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关于活力驱动转型论文范文 依托和活力驱动转型相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:活力驱动转型论文 更新时间:2024-02-19

依托和活力驱动转型是关于活力驱动转型方面的论文题目、论文提纲、创新驱动转型论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要:面对海南银行业白热化的竞争格局,利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战,要提高市场竞争力,必须依托创新与活力驱动转型发展.本文结合海南农行发展实际,围绕依托创新与活力驱动转型发展的要求,提出了“把海南农行打造成为创新与活力的一流现代商业银行”的目标,并从提高认识、明确思路、把握重点三方面,阐述打造创新与活力的一流现代商业银行的意义、思路和对策.

关键词:创新;驱动;转型;发展

中图分类号:F127 文献标识码:A 文章编号:1003-9031(2013)12-0078-03 DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2013.12.17

面对海南银行业白热化的竞争格局,利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战,中国农业银行股份有限公司海南省分行(以下简称海南农行)的核心竞争力在哪里?实现可持续发展的突破口在哪里?海南农行新一届党委经过深入的调研认为,必须通过创新,激发活力,不断向客户提供新的产品和服务,才能赢得市场、赢得客户,取得新优势.为此,海南农行明确提出了“把海南农行打造成为创新与活力的一流现代商业银行”的目标,并围绕这一目标采取措施,推进业务发展迈上新台阶.

一、打造创新与活力的一流现代商业银行的意义

(一)适应经济发展的战略机遇期

从经济发展的战略机遇期看,我国经济总体运行稳中有进、转型提质稳中有升,发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,实现全面建成小康社会的目标,为银行提供了更加广阔的发展空间;推动城乡一体化发展,特别是城镇化和农业现代化加快发展,有利于巩固和扩大农业银行的差异化发展优势;实施创新驱动战略和继续扩大对外开放,为银行拓展新的业务带来更多机遇;国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,将使银行发展处于一个良好的经济增长环境中.

(二)适应区域经济金融运行态势

从区域经济金融运行态势看,随着国际旅游岛建设、“海洋强省”战略的推进,海南省经济总体保持平稳较快增长,主要经济指标增长快于全国.截至2012年末,全省地区生产总值(GDP)2855亿元、人均32374元,财政收入770亿元,分别是2007年的2.28倍、2.45倍和5.07倍[1].2013年上半年全省地区生产总值(GDP)1516亿元,同比增长10.3%左右,增速比2012年同期提高2.2个百分点;固定资产投资1199.8亿元,同比增长25.5%,省重点项目完成投资761.1亿元.从长远发展看,海南具有的地理区位、自然资源、生态环境、开放政策、体制机制等比较优势将不断显现,特别是海南的海洋优势是其他省市所无法比拟的,将为海南提供了更为有利的发展机遇,未来海南将继续以高投资高投入拉动经济增长,经济决定金融,2008年至2013年6月,全省各项存款总量从1873亿元增至5531亿元,增加3685亿元,增长1.95倍;各项贷款总量从1228亿元增至4217亿元,增加2989亿元,增长2.4倍.截至2012年末,银行业机构共实现净利润76.85亿元,是2007年的11倍,2013年上半年突破58亿元,同比增加19.97亿元,增幅52%①.特别是海南省政府通过推进金融“五个一”工程、支持农信社发展、“引银入琼”战略等,大力打造具有海南特色的金融产业,中信、招商、浦发、民生、兴业等多家金融机构纷纷进驻海南,设立分支机构;村镇银行和小贷公司等蓬勃发展.截至2012年末,各类金融机构约200家,网点1326家,从业人数1.95万人,分别较2008年增加99家和2128人.2008—2012年,前五年海南存贷款年均增长率均超过20%,如按15%增长率推算今后五年存贷款增量,到2017年全省存款总量为1万亿元,贷款总量为7722亿元.未来海南经济金融发展机遇就是海南农行的发展机遇①.

(三)适应银行战略发展要求

利率市场化改革持续推进,随着金融脱媒趋势加剧,银行的盈利空间被进一步挤压.同时,从银行战略发展要求看,网络金融的高速发展,改变了金融业态,对银行传统的经营管理模式带来挑战;监管力度不断加大,对银行的经营管理提出更高的要求.形势、市场和客户需求在不断变化,监管环境也在不断变化,海南农行必须主动适应发展的新要求新环境,主动寻求新挑战下的新出路,持续推出独特的产品和服务,夯实自身优势,于竞争中立于不败之地.

(四)适应自身发展内在要求

从海南农行自身发展内在要求看,较强的系统竞争力为发展提供强有力的支撑.农业银行股改成功上市后,经营业绩持续向好,综合实力逐年提升.截至2012年末,全行总资产、总负债、净利润、市值等主要指标,均居境内银行同业前三位,其中总市值1472亿美元,名列全球银行业第六位.在最新的《财富》世界500强企业排名中,农业银行排名第64位,比2012年提升20位.农业银行总行在资源、系统等方面为海南农行提供强有力的支持,特别是系统方面许多先进行的经验和做法为其发展提供了学习和借鉴.同时,海南农行的网点、人员、自助设备在四行中具有较大的优势.截至2012年末,海南农行网点和人员分别是海南省工行、建行、中行的1.5倍、2.26倍、2.26倍和1.43倍、1.58倍、1.6倍;自助设备存量545台,占全省自助设备18%,位居第一②.

二、打造创新与活力的一流现代商业银行的思路

围绕“打造创新与活力的一流现代商业银行”的目标,按照创新与活力驱动发展的要求,海南农行从最薄弱的环节入手,确立了引入一种先进理念、培养一支合格队伍、健全一套激励机制、培植一批优质客户“四个一”工作思路,并以此作为切入点,筑牢创新发展的坚实基础.

(一)把引入一种先进理念作为先导

根据市场化和商业化的要求,引入现代商业银行的先进服务理念,重点解决五个问题.一是服务是什么.明确现代商业银行的服务是超越于服务态度的大服务概念,是从人性化向专业化、从大众化向个性化、从资金提供者向资金组织者、从融资向融智的升级.二是为谁服务.明确必须按照“前台服务客户、中后台服务前台、全行服务市场和客户”的要求,把市场的意识、客户的意识,注入每个海南农行人的脑海里,真正做到“以市场为导向,以客户为中心”.三是服务什么.明确必须跟着客户的需求走、跟着资金的流向走,以实现销售为终极目标,调整自身制度流程,通过创新求活求变,拓展发展空间.四是在哪服务.明确通过现代技术提供全方位、立体式的渠道服务、通过流动客户小组因地制宜服务,建立灵活多变的服务方式和渠道,打造业务竞争新优势.五是怎样服务.明确必须在细分客户的基础上,对客户实施分类管理、分层服务;必须放下身段贴身细致服务,赢取客户的满意.

总结:本论文可用于活力驱动转型论文范文参考下载,活力驱动转型相关论文写作参考研究。

参考文献:

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