论文以岗位说明书为基础落实医院人力资源管理是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在医药卫生综合改革、人力资源制度改革等不断变化的形势下,医院面对VUCA的环境.《国务院关于建立现代医院管理制度的指导意见》对医院人力资源管理提出明确要求,要求建立健全人员聘用管理、岗位管理、职称管理、收入分配管理等方面制度；推动医院管理规范化、精细化、科学化.在绩效考核方面,突出岗位职责履行.对比上述要求,医院现行的人力资源管理制度、规范基本完善,但在执行中由于制度内容弹性大、缺乏标准、并且信息支持不足的原因也存在很多问题.在现代医院规范化、精细化管理的要求下,医院人力资源制度需要完善哪方面内容?不同制度的共同基础是什么?这些都是有待深入探讨的问题.如何以一个核心源点做为基础,加强制度间的资源共享、互为强化、互为助力,促进医院整体管理工作,促进医院长远发展,岗位说明书则具有此特质,它承载着因事设岗、以岗配人、岗位职责等关键内容,是人力资源管理的基础和核心,发挥其杠杆作用,不断提升医院人力资源管理水平,助推现代医院管理.
关键词：岗位说明书 基础 医院人力资源管理
一、岗位说明书介绍
岗位说明书是表明组织期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇,是工作分析的结果,是员工从事岗位工作和医院人员招聘、培训需求调查、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理的基础,也是延伸开展相关工作的前提,其发挥作用的质量决定着医院人力资源管理工作的整体水平.
1.岗位说明书内容简介
1.1 职位的基本信息.即工作标识,包括职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码.
1.2 工作目标与职责.重点描述从事该职位的工作所要完成或达到的工作目标,以及该职位的主要职责权限等.
1.3 工作内容.此栏详细描述该职位所从事的具体的工作,应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作.
1.4 岗位运行的时间特征.
1.5 工作完成结果及建议考核标准.此项具体内容通常与该组织的考核制度结合起来.
1.6 教育背景.从事该职位目前应具有的最低学历要求.
1.7 工作经历.反映从事该职位之前,应具有的最起码的工作经验要求.
1.8 专业技能、证书与其它能力.
1.9 专门培训.反映从事该职位前应进行的基本的专业培训,不包括专业技能、与其他能力所列出的内容.
1.10 体能要求.对于体力劳动型的工作,这项非常重要.
2.岗位说明书不同内容间的影响
2.1 岗位定员与工作职责、岗位运行的时间特征之间的影响
岗位运行时间决定着本岗位人员基本职数配置,是保证岗位正常运行的基本人员配置；工作职责中各项工作任务单位耗时和月均工作量的多少,影响人员在基本配置外的增量配置.
2.2 工作职责与任职资格间影响
任职资格包括教育背景、工作经历、专业技能、资质、专业培训、体能要求,将工作职责中完成各项工作任务需要的知识技能进行梳理,能清晰展现该岗位工作的技术难易程度、需要的知识和技能的支撑、经验、准入资质、身体条件等,符合和适宜的任职资格标准设定,是完成工作职责的前提.
2.3 工作职责和工作权限
职责是必须履行的,权限则不是,履行职责越到位,行使权限越少,反之行使权限越频繁；适当使用权限,是工作质量的支持和保证；同一要素,在不同的岗位上,职责和权限会有所转变.
二、制定岗位说明书的目的
1.医院层面
1.1 明确人与事配置
结合医院实际和相关法律法规及内部制度,规定各级各类岗位的职责、任职条件、工作环境、本岗位人员总量等,在此基础上建立组织架构.
1.2 确定岗位说明书用处
在使用中承载的功能、解决的问题、运行预期,应用其延伸什么工作及适宜性评价.
1.3 實现组织优化
通过对各岗位工作内容、工作量的测量比较归纳,获得相关信息,如：人员配置是否冗余?职责是否相互重叠?部门职能是否细化到每个岗位上?是否忙闲不均?职责接口是否得当?工作流程是否顺畅而且简易?进而建立质量保证体系和内部运作流程,解决问题实现组织优化.
1.4 明确人员需求和配置要求
根据岗位说明书的岗位任职要求、职责要求、运行时间、消耗工时等,配置相应资质、能力及一定数量的人力,并使员工了解工作的发展方向和制定自身职业发展计划,同时作为医院人才队伍建设及岗位招聘的依据.
1.5 岗位价值评估
根据岗位说明书可以判断各岗位风险、胜任的条件与要求、需要具备的专业能力等,客观体现出各岗位的价值,为薪酬管理等提供依据.
1.6 保持员工和医院目标一致性
保障员工各司其职,个人目标与总体目标一致,职工了解医院目标和自己在实现医院目标中的作用.
1.7 作为员工岗位绩效评价及岗位、职称聘任管理依据
岗位说明书明确了各岗位工作的职责、内容、权限、内外关联等,确定完成各项工作所需专业技能和知识储备的系统过程,依此实施绩效考核工作,评价各岗位所聘员工能否胜任相应岗位工作、具备岗位工作能力,并评价医院整体绩效管理水平.
1.8 指导人才培养工作
各科室依据岗位职责标准,本着学以致用的原则,梳理各项任务所需的知识技能,并规划做好人才培养工作,明确学习时间、学习内容、学习方式、学习资源,并组织督促职工学习或参加培训,达不到工作标准的及时复训,同时做好相应学习记录.
2.员工层面
2.1 员工明确所在岗位工作内容、工作方式、完成标准,以及在什么情况下,履行什么职责.
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参考文献：
1、 岗位设置在医院人力资源管理中导向性 [摘要] 岗位设置是人力资源管理管理的主要管理活动，随着人才竞争的不断激烈，使得企业单位在人才管理方面的重视力度也在不断的提高。加强优质以及高效。
2、 现代岗位价值评价在医院人力资源管理中应用 摘要：现在很多的医院因为缺少有效的科学人力资源规划，导致他们不能清晰的认识到对各类人员的总体需求，也就使我国医院的人力资源管理存在很多问题。根据。
3、 医院人力资源管理中绩效考核分析 摘要：随着社会主义经济的快速发展，医院中人力资源的管理越发被人们所重视，因为其是保证一个企业健康稳定发展的重要基础，在医院的管理过程有着不可忽视。
4、 公立医院人力资源管理精细化困境分析应略 摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战，将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势，。
5、 刍议岗位价值评价在医院人力资源管理中作用 摘要：随着国内医疗改革的不断深入，医疗单位的人事结构、人员规模都有了很大的变化，医院在日常经营过程中必须要加强人力资源管理，做好医院岗位调整，提。
6、 新医改形势下公立医院人力资源管理 摘 要：在新医改的形势下，公立医院人力资源管理工作受到了广泛重视。公立医院人力资源部门如何完善管理模式、吸引更多专业化人才以及优化用人环境、提高。