论文成本管理在建筑经济中重要性探究是关于成本管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】近年来,随着基础建设的方兴未艾和固定资产投资的蓬勃发展,建筑市场也迎来了迅猛发展,但建筑企业的经济状况并没有随之日益改善,某些建筑企业的经济状况反而出现了不同程度的下滑,原因是多方面的,其中成本管理不善是一个不容忽视的问题.本文结合作者多年的工作体会首先分析了成本管理对改善建筑企业经济效益的重要性,接着针对建筑企业在成本管理方面存在的问题提出了相应的对策.
【关键词】成本管理；建筑经济；问题；措施
对于企业来说,成本的下降意味着经济效益的提升,良好的经济状况可以更好的为企业的发展保驾护航,建筑企业也不例外.建筑企业的成本管理属于建筑项目管理的重要内容,贯穿于建筑工程全过程,其范畴包括成本分析、成本决策、成本控制和成本核算等,涉及到工程的管理、技术、财务、物资、机械等各个方面,是施工工地项目管理的关键所在.建筑经济成本管理,是在保证建筑施工质量、安全和进度的前提下,综合采取多种有效的管理和技术手段来降低施工工地项目成本,提高项目的经济效益,进而提升整个企业的综合效益.
1.成本管理在建筑经济重要性
分析清楚成本管理对建筑企业经济状况的影响程度,可以引起企业管理层对成本管理的高度重视,进而集思广益、群策群力采取多种措施降低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益,满足日益增长的施工需要.
建筑施工企业施工管理进程中涉及到的方面相对较多,面也比较广,管理关系较为复杂,这其中最核心的是企业成本管理,建筑施工企业在进行经营管理的过程中,成本管理既对企业日常发展产生影响,并且还能保证工程项目有效施工.强化建筑企业成本方面的管理力度,既能提升企业经济效益,并大大节约工程成本投资,提升建筑工程的管理效能.从这里可以看出,建筑企业完善成本管理体制对其发展来讲是非常重要的.成本管理在建筑工程经济中的重要性主要表现在以下几个方面：
1.1控制项目成本,是施工企业降低成本费用,增加利润的重要途径.
在市场经济条件下,追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标.在企业收入一定的前提下,毫无疑问,在减少支出的同时自然而然的就提高了经济效益,企业需要支出的费用包括方方面面,成本是其中的重中之重,据统计,项目成本往往占到工程总造价的70%以上.施工企业往往有多个项目分散在各地,是建筑企业的一线,建筑企业的经济收入主要来源于项目的效益,项目的亏损或盈利必将影响到企业的经济状况,成本在支出中占据着举足轻重的地位,加强项目成本管理,降低成本支出进而减少项目的支出是提高项目经济效益的重要手段,“小河有水大河自然满”,如此一来包括多个项目的建筑企业经济效益必然得到极大提升.
1.2控制项目成本,是增强企业竞争力的重要保证.
伴随着我国市场经济的日趋完善,建筑行业竞争也日趋激烈,通过招投标来择优选择建筑企业已成为常态.这就意味着,企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地,实现近期求生存、长期谋发展的目标,除了靠工程质量和优质服务外,还要靠工程价格.在保证质量的条件下,降低工程价格是竞争的有力武器,是顺利承揽到任务的重要条件,是赢得市场信誉的重要保障.因此,必须强化成本管理,要加强项目成本管理工作,不断降低成本费用,提高企业竞争力,提升企业经济效益水平.
1.3控制项目成本是企业落实经济责任制,提高管理水平,加强经营决策的有力条件.
项目成本是反映项目经营管理水平的一个综合性指标,每个部门甚至每个职工工作好坏都会直接地影响项目的成本,必须实行成本管理责任制.要按照项目部组织分工和岗位责任制,建立纵向衔接顺畅,横向结合无缝的全面成本管理责任制度.制定成本指标,分阶段、分節点考核成本管理的实际效果,发现问题采取有效措施,不断地提高项目的经营管理水平.工程项目成本管理是针对工程项目成本所进行的一系列包括成本管理计划、组织、领导、控制以及协调等科学有效的管理活动的集合,通过经济、技术、管理等活动,在保障工程项目按照合同要求顺利实施的基础上降低成本,从而实现工程项目的盈利目标.
1.4成本管理反映建筑工程施工质量.
当成本过低时,施工单位为了不亏损或者微利,往往以次充好、假冒伪劣、降低工程质量,造成后期运营及维护费用的增加,甚至返工重做,结果事和愿违,反而增加了费用支出,甚至影响了企业的市场信誉,砸了牌子,承揽不到施工任务；当成本过高时,往往意味着成本控制不力,到了工程后期入不敷出,难以为继,工程质量不能保障便成为常态,甚至出现停工、“烂尾”现象.由此可见建筑工程的质量和成本控制是辩证统一的关系,所以,成本管理的好和坏就能够准确地反映出施工质量的好坏.由于原材料和机械设备,施工主体,施工环境,施工的方案设计等都在成本控制中占有大量的份额,尤其是原材料在成本支出中几乎占到60%～70%,所以说成本管理是工程质量的试金石.
2.提高建筑经济中成本管理的有效措施
为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取各种措施综合使用,实施严格、合理、有效的成本管理,可以考虑采取以下几种措施：
2.1建立完善的组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施.如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任.树立全员成本意识,逐级逐人落实成本管理责任制,提高职工参和成本控制的积极性和主动性.改变施工成本管理仅仅是专业成本管理人员的工作的错误观念,各级项目管理人员和技术人员都负有成本控制责任.
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程.要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本：加强施工定额和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗：加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题.成本控制工作只有建立在科学合理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,准确完整的信息传递,才能取得成效.组织措施是其它各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果.
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参考文献：
1、 工程造价管理在建筑工程中重要性和 摘要：近年来，随着社会的高速发展，市场经济不断增长，推动了城市化进程的加快，促进了建筑行业的进步，为经济发展提供了重要的支撑。造价管理作为建筑工。
2、 关于现代化管理在物流工程中重要性探究 摘 要：经济全球化步伐的加快，促进了我国社会经济的发展，在这种发展变化的趋势下，物流管理的模式正发生着深刻的变革，不论是从前或是当下，变革均是时。
3、 目标成本管理在企业经济管理中应用分析 [摘要]目标成本管理作为经济管理中的重要内容，发挥着十分重要的作用。就工程企业而言，在目前我国市场竞争无比激烈的背景下，做好经营管理中的目标成本。
4、 目标成本管理在企业经济管理中应用 [摘要]成本管理是企业经济管理的重点内容，在实际的管理过程中通常需要工作人员利用合理的目标或成本手段进行控制，以满足实际的管理需求。目标成本管理。
5、 小议工程质量管理中建筑经济问题分析 摘 要：本文从建筑工程的实际情况出发，介绍了工程项目的质量监督与管理对提升建筑经济效益的重要性，另外还从多个方面明确在现阶段的经济不断发展的背景。
6、 成本管理在建筑经济中重要性 【摘要】施工企业在日常的运行中，建筑经济对施工企业的建设工作非常重要，能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的。