论文国有控股运输企业战略管理分析是关于本文可作为相关专业企业战略管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业战略管理课后答案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,很多企业对战略管理存在认识不足的问题,而且企业战略趋同化严重,或者是以短期的利益为导向,不利于企业的长远发展.石油运输行业是我国国有控股运输企业,本文对战略管理的概念进行了介绍,对国有控股运输企业的战略管理方案进行了分析,希望可以促进企业的发展.
关键词：运输企业 战略管理 发展 目标
一、战略管理概述
战略属于军事名词,其是指对战争全局进行筹划和指挥,根据双方军事情况,运用好军事力量和资源,从而獲得战争中的优势.战略管理运用到企业管理中,是指在竞争激励的市场中,企业想要提高自身竞争力,需要合理利用资源,在制定发展目标时应高瞻远瞩,做好预测规划,把握全局,为企业带来更好的发展机遇.
很多企业管理者都缺乏战略性思维,制定的战略管理也比较滞后,这极大的限制了企业的发展.为了长久的生存,需要分析企业的内外部环境,确定战略目标,规划和落实战略方案,并对战略实施过程进行控制,实现全过程管理.企业战略管理具有全局性、长远性、环境适应性、竞争性等特征,需要将企业全局看作战略管理的对象,还要从全局角度制定战略管理目标.战略管理一般是对企业未来5年进行统筹和规划.企业所处的环境具有开放性特点,存在较多无法控制的外在因素,只有顺应时代的发展,才能促进企业的发展.加强战略管理是为了提高企业的竞争力,在制定战略管理方案时,应以提高企业的核心竞争力为主要目标.
二、国有控股运输企业战略管理的重要性
战略管理是国有企业有效的管理形式,其对企业未来的发展方向有着重要的指导意义,其还涉及到国家对国有企业顶层设计的诸多内容,管理者一定要重视这项工作,提高战略管理意识,结合企业发展现状,用长远的眼光看待企业发展和经营利益.市场经济在不断发展,运行体制也在不断改革,在资源自由配置的社会背景下,国有企业需要实现资源的优化配置,还要提高管理水平,参和到国际资源的分配,从而引进更多的优质资源.国有控股企业在国际化的市场上想要提高自身竞争力,面临的环境更加复杂,竞争对手实力也更强,只有学习市场竞争法则,并对发展模式进行调整,规划战略发展目标,提高创新能力,才能适应当前市场环境.
国有控股运输企业是国家宏观经济战略的载体,承担着民族产业的责任,而且在市场经济中占有重要地位,在和国外企业竞争国际市场地位时,需要多学习发达国家同行业企业战略管理经验.中石油运输企业是国有企业主力军,企业战略目标和经营方式会受到政府意志以及国家政策的影响,为了提高经济效益,需提高战略管理水平.
三、战略管理常见问题
(一)缺乏战略思想
很多国有企业并没有认识到战略管理的重要意义,在制定发展目标时只看重眼前的利益,缺乏长远的发展目标.当前市场环境变化较快,只有加强战略管理,才能明确企业发展的方向,但是由于企业缺乏战略思想,所以企业发展较为缓慢.
(二)趋同现象严重
很多企业在制定战略管理方案时,一味模仿其他企业模式,忽视了企业自身的特点,运输企业经营产品比较特殊,如果照搬其他行业的战略发展模式,则可能出现适得其反的效果.不同的行业有着不同的战略思想,而且经营产品也有着较大差异,当前企业战略趋同现象严重,不利于企业健康、长远的发展.
(三)战略管理和企业战略混淆
很多企业在制定战略管理时,都是以短期利益为导向,这是战略管理和企业战略概念混淆、忽视企业战略核心定位的表现.
四、加强国有控股运输企业战略管理的措施
(一)做好战略定位
加强战略管理,首先应该做好企业战略定位,明确企业未来的发展方向.在当前市场经济体制中,企业的发展决策会受到政策的影响和制约,只有根据当前形势实行战略管理,才能降低企业出现经营风险的概率.企业战略定位可以为企业发展决策制定目标,还可以提高企业的竞争力.当前国有控股运输企业所处的经济环境具有周期短的特点,只有根据市场变化确定战略定位,才能在竞争激励的市场中取得一席之地.
(二)确定战略目标
企业在发展的过程中一定要有一个长远的目标,在确定战略目标后,可以凝聚企业力量,凝聚人心,是企业全体员工都朝着一个方面、一个目标共同努力.战略目标应具有长远性,一般是5年以上的发展目标,对员工有着鼓舞作用,可以提高员工工作的积极性,在一个目标完成后,再确定下一个5年的战略目标,从而保证企业长远的发展下去.只有确定战略目标,企业上下才能众志成城、万众一心,朝着设定的目标不断努力、前进.
(三)制定战略规划
企业的发展离不开战略规划,在设定战略目标后,不可能马上实现,在实施的过程中,需要加强控制和调整.战略规划是对企业奋斗的过程进行规划和管理,有利于实现资源的优化配置,从而促进目标尽快达成.企业想要挤进世界500强,首先要了解这一目标的标准,然后在根据企业自身状况制定出切实可行的发展计划.在企业发展的过程中,可以先确定一个短期的目标,循序渐进,培养核心力量.企业快速发展离不来优秀的人才以及先进的管理体制,要为企业培养人才,还要不断的扩大规模,这样才能提高企业的经济效益,才能将目标变为现实.战略规划是对企业发展目标不断完善的过程,在将具体的发展目标具象化后,对员工有着鼓舞作用,在不断努力的过程中,应对发展战略进行进一步的调整,最后保证最终战略目标的实现.
(四)战略保障
在制定战略目标后,还需要加强经营管理,相关工作人员需做好预算编制和管理,还要控制经营成本,加强对流动资金的控制.企业稳定发展离不开企业文化的建设,也离不开技术开发、投资决策等策略,这些都是企业发展的战略保障,只有做好这些基础工作,才能保证企业战略核心能力得到充分的发挥.
(五)战略决策
企业在各个阶段的发展都离不开正确的战略决策,在做出重大决策时,应保证企业各个部门的参和,以便形成科学的决策.战略决策不能只靠领导一个人的经验,在制定决策前应做好资料的收集和分析,根据行业发展状况制定合理的战略决策,还要考虑多方面的利益,咨询专业机构,共同协商.战略决策可以为企业创造更好的发展机遇,可以帮助企业在市场竞争中取得胜利,所以,企业领导一定要重视战略决策,其不但关系着战略管理的成效,也关系着企业发展的成败.
五、结束语
战略管理是强化企业管理力度的有效手段,制定战略发展目标,需要具有长远的眼光,保证企业的长期利益.很多企业容易忽视战略发展的重要意义,缺乏战略思想,使企业处于停滞不前的发展状态.本文对战略管理存在的问题进行了分析,还对强化战略管理的措施进行了介绍,希望对国有控股运输行业的发展起到促进作用,并为国有控股运输企业带来更大的经济效益.
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总结:本论文为免费优秀的关于企业战略管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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