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摘 要：毋庸置疑,作为我国经济的重要支柱——国有企业,在我国社会主义市场经济建设中的重要地位无可取代,但是,国有企业经济管理工作中的不足甚或是致命之处也显露无疑,在一定程度上已然变成企业持久稳步发展、增强核心竞争力的阻碍因素,在竞争激烈、瞬息万变的市场环境驱使下,管理理念和管理策略的创新已变得迫在眉睫.本文简要的分析了国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理以及固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的对策予以解决.
关键词：国有企业；经济管理；问题；对策
由于历史的原因,国有企业经历了过去很长一段时间的计划经济,落后的管理理念在国有企业领导、各层管理人员的头脑中早已根深蒂固,导致了国有企业在各项管理工作的管理模式十分陈旧,在执行各项管理工作时,执行者缺乏正确的战略指引,因此出现了一系列不利于企业持久发展的因素.
一、国有企业经济管理工作中存在的问题
（一）缺乏完善的人力资源管理体系.企业核心竞争力的真正源泉是人力资源,员工的执行力和工作积极性可谓是企业管理的灵魂,在国有企业,人力资源管理的重要性逐渐得到企业领导人的认同,但在人力资源管理工作中还是存在很多亟待解决的问题.首先是人员上,国有企业人力资源从业人员的专业水平普遍比较低,这种现象严重阻碍的国有企业人力资源管理水平的提高,其次是管理体系上的不健全,主要表现为用人机制、激励机制、培训机制、员工职业长远规划和企业文化构建等方面不但缺乏科学性,而且实施起来比较困难.近年来,这些问题长期存在,导致国有企业不断出现人力资本流失,“人才奇缺”和“人满为患”并存可以说是很多国有企业共有的一种现象,企业因此受到了巨大的损失,企业的发展也受到了严重的制约.
（二）成本管理意识淡薄.成本管理可以说是国有企业管理中的薄弱环节,近年来,为了适应新经济的发展,提升企业的利润空间,国有企业领导者在成本管理方面也给予了相应的关注,但他们的成本管理意识始终没能提升到战略思想的高度,因此,在国有企业成本管理工作中,管理理念陈旧、管理体系不完善、实施管理的手段、方法比较落后、基础工作不扎实等诸多弊端一直没有得到实质性的解决,员工成本意识淡薄,浪费惊人的在国有企业中屡见不鲜,成本失控也是时有发生,甚至有不少国有企业还出现了虚盈实亏现象,给国有企业竞争了和后续发展潜力带来了很大的 影响.
（三）固定资产管理不规范.不夸张地说,固定资产管理在国有企经济管理工作中可谓是一个被遗忘的角落,国有企业管理者大多着重强化控制安全、产量和质量这些可控成本,在考核范围内极少见到固定资产管理具体绩效的身影,对固定资产强化管理和控制,多数国有企业管理者持有的是不屑一顾的态度,导致的国有企业固定资产管理出现松散混乱、缺乏制衡、控制不到位的现象,比如在计划、采购环节上采取的控制措施不够强硬,导致降低采购成本成为一句空话,有时甚至还会出现固定资产购置随意性的现象.固定资产管理力度不够,企业固定资产修旧利费的工作很难执行到位.国有企业生产成本无形之中被大幅度提高,大大降低了企业的经济效益.
二、国有企业经济管理工作中问题的解决对策
经过以上对国有企业经济管理工作中存在题的分析,我们不难发现,转变固化在企业领导和各级管理人员落后的管理理念,是解决所有问题的关键所在.因此,国有企业领导对这三方面的管理工作应给予足够的重视,甚至要把有些工作渐渐转移成为企业发展战略重心,其次,各个管理部门要建设一支专业素质过硬的管理团队,确保高效的执行力.此外,在做好这两点的基础上,基于在这三方面的管理问题,我们提出了一些相应的解决策略.
（一）人力资源管理方面.建立一套科学、完善的人力资源管理体系,使之具有系统性、战略性.在用人机制上变“人事管理”为“以人为本”,摆脱管理制度具有领导主观随意性色彩的现象,尊重员工的才能和个性,建立公平公正的选拔机制,最大发挥员工在企业中的作用,做到“人尽其用”；建立高效、灵活的激励机制,做到奖惩分明,调动员工的主动工作的热情；把各项考核、竞争、监督等共工作落到实处,帮助员工建立对企业具有认同感、归属感和忠诚度.
（二）在成本管理方面.在成本管理制度方面,要建立完善的内部成本控制制度,把原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理工作做扎实,企业对制度的执行要进行全面的监督和考核,并把考核目标切实落实到每个个人,全面调动发员工的积极性,加强员工成本意识；在成本管理体系方面,改变过去只注重生产过程的成本管理,忽视设计过程、供应过程、以及销售过程的成本管理体系,把成本管理贯穿从产品开发到产出,直至售后服务的全过程,以便作出具有规范性、制度性和科学性的成本预测和成本决策.以此增加企业的经济效益.
（三）固定资产管理方面.加强固定资产的管理意识,采用全员参和的管理模式；要加强固定资产管理流程规范化,建立一套科学、合理的固定资产管理内控制度,并做到严格按制度流程来贯彻执行管理和控制,任何人不能凌驾于制度之上；建立健全固定资产监督体制,明确各部门的管理责任,最大发挥监督管理工作的效果,进一步提高固定资产管理水平.面对竞争日趋激烈的市场环境,创新和改变国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理和固定资产管理中的管理模式和管理策略势在必行,要做好这项工作,需要企业领导人、各层管理人员和各个管理团队三方面共同的努力才能完成,尤其是企业领导人要率先转变观念提升能力,为把各项管理策略执行到位作出有力的保障.
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参考文献：
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