论文久零GO聚合本地传统商业是适合聚合论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关聚合公司开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
传统零售商业都是单枪匹马、各自为政,久零购开始将这些资源整合,重构一个高效的商业格局.
最近这一两年,传统商业变化很大.
首先,很多传统企业开始谋求O2O,线上企业开始布局线下,整个传统商业正在从双线联动发展到双线融合.到互联网2.0及3.0时代,更多是设一个组织、一个公司把产品分开,把商品搬到线上去,让传统的线下渠道自然运作,或者切分一个品牌来做.但是,我们发现这样的商业模式是不成功的.所以,双线融合已是大势所趋.
其次,整个传统渠道正在老化.实际上,渠道和品牌资源在这个阶段显得尤其过剩.线下渠道中,碎片化程度比较高,这是可能带来较大创新机会的地方.正因为极强的碎片化特征,不同业态、渠道之间,难以产生聚合效应,这也是我们思考的原点之一.
最后,基于同城线下消费的场景,消费者是信息孤岛,这种信息没有被有效放大,或者它还有更大的价值可挖掘.我想这是一个大势,在这样的背景下,传统商业机构正在重组.因此久零GO希望尝试提供跨界、融合、共赢和共享的消费解决方案,聚合流量,实现多方的共赢.
久零GO实际上就是以供应链优化、持续整合和互联网技术作为基础平台,以本地化商盟为手段,以经营人或者流量为目的,打造全渠道、全场景消费新生态.
线下同城的传统商业有三个痛点：一是流量来得太慢了,获取流量的成本太高.二是业绩都在下滑,盈利变得越来越困难.三是消费者实际上在整个消费过程中被价格绑架了,没有获得实质性收益.
因此,久零GO的商业模式提供了两个系统：第一个,营销增值服务系统.我们给久零GO平台上的联盟商家提供1：1的增值服务消费,消费者到联盟商家进行的任何一笔消费,都可以获得消费金额1：1的久零购卡.消费者持久零GO卡到联盟商、久零购店,可用极少成本购买商品,且商品品类比较全.第二个,“锁定一批、联合一批、打倒一批”.我们把同城中的优质商家进行锁定,通过战略合作,共同做流量分享、市场推广和营销的工作,以此来构建竞争壁垒,加速传统商业、传统消费品的竞争速度,重构商业格局.
我们希望久零GO的尝试和努力,为消费者构建本地化最实惠的消费场所,让消费变得理性.在不影响品质的情况下,让消费者成本极大降低,以此来获得极好的购物体验.这个使命进一步延伸,就是我们对联盟商家赋予的价值,我们希望通过打造一个利益共同体,让联盟商家都能获得业绩上的持续增长,获得基于共享流量的有效交叉、导流.这里有一个支点,即商品或内容.
最终,商品给他带来的价值,即消费者体验作为考量这个模式的核心.我们以商品为支点,以久零GO平台为杠杆,汇聚原先分散的线下流量,通过分层管理,进行流量的匹配和分发.
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参考文献：
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2、 互联网金融模式对传统商业银行影响分析 [摘 要] 随着互联网技术和信息通讯技术的快速发展，传统的金融服务业发生了较大的变化。互联网金融的出现和发展不仅改变了传统的金融服务模式和方法，。
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