论文典型案例Kakao42活力是关于对写作典型案例论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文今年典型案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
在这个信息大爆炸,传统思维正在被“炸掉”的时代,伟大的企业不必再依靠繁冗而庞大的组织规模,极简主义的力量也能托起企业繁衍生长.被称之为“韩国版微信”的通讯应用Kakao,不仅在流量变现上完胜微信,其扁平化的管理模式也备受业界推崇.
2014年10月,Kakao在与韩国第二大网络搜索公司Daum合并之后,成功跻身为全球前十大移动互联网公司,市值达74亿美元.在传统企业的组织架构中,上传下达是固定程序,即向下级传达上级的指令,并监督执行,同时向上级反馈来自下一级的信息.当传统企业遭遇互联网,这部分工作将会逐渐被取代,以极简的组织架构管理企业将成为常态.
被误解的神话
在很多关于Kakao公司成长之路的报道中,我们都会看到这样一句话——Kakao Talk的开发由一支4人团队完成,用时仅两个月.比起WhatsApp 55人的团队,Kakao的4人团队规模要小很多.然而,这只是一个看上去很美的误解罢了.因为在这句话之前还有一小段内容：“Kakao这家公司一共开发和推广了52款智能手机服务.”其实,这并不是为了宣扬Kakao成功的神话,只是为了说明Kakao是一家很有创新精神的公司.
最初,由4个人开发出来的Kakao Talk只是一款非常简单的应用.在不断收获用户的同时,Kakao也在不断地绑定更多的功能和服务.虽然“4人团队创造出Kakao”只是一个被误解的神话,但它其中确实蕴含了一个真正的神话：一个由Kakao Talk成功推导出来的“4+2”原则,即每一个产品小组由4个人组成,包含一个产品经理、两个程序员和一个设计师.他们会密集专注于项目开发,如果两个月后没有明显的成效,就会立即舍弃,更换下一个项目.
这是一个典型的快速迭代式创业模式,每一位员工都是小团体中的一分子.每一个小团体要做的事也非常简单,就是在Kakao Talk这个母体上,用创新型产品创业.
恰恰是因为4个人的小组合,加上两个月的试错期,极大地提高了Kakao在各种试错上的效率.这种轻量级的创业团队,也让过去存在于团队中的各种利益纠葛,被简化到了最低.这种模式反映到产品上就是,不能太复杂,不能超过4个人两个月的承载量.
极简主义的产品风格,一直是移动互联网时代用户最喜欢的东西.在降低创业小组的冗余之时,其实Kakao也降低了产品的冗余.
但,这只是一个开始等
把600人全部扁平掉
在韩国这样等级森严的企业文化中,Kakao就是一个异类.它没有中高层干部,也没有次长、部长、社长之类的等级名称,员工之间也不以职务相称,上至CEO下至普通员工,大家都直呼对方的英文名.
按这样扁平化的企业组织构架,在600多个员工中,Kakao只有三个层级：CEO、部长（职能部门负责人或项目组组长）、组员.部长和组员之间也几乎没有实际上的层级区别,员工在两个层级之间经常发生位置变换.如一个新的创新项目组建,曾担任部长一职的员工可能因为所拥有的技术特征,成为新项目组的一员,而提出创新思维的普通员工则可能成为带团队的组长.
过去,在亚洲传统企业中极度忌讳的越级上报,在Kakao也变成了常态.任何一个员工都可以直接向CEO层级的人陈述自己的创新理念.一旦被采纳就可能会得到“升职”,这极大地激发了员工的创新热情.
当然,这份热情的直接来源少不了金钱的驱动.7月14日,韩国招聘求职门户网站“saramin”公开的资料显示,2014年销售额排名前30的风险企业中,Daum Kakao员工的年薪最高,平均为1.75亿韩元（约合人民币95万元）.
没有等级制度,那以什么标准衡量个人薪资呢?Kakao靠的是“4+2”的创新效果.在Kakao内部,大家都不会过多地计较个人得失,一旦“4+2”小组成为一个创业团体,便是一荣俱荣,一损俱损.然而,扁平化的意义绝不仅仅如此.Kakao联合创始人李帝范就指出：“Kakao骨子里透着真正的创业精神.员工能够对新项目迅速做出行动和反馈.如果失败了,小组会修改战略再次挑战,这是Kakao的经营文化.在有着多种机会和危险因素的情况下,与筹划蓝图相比,这种运行方式的成功率更高.”
在传统的亚洲企业,特别是以儒家观念来管理的韩国企业中,大都遵循家长制的作风,讲求按部就班、循序渐进.而Kakao高频度的试错,必须用这种扁平化的方式才能够保障运行效率,加速产品的更新迭代.如果有中间层,那么有着既得利益的中间层,将会成为阻碍创新和创业的一股保守势力.
治愈“阑尾炎”
事实上,将Kakao Talk被称之为韩国版微信,有点名不副实,因为它比微信诞生得更早,并且更加成功.
依靠若干个“4+2”小组,Kakao还解决了一个小问题——没有哪个部门是最核心的.简言之,就是去中心化.这是过去金字塔结构的企业组织中,最容易纠结的问题,纠结于谁为企业创造了最多的财富,谁是一个不太重要的辅助性部门的争论.当然,这也避免了那些自认为被边缘化的“阑尾”们,就此放任自流或产生内部恶性竞争,最终导致“阑尾炎”.
成功不一定用盈利来判断,能够黏住用户才是最大的成功.事实上,Kakao“4+2”小组的扁平化模式将“流量为王”的思维,在移动端重新诠释了一次.创造黏合度的小组,就是为创造效益的小组准备的“耗材”流量.
足球、高尔夫、垒球、拳击等是Kakao内部不同项目组的名字.这种富有游戏精神的项目名,有点类似阿里让员工用武侠小说的名字给自己起外号.但这个命名并不具备水浒式的排座次功能,而是一个竞技模式.
除此之外,“Kakao还推出了多款移动服务,其中包括3月份问世的打车应用Kakao Taxi——该服务已占首尔等大城市打车市场50%的份额,移动支付服务Kakao Pay以及针对重度玩家的移动游戏平台（此项服务的用户增长十分迅速）.”在一篇报道中曾这样描述.我们已经能够看到“4+2”小组的战斗力了,3月问世,快速试错,成功者留下,也就两个月的时间.
在另一篇国内游戏媒体的报道中,还出现过这样一段内容：“对比了韩国版和中国版产品,我们得出的结论,这是两款产品.”为了让其游戏产品能成功进军中国市场,Kakao还针对一款将在8月左右发行的RPG产品,进行了本地化修改,使其更加接地气.
这就充分体现出了“4+2”小组和扁平化管理的活力.因为同一款游戏,负责它的“4+2”小组在韩国成功了,但如果在中国失败,同样意味着小组的创业失败.由此激励,整个小组才会有勇气对自己的得意之作推倒重来.
在传统企业中,这种勇气将面临更多的阻力,尤其是来自固步自封想要稳步成功获得高层位置的中层来说.扁平化的组织结构能够确保公司一直在年轻态中冲锋向前.从Kakao的案例中,我们似乎看到了中国传统文人的影子.比如韩愈,在年轻时常作惊人之语（创新）,成名并年老时,爱惜羽毛,却越发稳重和保守了等
总结:此文是一篇典型案例论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 农业部推介全国农村创业优秀带头人典型案例 为认真贯彻落实党中央国务院大众创业、万众创新的决策部署，根据国务院办公厅《关于支持返乡下乡人员创业创新促进农村一二三产业融合发展的意见》“树立返。
2、 如何有效发挥典型案例在推动企业建设中的作用与 摘要：自改革开放以后，受各类因素影响，我国腐败现象日趋严重。反腐倡廉成为一项重要工作，抓好反腐倡廉建设就必须进行反腐倡廉教育，而利用典型案例进行。
3、 第二批PPP项目典型案例确定 為充分发挥PPP项目典型案例示范带动作用，引导有关方面规范开展PPP推广工作，近日，国家发展改革委选定了43个项目作为第二批PPP项目典型案例。。
4、 关于互联网领域典型不正当竞争案例归纳分析 关键词不正当竞争互联网商业道德互联网产品从专业向混业发展中国的互联网企业由专业经营向混业经营是互联网不正当竞争案件高发、频发的成因之一。典型。
5、 专利侵权高额赔偿典型案例解读 判赔数额的提高是怎样实现的？对此，本文以专利侵权案件为例，对北京知识产权法院2015、2016年审理的部分案件进行分析，探究“高额赔偿”1的机理。
6、 理财产品质押贷款典型案例法律分析 基本案情2014年3月，左某在某商业银行宁波某支行（下称某支行）开立理财金账户，申请银行卡一张，预留交易密码，开通网上银行功能并办理领取U盾。。