论文工程造价管理中常见问题解决措施是关于本文可作为相关专业工程造价管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工程造价管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】在工程施工过程中,建设单位聘请专业的造价顾问单位参和进行造价控制管理工作,随着项目的开展,出现一些造成工程投资增加的因素,使最终的结算审价的数值远超过合同金额,甚至超过前期批复的概算金额.作为一名投资顾问,通过工程造价管理过程或结算审价等工作,根据案例分析总结了一些常见的问题,并提出解决方案,以供参考.
【关键词】工程造价；造价管理；招标；工程量；合同；结算
1.工程造价管理的意义
工程造价管理是以政策和法规为前提,运用科学手段和技术原理对工程投资的全过程、全方位实施管理,使工程项目的投资造价精确合理,维护建设方、投资方、施工方等良好的经济权益,确保建设工程效益的最大化,为此在造价要从细节出发,一丝不苟,实施信息化、科技化的手段得以实施和管理.
2.工程造价管理中常见的问题分析
工程造价管理中因工程的复杂性和不可预测性致使造价问题繁多,并具有独特性,这就增加了造价管理的难度,也对造价人员的专业素质、应变能力等提出了更高的要求,本文列举常见的问题及相关的解决措施,以供参考,如：在工程前期招标阶段未使用审图后的施工图进行招标；项目进度安排造成的工程返工；图纸版本的问题或各专业图纸内容的冲突；现场具体情况和过程书面资料不符；工程量增加或项目新增等因素.
2.1未使用审图后的施工图进行招标,故而增加费用
（1）问题分析：由于工程进度安排得过于紧凑,施工招标阶段,按未审图的招标图纸进行招标.虽然根据《房屋建筑和装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）的规定,工程量清单在进行工程计量时应依据“经审定通过的施工设计图纸及其说明”.但是在实施过程中,为满足时间要求,设计单位往往会根据具体需求在扩初或总体图纸的基础上进行深化,出具专门的“招标图”,而这些“招标图”在审图阶段、具体实施阶段都需要经过大量修改.从而造成工程投资的增加.
（2）解决措施：从投资、进度等角度,向建设单位、设计单位分析利弊,强烈建议采用经过审图的施工图纸进行招标,并先期参和制定招标计划.
2.2拆除、返工、工程暂停等多种因素造成的投资额增加
2.2.1图纸版本、内容引起的造价变化
（1）问题分析：图纸出现多个版本或各专业图纸冲突的原因.某项目已完成主体工程施工,但出具的精装修图纸中,由于具体点位布置产生变化,对配管进行了大量修改,而施工单位已按较早一版主体设计时的强弱电、火灾报警、动力施工图纸完成施工,造成大量返工,虽然变更的都是管线,但仍增加了精装修工程2%（约120万元）的投资额.
（2）解决措施：做好施工前的设计交底工作,尽量避免冲突的内容；聘请设计总协调单位,把控各专业的设计质量,并加强施工过程中的设计服务.
2.2.2施工进度和施工组织协调问题
（1）问题分析：由于项目进度安排造成的返工,如某项目幕墙专业开展时,施工单位进场后现场结构已经浇筑至四层,致使绝大部分幕墙预埋件无法设置,幕墙施工单位只得重新设计后补埋件方案,并向建设单位进行索赔,增加幕墙投资.
（2）解决措施：1）如遇类似情况,可在招标文件中应说明工程情况,组织现场踏勘,要求投标单位考虑该因素产生的费用；2）合理安排工期,加强现场管理,整体协调设计、招标、施工,以及其他外部因素等,把控施工节奏.
2.3现场情况和过程资料不符
（1）问题分析：现场材料、设备在图纸、现场指令等过程资料上没有反映或反映不全,给工程结算带来困难.如某项目招标图纸和施工图纸中均没有采用石材,施工过程中,建设单位发出指令,要求将所有出入口用料由地砖变更为石材,指令未形成书面资料,也未配备相应的图纸或说明,最终的竣工图中也没有反映前述内容；结算时,审价单位到现场核实情况时发现,不仅出入口的台阶、坡道、周边门框铺装了石材,连大楼内的楼梯平台挡水、门槛均采用了石材,但由于施工单位无法提供建设单位书面指令,造成石材铺装费用无法计取,给最终结算带来了争议.
（2）解决措施：1）建议加强对监理单位的审核图纸、相关资料的监管及考核,并对重要项目进行符合性抽检,在监理合同中针对此情况应制定相关奖惩条款予以约束；2）同时落实施工单位对现场和竣工图纸及资料的编制责任,在施工合同条款内加入对该责任的奖惩条款,以便对施工单位进行约束.
2.4工程量的变化和合同管理问题
工程造价管理中往往出现工程量增加或项目新增、变更,使结算金额大于合同金额,超出概算控制金额.
2.4.1 不可预见的因素
（1）问题分析：由于工程项目中常有有一些不可预见的因素,如地质勘察未详实或无法详实反映工程地质情况,出现大量如地下障碍物、淤泥等情况,造成投资增加.
（2）解决措施：1）遇地质情况不明等类似情况,建设单位及相关顾问单位均无法准确估计的项目,可在前期增加针对该项目的现场物探工作,丰富勘探报告及质量把控,以减少不可预见因素的大量出现；2）可通过风险共担的方式,由施工单位共同分担风险因素,分担部分费用；3）在招标文件的编制中,列明该项目名称,并根据勘探报告预估数额,以便该项目的单价在合同中体现,便于利用合同单价进行结算.
2.4.2招標和实际工程量有较大差异,使结算金额远远大于合同金额
（1）问题分析：在招标时,因图纸问题或编制招标文件内工程量清单的时间短等原因,可能使招标工程量和实际工程量有较大差异,未能反映实际的造价成本,导致后续的控制出现偏差.如招标数额较小,使原概算较暂定的合同金额出现大量剩余,使建设单位在后续的项目上提高标准,做出决策偏差；如招标数额偏大,也会使建设单位不得不为了压缩投资而做出不必要的弃舍.
（2）解决措施：招标时,在保证招标图纸采用审图后的施工图纸的情况下,可同时聘请招标 、投资监理分别编制招标文件、工程量清单,并进行互校,已保证招标文件的准确性,避免因招标文件的编制失误造成结算价和合同价的较大差异.或者在合同签订后,由投资监理编制重新复核并编制预算,真实体现现有造价情况,以便建设单位对投资进行正确的决策、把控.
总结:本文关于工程造价管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 刍议工程造价管理现状有效措施 摘要：投资方为了降低成本投入、施工企业为了获得更高的经济效益，那么工程造价控制管理就是一件非常重要的大事。本文主要从工程造价管理的现状、工程造价。
2、 工程概算编制常见问题解决措施 摘要：工程概算编制是工程造价工作的核心部分，对于节约造价预算、控制投资项目规模、缩短工程建设时间和提高投资收益率具有重要意义。以工程概算编制的重。
3、 论民用建筑工程造价管理和控制措施 摘要：工程造价管理是工程建设管理中最重要环节之一，而工程造价控制是工程造价管理一种必然措施。工程造价管理是对工程建设管理水平高低的重要反应，能够。
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5、 建筑工程造价管理重点问题优化措施 【摘要】社会经济在不断的发展，建筑工程也成了社会瞩目的对象，其中工程造價管理和它的优化措施也引起了重视，但是在推广的过程中，却仍然有许多的问题，。
6、 地铁工程造价管理存在问题解决措施 摘 要 对于工程造价的管理还需要在政策的指引下，大力提升造价人员的综合素质，相关部门全力配合，进行合理的资源审核和配置才能有效地控制工程造价，节。