论文电力企业劳动用工管理是关于本文可作为相关专业劳动用工论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文劳动用工形式有哪几种论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】企业在发展的过程中,盈利是其经营的根本目的.企业劳动用工,对于企业的收益现状产生了较大的影响.电力企业作为常规企业的一类,其在经营的过程中也面临着此类问题.如何良好的开展劳动用工管理,并且实现促进企业发展,稳定企业收益的目的,成为当前电力企业管理者以及研究人员长期研究的课题.在此背景下,本文针对电力企业劳动用工管理,进行简要的分析研究.
【关键词】电力企业 劳工管理 员工权益 企业收益
随着电力技术的成熟发展,当前电力对于人们的生产生活产生了巨大的影响.在此背景下电力企业的稳定经营,对于社会经济的发展也产生了较大的影响.在此现状下,关于影响电力企业稳定经营的因素,也引起了较多人群的关注[1].其中电力企业劳工管理现状,则是重要的因素之一.基于此类现状,笔者简要分析当前电力企业劳动用工管理现状,以盼能为国此类企业管理的发展提供参考.
一、电力企业劳动用工管理现状
当前我国电力企业劳动用工管理现状,整体的发展现状较为良好.其中电力企业劳动用工,整体上分为两部分：正式电力企业员工,外包企业员工.造成此类现状的主要原因为：电力企业在进行部分施工的过程中,由于技术含量较低、施工难度较小,为了推进工程进度.往往采取外包的手段进行施工,一般情况下在选择外包企业的过程中,采取招标的方式进行选择.
二、当前电力企业劳动用工发展中存在的问题
当前我国电力企业劳动用工在发展的过程中,整体的态势较为良好.但在细节方面还存在较大的问题,例如：员工之间薪酬差异较大、员工综合素质较低、企业员工配置不合理、实际作业中制度落实不彻底.针对此类存在的问题,笔者进行简要的分析介绍.
(一)员工之间薪酬差异较大
电力企业经过国企改制之后,逐步开始了市场化发展的步伐.部分的企业管理制度以及人员管理制度也参照市场化企业进行改革.但在实际落实的过程中,还存在了一定的问题.例如：员工之间薪酬差异较大.新入职员工薪资标准严重和市场化企业不符,工龄较长的普通员工工资则相对较高.两者薪酬之间的差异度极大,因此在薪酬设计方面的科学性较差.
(二)员工综合素质较低
随着当前经济的快速发展,我国教育方面也发生了较大的变化.其中职业教育在近些年,发展较为迅速.为我国市场企业提供了大量的人才,电力企业同样也接收了较多的人员.此类现状下,主要存在的问题为：新入职员工综合素质较低.具体体现为：电力企业接收人员呈现专业能力強,但综合素质较低的现状.此类现状下,对于电力企业的未来发展造成了较大的影响[2].
(三)实际作业中制度落实不彻底
电力企业在发展的过程中,电力基建、电力维护、费用收取、人员培训为四大板块.其中电力基建以及电力维护,则属于电力企业的核心组成部分.一般情况下要求电力基建以及电力维护在进行的过程中,施工人员必须具备一定的专业性.但当前由于人员配置不合理等现状,企业在部分工程的施工中,需进行外包施工.此类现状下造成实际制度落实不彻底,并且对电力企业造成了极大的费用支出.
三、针对当前电力企业劳动用工管理中存在问题的改善策略
当前我国电力企业劳动用工管理,整体的发展较为良好.但在部分案例中还存在了较多的问题,此类问题对于电力企业的发展,以及收益的稳定性都造成了较大的影响.针对此类现状,笔者分析案例提出了以下的改善对策.例如：完善健全电力企业薪酬标准、注重员工入职标准,提升员工综合素质培养、优化人员配置,精简行政机构、明确劳工晋升标准、制度设定中加入竞争性选拔.针对此类改善对策,笔者进行简要的分析介绍[3].
(一)完善健全电力企业薪酬标准
企业在发展的过程中,薪酬标准对于员工的稳定性,以及企业的发展影响较大.当前在电力企业发展的过程中,其薪酬体系还存在较多的问题.此类问题对于企业新入职员工,造成了较大的影响.为了有效的改善此类问题,电力企业应完善健全自身的薪酬标准.参考市场化企业合理设计自身薪酬体系,确保薪酬体系设计的科学性、合理性、适用性.
(二)注重员工入职标准,提升员工综合素质培养
电力企业员工管理发展为企业的核心内容之一,当前形势下,电力企业对于新招聘人员策略方面,还存在较多的问题.针对此类问题电力企业应从两方面进行改善,首先应在招聘环节中,提升招聘标准.以此增加企业员工的综合素质,此外针对已入职员工,应加强关于其综合素质的培养.以此增强整体企业的综合实力,并增加企业未来发展的潜力.
(三)优化人员配置,精简行政机构
国企行政人员多,为当前国企的普遍现象之一,此类现象由于历史等原因,难以直接进行缩减或裁员.因此为了保障企业的稳定发展,并且保障员工的稳定性.电力企业应合理的精简行政机构,例如将部分行政人员进行划分、调派.从企业内部进行人员的消化,并参照市场发展可以实施一定的提前退休策略.以此降低企业的费用支出,促进企业的发展.
此外针对电力企业工程部门,以及维护部门进行增员.通过此类举措增强电力企业在人员方面的优化配置,减少电力企业在外包方面的费用支出.
(四)明确劳工晋升标准
当前电力企业在发展的过程中,关于劳工晋升方面还存在较多的问题.例如晋升标准不清晰,无明确的晋升制度等.此类现状下,对于基层员工造成了较大的影响,甚至出现了较多的人员流失现状.企业员工流失对于企业造成了较大的损失,不利于企业的稳定发展.因此为了有效的改善此类现状,电力企业应研究出台符合自身发展现状的劳工晋升标准.以此提升员工工作的积极性,并且促进电力企业劳动用工管理.
(五)制度设定中加入竞争性选拔
企业在发展的过程中,针对人才的吸收主要存在两种方法.一类为对外招聘；另一类为内部晋升.其中确立内部竞争性选拔的制度规则,能够良好的激励企业内部的竞争力.增加员工的工作积极性,以此形成企业内部人才晋升的良性循环.并且在实际落实制度的过程中,明确竞争性选拔中员工上岗时间、事故率等条件.以此确保竞争性选拔的合理性,提升员工对企业的归属感.
四、结束语
当前我国电力企业劳动用工管理整体的发展态势较为良好,但在实际制度落实、员工晋升、薪酬体系方面还存在较多的问题.针对此类问题笔者分析案例,提出了以下的改善对策,例如：完善健全电力企业薪酬标准、注重员工入职标准,提升员工综合素质培养、优化人员配置,精简行政机构、明确劳工晋升标准、制度设定中加入竞争性选拔.以此推动电力企业的科学发展,并促进企业劳动用工管理的提升.
参考文献
[1]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化,2014,（4）：197-197.
[2]车延鹏.当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论[J].中国新技术新产品,2014,（24）：148-148.
[3]梁永刚,田涛.对电力企业劳动用工制度改革的几点思考[J].经济视野,2014,（8）：45-45.
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参考文献：
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