论文医院工会采购管理是适合不知如何写采购管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于采购流程管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】分析医院工会采购管理工作的现状和问题,包括物资采购与服务类采购,通过应用“DOCTOR”采购体系思想科学合理的解决问题,供公立医院工会采购管理借鉴.
【关键词】医院工会；采购管理；改进措施；“DOCTOR”体系
分析医院工会的职责,是依据《工会法》《中国工会章程》等,在医院党委和上级工会的领导下,发挥出党群联系的纽带作用,组织医院职工发展建设医院,增强科室和职工的凝聚力.一项调查显示,医院工会各类采购费用支出中占医院工会账目总支出65%以上,医院工会采购管理工作的好坏,直接影响着医院成本控制.
一、医院工会采购管理工作的问题浅析
1.采购渠道复杂
每逢春节及大型节日,工会为职工发放福利,而往往采买准备时间较短,多是通过工会工作人员及财务人员共同进行市场走访、比较、调研、询价,综合考评后实施采购,其主观影响因素较大.医院工会采购按照采购方式的不同,可以分为公开招标、竞争性谈判、比选、询价等几种采购方式.而服务类采购项目,如大型演出类指导老师、导演等则属于单一来源的方式采购.流通和库存成本增高.
2.产品质量管控不严
为满足医院年节假日的要求,每年均会开展物资采购活动,常见职工福利、慰问品等.近年来职工人数增加,日常生活必需品的米、面、油及职工生日福利蛋糕等等由于采购类型多、数量大,福利品的采买涉及多家供应商,增加了管理难度.
3.成本控制不力
随着市场竞争的加剧,物资价格处于不断变化之中,受商家营销手段、货物质量的影响,医院工会物资采购价格高低差异较大,继而影响采购管理工作的开展.加之以往工会采购的方法及策略性有待加强,什么时候选取何种采购的方式,选择好了事半功倍,选择不好事倍功半.
二、基于docToR体系思想解决医院工会采购管理工作的问题
1.符合整体部署
（1）开展市场调研,掌握市场价格变动,建立物资采购账本.（2）定期检查采购工作流程,针对采购环节中存在的问题进行纠正,避免采购盲目性,降低异常损耗,提高运营效率.（3）实施工会采购项目统一管理,成立工会采购管理委员会,全面统筹.（4）对员工的慰问与福利要符合医院精神,以团结职工增强凝聚力,坚持适度适中的原则.
2.产品目标管理
对采购产品的质量一定严加控制与管理.福利慰问品关系到员工的切身利益,综合询价管理措施的应用,能解决物资价格虚高的问题,提高采购管理水平.质量目标管理分为事前、事中、事后三个方面去管理,其中事前选择供应商时,注重对其资质的审查,对营业执照、纳税情况及涉及食品安全、卫生安全的适宜进行核查；事中管理包括,在采购过程中对其合同约束严把质量关；事后管理包括,落实验收抽查制度,如果出现供货产品质量问题,及时返厂处理.
3.加强成本控制
采购成本控制一般包括变更采购策略、调整采购规格型号、引入多家供应商竞争等.通过询价会、考察询价市场、调研供应商、网上询价等形式,提高询价工作质量.询价工作应该遵循两个原则：（1）诚实守信,保证过程公开、公正、公平.（2）质量和价格相统一.对于价格虚高的产品,一律不得进入；通过引入竞争、变更采购方式与策略等手段,严格控制价格.
4.不断学习研究
要想把工会采购工作搞好,体现在两个方面：工会会员满意度高,采购产品成本合理；学习研究先进采购管理思想,不断把医院工会的采购工作搞上去.
5.保证合规合法
现在医院春节及大型节日福利、生日蛋糕通过正规招投标公司进行公开招标采购,涉及大额资金使用前要求召开工会委员会会议集体讨论协商确定.无论医院内部什么类型、什么部门的采购工作,都要遵循合规合法,学习国家相关法律法规,院纪检监察部门全程监督.除了要有完善的规章制度以外,采购期间还要加强监督,健全各个工作制度,例如财务管理制度、物资供应制度、会议记录制度等.监督机制的实施如下：提出规范化的工会采购流程,成立工会采购委员会,组员由医院领导、科室代表、职工代表组成,对整个采购工作进行监督管理.每一项目都要配合院内外的监督检查参考.
6.及时记录存档
作为医院工会管理的一部分,每次工会采购工作的纪要笔录,都要保存完整.一方面作好记录与档案整理,完善工会物资供应商管理；另一方面参会人员签到薄、会议记录、会议纪要及时存档,以备上级部门随查.
三、改善前后对比1.doctor组成要素
（1）Deploy：部署、配置、调配.物资采购前应该进行可行性论证,包括使用科室论证、采购管理委员会论证、院长办公会论证.（2）Object：目标.要求采购科室明确自身定位和发展方向,实施目标管理.（3）Cost：费用、代价、成本.采购工作的基础就是成本控制,要对采购工作进行科学评估和集体询价,实现采购价格的有效控制.（4）To study：研究、学习、进修.利用品管圈、PDCA等管理法,对采购管理工作进行改进和创新,提升采购效率和质量.（5）Official：官方的、法定的、行政当局批准的.要求采购活动满足国家法律规定,保证采购工作的透明性,实现集体决策目标.（6）Record：记录、录音、档案.和采购相关的所有工作,都应该及时准确记录,并形成档案保存起来,作为审计工作依据.
2.应用效果
（1）在D环节上,医院工会采购既满足了医院对员工的福利的宗旨,同时本着适度适中的原則.（2）在O环节上,实施目标管理后,工会采购产品质量得到明显改善.（3）在C环节上,采购价格虚高现象得以控制,成本得到有效控制.（4）在T环节上,对国内先进医院工会采购进行考察学习,不断吸取成功经验,提高了解决问题的能力.（5）在O环节上,工会采购工作更加法制化、规范化.（6）在R环节上,通过双人记录和录音,提高了记录准确性.
四、探讨
综上所述,医院工会采购管理是医院运营管理的重要组成部分,关系到医院长远发展.针对当前工会采购中存在的问题,应该成立采购部门（工会采购委员会）、综合询价管理、细化采购措施、完善监管制度.以DOCTOR采购体系运用在医院工会采购当中,实践证实具有较高的应用价值.DOCTOR医院采购管理体系是一套较为系统全面的现代化医院采购管理理论,在制度、流程及管理思想等方面,均具有借鉴意义.
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总结:本文是一篇关于采购管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 医院工会经费管理过程中存在问题应对措施 摘要：近年来，随着医疗事业改革的不断深入，医院建设步伐愈来愈快。在这个过程中医院工会发挥了重要的协调作用，为职工队伍创造了一个相对稳定的工作环境。
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