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关于实物资产论文范文 刍议商业批发企业实物资产管理策略相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:实物资产论文 更新时间:2024-01-05

刍议商业批发企业实物资产管理策略是关于对不知道怎么写实物资产论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文实物资产有哪些论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

摘 要:为了提升商业批发公司对资产管理的水平和质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识和管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养和专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用和评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性和热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力和资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理和实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力.下文中,笔者将结合个人参和商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题和不足,并提出具体有效的策略和建议.

关键词:实物资产管理;商业批发公司;策略建议

我国改革开放以来,和国际间的经贸合作日渐增多,市场经济得到极大发展,国内商业批发公司的数量在不断增多,经营规模也在不断拓展,呈现良好发展态势.纵观商业批发公司的实物资产管理内容,其多为办公类用品和物资的管理,区别于劳动生产和加工原材料,具有损耗率低、保存仓储位置固定的属性.针对商业批发公司实物资产管理的上述特点,本人认为,应当利用现代、智能的信息化管理手段,取代原有的保守落后管理方式和制度,逐步建立起科学的商业批发公司实物资产管理机制,实现对公司全部实物用品和物资的透明化、可跟踪式管理.

一、当前我国的商业批发公司实物资产管理的现状和不足

一是实物资产管理意识淡薄,未严格执行各项资产管理制度.商业批发企业虽然营业额大,经济效益好,但核算简单,管理者往往看重的是经济指标,对内部管理不是特别重视,资产管理制度都是照搬照抄通用的相关管理制度,没有结合商业批发企业的实际情况摸索出一套适合自身的资产管理制度,导致制度的执行和实际操作存在一定的难度,特别是对实物资产管理意识淡薄,只是简单登记,应付检查,从思想上不认同.

二是对实物资产管理重视不够,责任主体不明,管理缺位.企业没有专门的资产管理部门,资产管理员一般也是办公室人员兼职,由于岗位职责不明确,出现多人有实物资产采购权限,受各种利益驱使,人们更看中的是实物资产采购权限,而对管理则互相推诿.对于购进没有达到固定资产核算要求的低值易耗品等实物资产也主要依赖于财务账本的记录,作为财务部门和实物资产管理部门如果不去一一盘点,就很难核实实物资产的真实存在性.

三是实物资产管理制度不完善,缺乏科学的考核体系.由于尚未建立起较完整的实物资产管理体系,使得实物资产采购、验收、使用、保管、维修、处置、清查等管理制度和考核奖惩制度难以落实,导致实物资产管理力度不强.

二、优化商业批发公司实物资产管理的策略和建议

一是建立科学的商业批发公司实物资产管理机制.从我国目前市场上的商业批发公司管理经营情况来看,很多商业批发公司采取实物资产管理负责人的管理方式,但该种资产管理方式存在维护困难、执行不便等问题和弊端.追究其具体原因,主要是由于公司出于生产和经营需要,经常变动员工的工作地点,因此其使用的办公用品和物资也需要随之调整和变动,这种频繁的实物资产变更和调整,如果缺乏及时、有效的监督管理,将造成实物资产管理工作的混乱.因此,建立了实物资产管理机制后,有益于增强公司内部员工对实物资产的管理意识,优化资产管理部门的责任和职能,从而不断提升公司实物资产管理的水平.

二是提升商业批发公司领导管理者对实物资产管理的意识.当商业批发公司领导管理者的思想认识提升后,能够对公司实物资产进行全面、宏观、科学管理,也有利于提升其他各部门的资产管理职能,监督其他公司人员自觉遵守公司关于实物资产管理的规定.公司组织管理层能够察觉到实物资产管理工作中的问题和风险,并制定出行之有效的解决方案及应对策略,组织实物资产管理机制的构建,建立配套的人员绩效评估和考核制度,奖励正确的实物资产管理行为,惩罚错误的实物资产管理活动,在公司内部形成氛围良好的实物资产管理模式.

三是明确各部门的实物资产管理职能,优化公司内部的组织管理结构.只有提升公司内部各部门的管理职能、优化组织结构,才能够确保商业批发公司实物资产管理的质量、水准和效率,对实物资产的报废、领用、保管、采购每个环节进行严格控制和全面跟踪监督.作为负责商业批发公司实物资产管理的财务主管部门,应当尽职尽责地履行好自身管理和监督责任,改变过去财务管理部门的实物资产管理意识模糊、职能管理能力较低、后续监管和跟踪意识不到位等问题和毛病.做好对公司实物资产的管理,首先需要公司财务管理人员对实物资产形成清晰、正确的价值认识,并能够应用科学管理的手段,对公司的实物用品和物资的报废、处置、使用、盘点、领用、入库、采购进行动态监管和控制,建立实物资产的处置账目、领用跟踪卡片;其次,各部门应当明确本部门对于拥有实物资产的管理和使用、维护职责.举例说明,各个部门需要对部门内部的容易消耗物资用品、固定资产,实施登录、统计、管理和维修和跟踪,尽可能避免实物资产的流失和损耗,为公司节约经营成本.财务管理工作者应当积极主动和各部门的物资使用和管理人员进行沟通,加强对公司实物资产的监督和管控.

四是提升公司实物资产管理人员的职业素养.从商业批发公司内部各部门中选拔、任用具有财务管理能力、职业责任心高的工作人员负责其部门中的实物资产管理工作,并制定相对应的实物资产管理工作绩效评估和考核.在应用信息化实物资产管理系统之后,该职务人员还应当具备计算机操作、软件应用的专业能力,将商业批发公司的办公实物更新、报废、采购、领用等情况,及时收集汇总并录入信息管理系统当中,确保实物资产管理数据和信息的真实客观.公司领导和管理层应当重视对实物资产管理工作者的培养,通过制定学习考核计划、培训制度、交流会和讲座等形式,多方面鼓励实物资产管理工作者不断提升个人职业素养和专业能力.

五是实施和实物资产管理相配套的绩效评估和考核机制.通过实物资产管理绩效评估和考核机制的建立和实施,对违反公司实物资产管理规定,违规操作的人员进行责任追究和惩处.举例说明,当盘点公司实物资产时,首先要明确划分各实物保管人、采购人员、领用人员和申购人员的各自责任,跟踪实物资产的使用和维护情况,对各人员进行责任评估和考核.其次,财务管理部门应当定期对公司实物资产进行全面统计、核对和清查,核对公司实物资产的数量、性能和现状,同时对公司其他员工形成警示作用,要求公司员工爱惜并自觉节约使用公司实物资产.最后,评估、考核公司设施设备的性能、维护和使用情况,统计考核各责任人履行职责的情况.实物资产管理做到专职、专人管理,防止闲置、毁损、丢失等问题的发生,建立规范、科学的实物资产管理机制.

总而言之,商业批发公司应当结合公司自身的经营和生产特点,查找到自身在的实物资产管理工作中的不足之处,并提出针对性的优化策略和解决方法,不断提升实物资产管理的质量.

参考文献:

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[3]庞林,邹可茗,陈富强,马允.国有成品油销售企业实物资产管理的制度设计初探[J/OL].中国商贸,2014,(25):70-72+74.

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总结:该文是关于实物资产论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

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