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关于零库存战略论文范文 工程物资管理中零库存战略的应用分析相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:零库存战略论文 更新时间:2024-03-23

工程物资管理中零库存战略的应用分析是关于零库存战略方面的论文题目、论文提纲、零库存战略论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要:在社会经济不断发展的环境下,库存管理在企业物资管理中非常关键,很多企业越来越关注库存战略,也渐渐发展成企业工程物资管理过程中的一个重要组成部分.长期以来,库存战略一直受工程界的关注,而且很多工程物资管理人员也对库存战略进行深入的分析与研究.因此,本文从零库存战略的概念、优缺点方面展开分析,深入探讨零库存战略在工程物资管理中的具体应用,以期为以后的工程物资管理提供参考.

关键词:工程物资管理;零存库战略;应用

零库存的战略管理主要是在工程建设中,库房内定时将库存清空,没有多余物资积压,进而提升工程施工质量.尽管在实践过程中具有很大的促进作用,但企业要想真正达到零库存还是有一定的难度.因此,为减少工程物资消耗,提升企业的经济收益,工程物资管理人员应加强对管理方面的学习,转变传统的管理理念,及时做好工程物资零库存的战略化管理.

1 零库存战略的概念及优缺点

1.1 零库存战略的概念

零库存的战略管理指在工程物资的管理过程中,及时将仓库的库存清空,所有物资的数量为零.它属于一种新型的工程物资管理方法,能有效降低工程物资的管理成本,减轻工程人员的工作量,进而将工程物资管理的运行成本降到最低,使企业获取更多利润.

1.2 零库存战略的优点

第一,零库存的战略管理能有效降低因库存积压所引发的风险.因物资的存储时间与存储地点经常发生变动,造成市场的需求也慢慢变化,为企业的发展带来一定风险[1].一旦企业积压大量物资,其资金周转就会出现困难,导致企业工程物资管理、存储及折旧等费用的浪费.而零库存的战略管理能发挥独特的优势,及时解决物资积压的问题,有效地控制企业所面临的风险,同时缓解了资金周转方面的问题.

第二,由于工程材料成本在工程管理过程中,所占用的费用比例较大,零库存的战略管理正好能对其进行有效控制,进而降低材料购买的资金风险.

第三,零库存的战略管理能降低物资库存的管理费用、管理资金、物资存储以及运输费用等,同时也能较好地控制物资人力成本,提升企业的管理质量与管理效率,增加企业的收入.

1.3 零库存战略的缺点

零库存的战略管理很有可能会导致企业物资供不应求,例如,对于汽车行业而言,因不同消费人员的消费观念存在差异,可能在某个时段,某款汽车比较流行,大多数都会购买该款车,这就会引发缺货风险;对建筑业也如此,若房子的期限较短,原材料供应不够,则会影响工程项目的施工进度,增加了材料的购买次数,从而增加各种管理费用.而且在当前的工程物资管理中,企业要想实现零库存的战略管理非常困难,如果工程物资管理采取该种管理方式,必然会增加管理的风险.

2 工程物资管理中零库存战略的具体应用

2.1 提升工程物资管理效率

零库存的战略管理最大的作用是,可实现对物资库存的实效管理.首先,将库存的物资进行分类整理,对经常使用、特殊时期使用,以及每次使用量大的工程物资应实时登记、存储;对于一些使用周期较长、物件较大的物资应提前储备;对于易碎、易坏、防潮防湿等工程物资应加强管理.

其次,定时与不定时地盘点和清查库房中的物资,按照不同物资的特点与使用的周期、频率等,进行不定时的盘点、检查;对于一些特殊性质的工程物资,应规定一个时间,对其进行盘点,并及时将淘汰的物资和已损耗的物资清理干净,确保仓库空间物资可得到较好的应用.将零库存的战略管理应用于工程物资管理过程中,可准确地控制仓库的物资量,降低物资积压风险,提升工程物资的管理效率,进而为企业带来更多的利润.

2.2 加强对各方面的管理与合作

工程项目在施工过程中,管理人员不仅要对工程物资进行管理,还要将零库存战略有效地应用到过程中,合理、科学安排物资配送的制度,进而优化物资管理方式,并不断加强与各个方面的交流与合作.例如,工程物资的生产人员与采购人员应定时分析并评估动态,确保生产方不存在物资库存积压方面的问题,同时采购方也不存在库存积压,双方通过沟通与合作,可将压力分担开来,进而降低工程物资的管理、制造成本.

并且物资生产方的工作人员应根据实际订单来进行生产,不可超出太多,但也不可减少生产量,造成物资供不应求,将物资供应维持在一个平衡的状态,对于部分紧急订单或是计划之外的订单,生产方的管理人员应对特殊的情况,做好相应的准备[2].例如,对紧急订单,应安排相应的工作人员进行加班处理,保质、保量地完成任务量;对产品的购买方来说,必须要根据工程需求采购物资,降低物资的库存量,进而减少物资的运输成本,确保企业财富最大化.

2.3 根据需求来购买材料

企业在进行工程物资管理前,会进行物资采购,不管是保持企业利润,还是控制企业成本,都应有效地管理物资采购的流程.首先,制定严格、精确的物资采购流程,之后再根据工程项目的实施进度与施工情况,来确定物资采购的数量,并将采购计划表直接上报给相关领导,领导应协调各部门工程人员对采购计划进行审核,之后再交由财务部门进行确认,最后才可落实并执行,坚决不能在没有得到有关部门的批准下,随意采用工程物资.其次,在采购物资材料的时候,要充分熟悉工程建设的需求才可进行采购,不可随意采购,造成物资储存积压,影响到工程物资的管理及资金的流动.最后,在零库存的战略预算管理的应用过程中,企业应构建一个健全的财务预算的管理体系,让企业内部来进行预算操作.通过构建该预算管理体系,能有效地规范工程物资的采购流程,同时加强对人员的培训,并制定相应的激励管理机制,提升企业员工的工作积极性与责任感,进而增强企业在市场上的竞争力.

3 结束语

总而言之,工程物资管理属于企业管理过程中非常重要的一部分,企业管理人员应加强对工程物资管理的认识,并将零库存的战略管理应用到工程物资管理中,进而降低企业的管理成本,提升企业的经济效益.

参考文献:

[1]黄璐瑶.基于供应链理论的在建工程物资零库存管理[J].商场现代化,2014,10(26):20.

[2]董鹏,吴炬文.供应链视角下我国制造业零库存管理的反思[J].湖北职业技术学院学报,2015,12(1):10.

总结:该文是关于零库存战略论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。

参考文献:

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