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相比单纯任职上市公司,“双重高管”有更多的“退路”选择,包括完全回归集团、调到集团其他旗下企业、调到同一国资监管机构的其他企业、退休后还有其他安排,这是纯粹的上市公司高层难有的待遇,也影响“双重高管”在集团和上市公司冲突时的行为选择.
尽管在利益驱动下,屁股往往决定脑袋,但对“双重高管”来说,由于存在集团、上市公司、个人之间的复杂关联和潜在>中突,在授权、激励、个人意愿等因素的催化之下,实践中远没有这么简单.
双重身份下的多种选择
集团更靠近国资监管机构,相对而言更容易政企不分/难分,更综合地承担政治责任、社会责任、经济责任.相对于在上市公司任职,一般来讲集团高层的隐性行政级别更高,职权可能更大,职位稳定性很高,薪酬跟业绩挂钩程度不大,政商旋转门机会更多.在集团,高管的压力往往更多来自上级而非市场,高层的市场化意识相对薄弱.
中国建筑总公司是“53家”副部级央企之一,总经理孙文杰的观点颇有代表性.他卸任时称,“作为承担着经济责任、法律责任、社会责任和政治责任的企业主要领导,我常常感到如履薄冰、如临深渊,任何时候都来不得半点的懈怠和轻松.”
有国资监管官员指出,央企领导干部肩负着重要的历史使命和重大的政治责任,既要努力成为优秀的企业家,也要成为合格的政治家.由于一股独大、国资监管理念等原因,集团对上市公司的行权,往往比较强势.
时任华远地产董事长任志强称,“我们连职业经理人都算不了,我们只能算个丫鬟.比如我们要进行一项投资,可能我们报到只是一个科员或科长的手里,他有权否决,说这个不能投,我们就不能投了,所以这时候就变成了一个丫鬟,我只是替你拿钥匙.我一笔巨大的收益,他可以说这个收益我拿走了,他可以任意调拨,拿走.所以你只是个丫鬟.”
上市公司,相对而言由于市场化程度更高、逐利性更强、政治责任方面的要求相对偏小、透明度更高,其高管的压力更多来自市场,薪酬跟业绩相对紧密挂钩,职位的稳定性、政商旋转门的机会弱于集团.
在集团和上市公司之间,“双重高管”该如何进退?有人认为应该听命集团；有人认为应该在其中取得平衡；有人觉得,作为上市公司高层应该秉持上市公司价值最大化履职,集团应该是管资本.
值得一提的是,相比单纯任职上市公司,“双重高管”有更多的“退路”选择,包括完全回归集团、调到集团其他旗下企业、调到同一国资监管机构的其他企业、退休后还有其他安排,这是纯粹的上市公司高层难有的待遇,也影响“双重高管”在集团和上市公司>中突时的行为选择.
处理不慎容易激化矛盾
“双重高管”的职权有两个层面,即作为集团高层和作为上市公司高层,理论上两者是独立的.作为上市公司高层,其职权来自法律规制、上市公司的股东大会（包括公司章程）、董事会授予,独立于集团.但实践中,由于集团是大股东,“双重高管”在集团兼职（如果同时兼任党内职务,则更加复杂）,加之国资监管方式、观念（服从上级）等因素,“双重高管”在上市公司的职权相当程度上依附于集团,受到掣肘,难以独立行权.一旦决策时站在上市公司的立场,且重大经营方针、发展战略等和集团的想法不一致,如果不愿妥协,很容易产生矛盾并激化.
一个经典的案例是国有控股上市公司上海医药（601607）o吕明方生于1957年,是非常资深的国企高管,2005年9月起担任上海市国资委直接监管的上实集团执行董事,2008年12月加盟上实集团旗下上海医药任董事长（执行董事）,不在上市公司领薪,其后大力推动改革,企业得到较大发展.2012年3月,上海医药9人董事会以6票赞成、1票反对、1票弃权（吕明方回避表决）通过吕明方不再担任公司董事、董事长职务的议案.国有控股上市公司董事长以这种“正式”议案的方式被赶 ,非常罕见,可以一窥其中矛盾之激烈.此前,吕明方被大股东内部免去上市公司董事长.
从公开材料来看,吕明方任职上海医药没有违法违规行为.据报道,吕明方被免职,深层的原因是其推动的上海医药市场化改革触动了既得利益者的利益；吕明方试图摆脱大股东上实集团的控制,操作上海医药由上海市国资委直接监管的举动,更是直接触怒了上实集团高层.2011年辞任上海医药副总裁的职业经理人葛剑秋认为,吕明方下课的最直接原因是“我们想往上药脱离上实的路上走.我相信吕总认同上药只有脱离上实集团,才能有更好的将来.”后来,吕明方出任方源资本（亚洲）有限公司董事总经理、科华生物（002022）副董事长,从国企转入民企.
吕明方作为上海医药的执行董事、董事长,从位置上看大权在握,但不在上海医药领取薪酬,权力、利益很不匹配；同时,他在集团兼任董事,话语权不大,且集团是独资国企,重大事项按要求是国企式集体决策、传统国企体制机制色彩更浓.按理,他的屁股应该坐在集团,尤其涉及改革事项,更需要依靠集团支持.然而实践中,其作为董事长偏向了上市公司利益最大化,强势行权、涉险改革的结果是终结了自己长期的国企高管职业生涯.这显示出“双重高管”履职行为背后,驱动因素的复杂性.
以至于,—位在集团任副总裁的国有控股上市公司董事长对《董事会》说出这样一番耐人寻味的话.“我有时候讲俏皮话,说管理上市公司是我的业余爱好.尽管和我薪酬并没有挂钩,但是,既然在这个岗位,就要全身心地投入.”
明哲保身可能是个稳妥的办法,但这并非绝对.《公司法》规定,董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任.如果“双重高管”在上市公司履职时因为听命集团而违规,损害了上市公司利益,需承担赔偿责任,因违法犯罪的要承担刑事责任.
“想尽办法跟他去博弈”
集团将上市公司资金归集；集团和上市公司联合成立财务公司,往往是“肥肉”,集团硬要控股；在一些时期,集团要求上市公司不裁员,以履行社会责任、维护社会稳定；集团根据自己的需要卖资产给上市公司,或者买上市公司的资产,有时价格不公允；集团搞同业竞争；集团直接干预上市公司的分红方案；集团将一些能力不佳的人放到上市公司重要位置：上市公司高薪聘请职业经理人,集团有看法；上市公司要搞股权激励,集团有不同想法等集团和上市公司利益之争的事项很多.相比上海医药,格力电器提供了一个正面的例子.
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参考文献：
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