论文海州区现代农业园区情况调查报告是大学硕士与本科调查报告毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写调查报告怎么写方面论文范文。
摘 要：现代农业园区发展主要运作模式：以集约化经营为核心,以外向型农业为主导,以绿色生态游为突破,以分散经营风险为方向.主要经营经验是：优化管理模式,注重内部激励；细化经营理念,搭建产业平台；优化三大产业,保持和谐发展.实现持续稳定健康发展,应进一步开拓农产品出口市场,积极助推转型升级,探索完善利益联结机制,加大优势产品出口项目支持,加大优惠政策落实力度.
关键词：现代农业；发展；经验；对策
中图分类号：F303.3 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）01-0022-02
一、海州区现代农业园区发展情况
近年来,海州区充分发挥主城区的区位优势,确立了城郊型农业的发展定位,不断加快产业结构调整步伐,积极培育和壮大农业优势产业,促进农业科技成果转化应用,创新农业生产经营组织形式,走出了一条以现代农业园区为载体的现代农业发展道路.海州区现有省级现代农业园区2家,分别是位于云台农场的云台现代农业园区和位于浦南镇西部的海州区省级现代农业产业园区.两个园区占地总面积约7万亩,园区拥有设施蔬菜,蔬菜加工,特种水产等经营企业22家、其中市级龙头企业9家,成立农民专业合作社60家.
二、目前发展遇到的问题
(一)土地使用制约因素多
现代农业园区建设内涵丰富,在整体规划时园内往往需要划分多个主题区域,如农业旅游园区建设,则包括农业观光园区、休闲农业园、民俗观光园等系列配套建设.园区在用地规模、地理位置和用地性质等方面均有所要求,而现今城镇化、工业化进程不断加快,农业用地受到挤压,农业园区建设用地受到一定影响.
(二)企业与基地、农户的利益联结还不够紧密
发展龙头企业,积极推进农业产业化经营的目的之一,就是帮助和带动农民增收,让农民合理分享农产品加工、流通增值中的利润.我区大多数企业与普通农户的联络还不紧密,企业与农户之间联系松散,基本上属于以产品买卖关系为基础的低层次产销合作,利益均沾、风险共担的紧密关系尚未形成,“订单农业”、“公司+基地+农户”等先进经营模式有待推广,企业与农户互利互惠、相互依存的联结机制有待确立.
（三）人才方面的短缺是制约园区发展的一大障碍
现代农业园区以技术密集型为特点,不仅在高新农业生产技术、新优品种及农业先进科技的引进与运用方面需要专业人才的支撑,在园区规划、生产管理、营销推介运营等方面更是需要相应的人才支撑,而愿意为农业发展服务的知识型人才,尤其是文化水平高、具有实践经验的年轻人才严重缺乏.现有从事农业生产者文化技术素质偏低,农业粗放经营观念仍占主要地位,农业科技人才青黄不接,严重制约了园区持续发展.
(四)政策扶持不够到位
有关扶持农业企业的优惠政策,对我区农业龙头企业、农产品加工企业的发展起到了积极的作用.但是从落实的情况来看,在企业的用水、用电、税收、交通等方面的优惠政策或多或少还存在着不到位现象,特别是资金短缺已严重制约了企业的生产和进一步发展壮大.部分企业正处在快速发展阶段,基础设施和软件管理急待改善,但由于有关扶持政策局限,企业资金来源渠道少,资金流不稳定,融资贷款难已成为中小企业的普遍困难,已经严重制约了我区农业企业的长远发展.另外,我区现代农业园区发展投融资平台基本上都未正式运行,而金融机构因园区效益回报期长且无抵押物放贷意愿不高,园区建设贷款难、贷款贵问题短期内难以解决,这将严重制约园区的进一步发展.
(五)农产品精深加工比率较低
农产品普遍加工精深程度低,使得产品质量和档次不高,产品附加值低,在国内外市场能叫得响的名牌产品和拳头产品很少；多数企业对“三品”认识不足,没有对绿色食品认证或有机食品认证,难以进入国际市场形成优质优价.
(六)农产品出口增长压力加大
日本、韩国是我区农产品出口主要市场,近年来其市场需求下降,在一定程度上影响了我区农产品出口.一方面全区农产品出口增幅明显趋缓,2014年全区农产品出口为负增长；另一方面日韩等国的技术壁垒和贸易壁垒不同程度地限制了出口,农产品出口企业所面临的竞争压力变大,利润空间进一步缩小.
三、具体园区分析
(一)发展状态
江苏省云台农场是江苏省农垦集团公司直属企业,始建于1952年9月,土地总面积5万亩,其中耕地面积2.6万亩,职工1506人,各类专业技术人员110人,农场共有7家控参股企业,云台现代农业示范园区已入驻企业10家.近年来,在科学定位发展战略的前提下云台农场整合现有资源,通过三步改革,即资源整合时期的股份合作制、调整种植结构时期的公司化改革、创业时期的生态旅游规划确立了以出口创汇农业、房地产业和乡村旅游为特色的三大支柱产业,为实现可持续发展奠定了良好的基础.2014年全场实现总产值3.29亿元,利润3600万元,以外向型农业、房地产为国有经济支柱产业2014年实现产值1.38亿元,实现利润2307万元.
(二)发展方向及主要运作模式
云台现代农业产业园区遵循“规模化、机械化、标准化、品牌化、外向化、产业化和生态化”的发展思路,推行“企业为龙头、基地为依托、标准为核心、品牌为引领、市场为导向”的发展模式.
1.以集约化经营为核心,推行农业经营管理体制改革.云台农场发展面临的第一难题是土地经营模式的转变,如何转变分散经营为集约化经营是首要的问题.2011年,全场积极探索模拟股份制改革和推进农业资源整合改革,取消了家庭联产承包土地的经营模式,实行以股份制的土地经营体制改革；推行“六统一”生产管理模式,加大农业投入、推广应用先进技术,实施标准化种植和精细化管理,提高农机作业标准化水平,克服了客观不利因素,实现了土地的集约化经营,为积极发展现代高效农业,进一步优化种植结构做好准备工作.
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参考文献：
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