、化工产业、等多种产业门类为一体.汾西矿业集团的产业设施目前有生产型矿井13座和相应的配套选煤厂,山西汾西矿业集团所下属单位遍布于晋中、吕梁、忻州、临汾、长治这些个地市所属的介休、灵石、平遥、榆社、左权、孝义、汾阳、柳林、交城、中阳、隰县、沁源、宁武等县和市.汾西矿业集团总部设在山西省晋 休市.到2014年10月,山西汾西矿业集团一共拥有职工43550人；资产总额达到455亿元,是中国最大的国有独资性质的主焦煤生产企业.
(二)企业财务管理现状及存在问题分析
在如今的经济环境下,集团企业的管理是企业运行乃至发展的核心,而财务管理是集团企业内部管理的核心之一.山西汾西矿业集团鉴于其改制特征和国有独资的企业性质,其财务管理方面仍然有一些计划经济的影子.主要表现在：（1）企业资金管理上存在很大的问题,比如公私易混淆费用的失控、资金的周转能力不强以及资金使用效率低下问题.（2）山西汾西矿业集团作为国企因为规模大所以在投资管理方面便出现了例如：投资范围大,投资收益低,投资风险大等一系列问题.（3）企业集团各下属单位之间缺乏凝聚力,下属单位不注重整体的利益,加上集团内部管理信息系统的不完善,各子公司也没有建立起协调整体的财务管理战略体系,使得集团母公司在进行整体战略性预算时无法获得及时可靠的财务信息和动态回馈,而无法进行财务监督.
1.企业集团的资金管理问题
一个企业经济结合体的任何制造活动都是离不开资金的,所以管理好资金对于企业经济结合体来说也是财务方面工作的重中之重.在现如今的社会中,市场竞争越来越激烈,传统的资金运作方式被多数企业应用,但其弊端却越来越突出, 随着近年来国有企业的深化改革,这些弊端主要表现为企业不能充分利用资金,不能做好资金的投资,资金的投入渠道不科学,不能提高资金的使用效率等问题.具体表现为：（1）企业集团的下属机构如分公司比较多,母公司对分公司的控制力度弱,这样就造成了资金管理的失控现象经常发生；（2）由于分公司资金存放比较分散,企业集团母公司不易发现子公司资金应用中的隐藏问题；（3）母公司对分公司的资金收支控制不到位,例如新柳煤矿的很多下划资金被私人滥用,使得资金的安全性下降；（4）汾西矿业集团的各子公司之间的资金使用不统一,形不成规模效应；
目前,汾西矿业集团母公司对下属子公司的企业资金控制还有很大的问题,最主要表现在公私易混淆费用的失控、资金的周转能力不强以及资金使用效率低下这三个方面,具体表现如下：
（1）公私易混淆的费用失控（如：招待费、出租车、佣金等）.对于公司员工个人消费所使用的票据和公司员工因公办事开支所使用的票据这两种比较难以区分的花销费用,管理和控制混乱,因此使得个人住宿费,出行费等费用利用公司去报销,这种假公济私的行为使得公司因为费用失控从而加大费用支出.根据集团2013-2014年财务报表数据,其变动费用率（变动费用/主营业务收入）每年以 15%左右速度递增.
（2）资金使用效率低下.企业集团整体和下属单位之间关于资金的使用分歧比较大,一方面,集团整体希望能够进行集中管理,以便优化资金的使用效率；另一方面,各下属单位希望资金被分散占用,以便发挥各自的主观能动性.这最终导致各下属单位习惯于在多个银行办理开户,集团整体难以对下属单位的资金使用情况进行把握.下属单位对其占用资金进行盲目投资,造成资金浪费.
（3）资金的周转能力不强.现阶段煤炭市场比较疲软,使得各煤炭企业之间竞争比较激烈,汾西集团为了提高自己企业的销售量尽量减少库存而不得不采取赊销的策略,这就导致集团应收账款的比例加大,虽然会使得企业销售额的增长,如果应收账款出现大面积不能按时收回的账款以及大面积的坏账呆账,那么赊销的策略非但没有使得企业利润上升而且还会造成企业利润的下降.
从表1可以看出,集团下属子公司新柳煤矿2014年比2013年的存货周转率下降了1.98,而相应的存货周转期增加了140.20天,这表明新柳煤矿的存货在企业中的储量越来越大,不能及时销售出去.企业的短期偿债能力及获利能力较弱.
2.企业集团的投资管理问题
企业作为一个经济结合体,投资是企业进行经济扩张、增强企业影响力的重要手段.国有企业集团规模比一般企业更大、相应的投资金额、投资范围也更多更广.在这种情况下,投资活动更容易出现问题.汾西矿业集团的投资管理方面也存在许多问题,具体表现如下：
总结:本文是一篇关于财务管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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