论文供应链企业合作的博弈分析是关于供应链方面的论文题目、论文提纲、供应链论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
本文利用轮流出价的议价博弈模型,分析了供应商与制造商间在谈判中的议价策略,为供应商和制造商在报价竞争中提供可操作的决策支持,确保供应商和制造商双方的利益,从而形成巩固的合作伙伴关系.
博弈论是研究决策主体行为相互作用以及决策均衡问题的一门学科,它的基本概念包括局中人、戰略、支付、行动、信息、结果和均衡.合作博弈是指“参与者从自己的利益出发与其他参与者达成协同或形成联盟,其结果对双方均有利.因此,合作博弈强调团体理性、效率、公平,帮助局中人找到最优决策.
供应链是围绕产品或服务全过程组建的价值链条,作为链主企业,要提升自身企业的效率和效益,首先要提升整个供应链的效率和效益,这就需要与合作伙伴进行协商和合作,就是一种合作性的博弈.而供应链协同运作更强调伙伴间的协同商务理念,即链主企业与合作伙伴协同整个产品生产和服务的全过程.所以,供应链伙伴间的合作博弈又是动态的,可以称其为动态合作博弈.
本文尝试把合作博弈理论运用到供应链研究中,通过建立合作博弈模型,探求均衡解,来揭示供应商和制造商合作在何种条件下能带来整个供应链的最大收益,以期望能从博弈的视角,观察链主企业与合作伙伴如何在分工与合作的经济活动中达到均衡.
一、供应商与制造商的议价博弈分析
(一)议价博弈问题描述
在供应链系统中,供应商相当于卖货方,制造商相当于买货方,即制造商从供应商处获取原材料进行加工生产.而现实中大多数情形下,供应商只确切地知道自己的成本函数、支付函数等,而对对手一制造商则并不了解,反之亦然.因此,供应商和制造商相互之间的认知程度属于不完全信息的范畴.显然,供应商同制造商的博弈是一个动态博弈的过程.在实际的商品谈判中,谈判双方的出价并不是同时的,而往往是一方给一个,另一方选择接受或拒绝,如果拒绝,他可以给出自己的,双方再关于这个继续谈判,直到谈判结束为止.因此,基于最普遍的情形出发,可认为在供应链体系当中,供应商与制造商间的博弈为非对称信息下的动态博弈过程.
(二)博弈模型假设
供应商和制造商进行合作交易,双方只针对商品p进行讨价还价谈判.假定供应商与制造商均是理性的,其目的在于追求各自利润的最大化.
在谈判之前,双方都对未来某一时段实时商品有一个预期,分别用us和um表示供应商和制造商对该时段商品的预期.显然,在供应商和制造商间讨价还价博弈中,如果um (三)博弈模型分析 不失一般性,先研究n阶段的议价博弈,供应商与制造商轮流出价.在第一阶段供应商出价,制造商接受或拒绝.如果制造商接受,博弈结束,那么供应商的支付为—,制造商的支付为一.如果制造商拒绝,那么博弈进入第二阶段. 在第二阶段,制造商出价,供应商接受或拒绝.如果供应商接受,博弈结束,因为协议是在第二阶段达成的,双方的收益都要打折扣,可将它们折算成第一个轮次达成协议的折算系数,我们用（0< (四)博弈模型求解 下面以求解两阶段议价博弈模型为例介绍该模型的求解思想以及一些有代表性的结论.用逆向归纳法求解供应商先出价的两阶段议价博弈.先从第二阶段开始讨论双方的序列理性策略. 先看第二阶段（假设第一阶段制造商拒绝）供应商的选择.对于供应商来说,因为这是最后的机会,如果拒绝意味着支付为0.因此只要（—）≥0,即 ：≥（2-1） 那么他一定会选择接受.不管第一阶段他的出价是多少,此时供应商的支付为（一）. 现在来看第二阶段制造商的出价.首先制造商知道供应商在这一阶段的选择方式,即供应商以（2-l）式是否成立为选择标准；其次,制造商此时判断供应商预期的实时商品服从[a,]区间上的均匀分布.因此,制造商选择要使自己的期望利润最大化,即： (五)模型求解的结果 通过上述分析可制定供应商和制造商的两阶段议价博弈的完美贝叶斯均衡,即最佳策略： 上述分析的两阶段博弈是供应商先出价,运用同样的分析方法可以求解制造商先出价的两阶段博弈的唯一完美贝叶斯均衡. 二、结语 本文利用轮流出价的议价博弈模型,分析了供应商与制造商间在谈判中的议价策略,通过分析求解得出一些结论,认为双方达成协议主要取决于双方的“谈判成本”与关于双方实时商品预期的估计,这为供应商和制造商的报价策略提供可操作的决策支持,确保供应商和制造商双方的利益,从而形成巩固的合作伙伴关系.（作者单位为西安财经学院行知学院 会计分院） 总结:本论文为您写供应链毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。 参考文献： 1、 供应链企业文化和应用 摘 要：供应链管理是二十一世纪企业提高经济效益的有效手段，是一种新型的管理模式，更是一种全新的企业文化。随着新时期企业“转方式、调结构”的新要求。 2、 供应链企业间知识共享能力评价 摘 要：知识共享是知识管理的核心。可行的知识共享能力评价体系是发掘供应链内发展潜力、发现知识共享能力不足的有效方法。文章剖析了影响供应链知识共享。 3、 供应链企业文化一致性对供应链效果影响 [摘要]企业文化和供应链管理都是能够提升企业竞争力的现代管理方式，二者的结合可以在整条供应链中进一步提升竞争力。本文从供应链上下游企业的不同角度。 4、 双边受控溢出下企业合作研发博弈分析 摘 要：技术溢出的高低受到企业间创新技术接近程度的影响，技术溢出并非仅仅是从事创新的企业单方选择的结果，而是企业双方技术路径选择组合的结果。基于。 5、 基于内部供应链企业竞争情报开发 随着我国经济的发展，企业竞争情报的开发侧重点由外部供应链向内部供应链转移，实践中，企业只注重竞争对手信息情报的采集与运用，一味的注重对竞争对手的。 6、 供应链多边合作价值创造实证 摘 要 提出了一个旨在分析物流企业在多边合作中价值创造的框架，构造社会资本累积、流程协同以及组织间学习与供应链价值创造关系的概念模型。以物流企业。