论文医院固定资产信息化管理模式是适合不知如何写固定资产方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2018年固定资产新规定论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着社会的发展和科技的进步,医疗器械也在不断优化进步,其种类和数量都呈几何数级增长.在医疗器械科技化进程不断加快的今天,医院对固定资产管理的理念却很陈旧,导致了信息化管理程度不高.本文从医院固定资产管理的内容出发,分析了我国医院固定资产管理的现状及困境,并对固定资产信息化管理的必要性进行了剖析,在此基础上进一步提出了固定资产信息化管理的发展途径.
关键词：医院；固定资产；信息化；管理
一、医院固定资产管理概述
（1）固定资产预算管理.医院固定资产的预算管理特指医院的临床、实验室和行政等科室的日常业务所需要的医疗器械、家具和办公设施等固定资产,通过报送预算估计的方式进行有限资源的合理配置.预算管理的基础是掌握详细的固定资产信息,只有当预算审批部门充分了解固定资产的信息,才能做出正确科学的固定资产预算审批,避免资产的闲置浪费或由于资产不足导致正常业务不能开展.
（2）固定资产绩效管理.绩效管理指的是为了进行更加科学准确的预算管理和维修管理,各科室对固定资产专用设备的使用和维修情况进行分析,进而形成科学的数据记录.相关固定资产的折旧关系到科室的成本支出,因此,在折旧期内应尽可能充分利用固定资产,以免造成资源闲置与浪费.同时,应更新陈旧的管理观念,抛弃“新三年,旧三年,缝缝补补又三年”的思想.因为固定资产不比其他,每年是要有巨额折旧的.如果机器设备真的已经达到报废标准,应积极更新报废状态,以便提高固定资产的管理效率,提高设备生产力.
（3）固定资产维修管理.固定资产维修管理指的是对固定资产的维修保养、维修故障或消除潜在风险时所做的维修措施,用以保障固定资产在保修期内的良好运转.良好的维修管理可以提高固定资产的绩效管理水平,并为固定资产的预算管理打下坚实的基础.而良好的绩效管理,也为固定资产维修管理提供了科学客观的数据记录.
医院的固定资产管理离不开预算管理、绩效管理和维修管理的协调统一,这三方面需要相互协作,共同提升固定资产的管理水平,才能保证医院的良好运营.
二、医院固定资产信息化管理存在的问题
（1）固定资产信息化建设意识不强.随着信息化进程的加快,医院进行信息化建设是大势所趋和运营的客观需要.信息化可以使医院的运营成本大大降低,还可以提高运营效率,提高资源利用率,可谓优势卓著.但是,却鲜有医院主动积极地完成信息化管理建设.这主要是因为信息化的建设前期需要较大的资源投入,而医院在市场竞争和社会责任的双重压力下,又不能将成本转嫁给患者,从而导致了医院的管理者不愿意开展信息化建设.即使在大环境的驱使下开展了相关的改革,管理者的思想滞后也导致信息化建设落在财务部门头上,缺乏整个医院的协同投入,影响了信息化管理的開展.
（2）固定资产信息化管理软硬件不完善.随着医学的进步和科技的发展,医院的固定资产种类繁多,数目较大.医院传统的固定资产管理模式仅提供进出库的信息查询,固定资产信息透明度不够,给固定资产管理带来不小的难度.信息化管理的出现可以很好地解决这一问题.但是信息化管理需要进行硬件设备的更新和软件系统的升级.软件和硬件的投入不足,导致医院信息交流不畅,不能充分发挥固定资产信息化管理的优势.
（3）固定资产信息化管理制度建设不完备.医院固定资产的多头管理已经是长久以来的问题了,财务信息失真,不能准确及时反映固定资产的管理现状.加上陈旧的管理制度,导致了固定资产各自为政的情况,各部门只掌握自己的固定资产,不能与其他部门联动管理,使得固定资产信息失真,固定资产资源闲置或重置的情况较为普遍的存在.资源利用率低造成医院运营成本大大增加.
（4）缺乏专业人员队伍建设.信息化管理的引进对传统管理观念形成了冲击,原有的固定资产管理人员需要对自身的专业素质进行提升.但现阶段,大多数管理人员忽视自身的学习,不能真正应用信息化技术,无形中减慢了医院固定资产管理信息化建设的进程.
三、医院固定资产信息化管理的必要性
（1）医院固定资产信息化管理是时代发展的需要.计算机技术在各行各业的工作中的广泛应用加快了时代发展的进程,医院的内外管理也应该步入信息化管理的行列.固定资产的信息化管理对医院的基础运营起到了强大的支持作用,因此,必须强化固定资产信息化管理理念,保持医院运营的高效性.
（2）医院固定资产信息化管理是内外管理的需要.随着新医改的不断深入,信息化管理手段已经成为医疗改革的重要途径.在资产的流动、管理、（转86页）（接87页）分配和使用上,信息化管理可以做到全覆盖,满足相关固定资产绩效管理和预算管理的需要.
（3）医院固定资产信息化管理是统一管理的需要.固定资产的信息化管理可以优化固定资产的管理流程,帮助整合固定资产的配置,优化固定资产利用率和流动性,减少固定资产闲置和重置情况,将管理漏洞降到最低.
（4）医院信息化管理是网络覆盖高效性的需要.目前,固定资产的信息化管理基本可以做到满足信息化管理的运转.相关岗位人员的专业培训也在进行,信息化管理的重要性越来越得到重视,网络覆盖的高效性使信息化管理成为必然.
四、医院固定资产信息化管理的改进途径
（1）树立信息化意识,创新管理理念.在计算机网络全覆盖的今天,信息化水平已经得到飞速的发展.医院更新传统的管理模式,加入信息化管理是大势所趋.因此,为了适应大环境的变化,医院的管理者应及时树立信息化管理意识,更新管理理念,将信息化建设重视起来,加大人力物力投入,完善信息化平台建设,走信息化、网络化的新医疗发展道路.
（2）完成硬件和软件升级,搭建信息化管理平台.固定资产信息化系统的引进是一个循序渐进的过程,不可能一步到位.信息化系统要逐步改进,逐步完成医院固定资产信息化平台的搭建和应用,通过不断地调整,以适应医疗系统的各个环节的需要.同时,由于信息化发展进程的不断加快,要定期给硬件和软件进行升级,以满足信息化平台的发展需求.通过对固定资产管理信息的整合和共享,提高信息的使用效率,从而提高固定资产的管理水准.
（3）完善制度体系,提升管理效率.完善的固定资产信息化管理制度体系是固定资产管理信息化建设的必由之路.应尽早建立相关的管理制度体系,注意细化相关的细节,规范相关责任人的责任范围.医院的固定资产信息化管理制度应包括预算管理制度、绩效考核制度、维修管理制度、奖惩制度、信息化建设制度等适应其自身发展的特色制度规章,用以服务固定资产信息化管理体系的运行和发展.
（4）加强员工培训,优化队伍建设.固定资产信息化管理的实施主导部门仍然是财务部门.但在具体的实施过程中,对人员不仅要求其具有财务管理的专业水准,还要具有信息化管理的基本技能.因此,后期的员工培训必须加强,要定期做专业知识的培训,还要注重符合条件人才的引进,完成队伍建设与优化,让固定资产信息化管理的实施与推广事半功倍.
参考文献
1.潘江涛.公立医院固定资产全生命周期的信息化管理探讨.卫生经济研究,2015（04）.
2.马正一.浅析企业固定资产管理中如何实现信息化管理模式.现代工业经济和信息化,2015（18）.
（责任编辑：兰卡）
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参考文献：
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2、 公立医院全面预算管理模式探析 【摘 要】全面预算管理对于控制和管理公立医院的业务活动、统筹规划医院的全面发展有着重要的作用，但是就目前我国公立医院全面预算管理的实际情况来看，。
3、 论企业固定资产信息化管理建设 【摘 要】随着固定资产增长速度的飞速发展，资产的管理难度也逐渐加大。为了能够更好地适应市场发展的需要，大多数企业都开始利用现代信息技术实现对企业。
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