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懂教学,善管理,有一票自己的人马,并且知道老东家的底牌——新东方老臣“下海”,自然有他们的资本和底气.
辞职,无外乎两点：干得不爽或者拿得不够.
——这是马云的名言,亦是俞敏洪的心病.
江湖传言,俞敏洪曾在参加某次教育论坛时发现,上台发言的人当中有一大半是从新东方离职的.他们在台上侃侃而谈,纵论行业未来与创业心得,让台下的俞敏洪颇为尴尬.
多年前,时任新东方总裁胡敏挂印而去,创办“新航道”直指新东方.俞敏洪曾说,胡敏不是最后一个.一语成谶.大浪滔天,一批又一批的新东方高管和名师另立门户,撬动着教育培训市场格局.
风起云涌,江湖不安,一个横跨传统教育培训和在线教育的“新东方系”似乎正在形成.我们试图为这群创业者画像,并透过他们的过去与现在,去分析一个群体和一个行业的内生逻辑.
离开新东方的日子
如果你有5000万美元,是否会选择不一样的人生?
2012年12月,在哈佛商学院的“真诚领导力”课程上,一个简单的测试问题改变了陈向东此后的人生轨迹.在那之后,他反复问自己,敢不敢放下现有的一切,重新出发?
深思熟虑后,2014年1月,陈向东辞去新东方执行总裁职务,并在半年后创办了“跟谁学”,一个定位于找老师的O2O教育服务电商平台.
在北京中关村软件园的一栋小楼里,陈向东每天与员工挤在一起办公.与新东方宽敞的总裁办公室相比,现在的陈向东没有自己独立的办公室,甚至不拿一分钱工资,出差也要自掏腰包.他每天上班穿得很休闲,甚至还穿凉鞋,这在以前新东方是不可能的.
“新东方毕竟是大公司,作为高管肯定是职业装束,而在创业公司,穿着随意一点更能与员工打成一片.”初创公司没有大公司那种等级森严的科层体系,陈向东总是强调,自己不是什么高大上的总裁,他现在就是一个90后,要向年轻人学习.
陈向东的另一个体会是角色的变化,在新东方那种成熟的上市企业里,他扮演的角色更多的是执行和协调,而在创业公司,讲究的是快速和创新.以前一个决策要经过较长时间的研究,现在可能与下属遛弯的时候,就把一个决策拍板了.
与陈向东相比,原新东方名师、智课网创始人韦晓亮,创业后最明显的感受就是“时间不够”——忙于课程研发,每天只睡四个小时,三顿饭加在一起的时间不超过十分钟.
韦晓亮供职新东方九年,是当年新东方的实力派教学明星.然而创业后,韦晓亮才发现,个人业务能力根本就不是创业的核心要素,资源整合和团队管理才是最重要的.
尽管韦晓亮之前在新东方也担任过多种管理角色,但管理一个成熟公司的项目与管理初创公司是两个不同的概念,节奏和手段是完全不一样的.就拿资金来说,以前要做什么事是集团拨款,而现在必须得自己去找钱,去见投资人,并且每一笔钱都要做到精准投放,花到刀刃上.
最近,韦晓亮正在读一本书——《希腊神话故事》,他发现希腊神话中有很多关于人性和神性的深刻洞察,对创业团队的管理非常有帮助.“要分析每个员工的特点,去激发他们的创新能力,毕竟创业公司最重要的是主动创新,而不是被动执行.”
管理更加扁平、决策更快、花钱精打细算等事实上,BAT、盛大、华为乃至所有大公司离职创业的高管和核心员工都面临着类似挑战.因为一个优秀的高管,并不一定是一个合格的创业者.
一半是海水,一半是火焰
如果把新东方二十多年来出走的创业人,分为两个阶段,我们可以看到不同时代背后的选择导向.
作为英语教育培训行业领头羊,2004年之后,新东方的扩张达到高峰.但挑战也随之而来,彼时正是出国留学潮开始的黄金十年,各种英语培训机构林立,一些新东方高管和名师也出来自立门户.其中,影响最大的就是原总裁胡敏创办的“新航道”和原董事江博创办的“江博英语”,他们带走一批老师,与新东方短兵相接.
事实上,在21世纪的第一个十年里,除了徐小平和王强成为天使投资人,周怀军办了IT培训学校,包凡一、李笑来办了教育咨询公司,其他大多数新东方老臣的创业还是局限于办一个英语培训学校——复制新东方.就连罗永浩在办牛博网的同时,也鼓捣了一个“罗永浩英语学校”,跟当时的新东方一样,这些英语培训学校的商业模式很简单——办班、招生、收费,“就连教学手法、课程设置,甚至宣传卖点都高度相似”.
如果说,第一阶段的创业者还是在照搬新东方,那么第二阶段的创业者则在努力摆脱旧有模式.
进入2012年后,在线教育兴起,教育培训市场的结构开始发生变化.尽管新东方早在十多年前就推出了“新东方在线”,但其重心仍然在线下.而新一批的新东方创业者却看到了这个机会,除了陈向东、韦晓亮和翟少成之外,刘畅创办了“一起作业网”,邓弘和祖腾创办了“好学网”等
新一批的创业者不再做新东方那种“大而全”的机构,而是在更加细分的领域做“小而美”——比如,跟谁学的核心是找老师,好学网的切入点是做课程推荐引擎,极智批改网主打在线作文批改.即便是线下的培训机构也要么专注于K12教辅,要么主攻其他出国考试.
说到底,从“Copy新东方”到借助互联网寻求改变与突破,出走新东方的创业者们在不同的阶段有着不同的生存逻辑.
而之所以有这么多高管、名师离职创业,不得不提新东方企业文化中自带的创业基因和孵化体制.
给你一笔钱,去一个地方办分校,这既是新东方直营发展的范本,也是高管们成长的模式——陈向东当年就是带着30万元前往武汉创办了新东方武汉学校.
另外,新东方的各类学习课程都是从无到有,这在其内部形成了“谁出主意谁执行”的孵化模式.这种模式相当于培养了一批持有创业项目的管理者,很多人后来的创业项目就来自于他们原本负责的业务.
比如,原新东方批改网创始人翟少成就直接搞了一个同样定位于写作批改和口语诊断的极智批改网,而曾负责过新东方北京学校GRE（美国研究生入学考试）项目的陈琦,创业的方向就是GRE培训.
总结:本文是一篇关于新东方名师论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 文化引导战略新东方成长之路 个人档案：俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25。
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