论文施工企业项目部开展好劳动竞赛活动做法是关于本文可作为相关专业项目部论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文一般项目部有几个女生论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01
摘 要 如何干好活?這里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容.如何将各项专业内容融合在一起,劳动竞赛是一个很好的载体.
关键词 施工企业 劳动竞赛
施工企业要想生存发展,首先得有“活”干.怎样揽到“活”?靠的是企业的信誉.信誉来自于企业曾经干过的项目.所以几乎中国每个施工企业都在吆喝“干好在建,以干促揽”.如何干好活?这里面涉及安全、质量、进度、成本等多项专业内容.如何将各项专业内容融合在一起,劳动竞赛是一个很好的载体.
近日,笔者所在的单位：中铁二十三局集团一公司所属的济鱼高速公路LQSG—5标在“全省交通重点工程劳动竞赛”活动中获得了山东省总工会“工人先锋号”荣誉称号,项目经理获得山东省总工会“富民兴鲁”劳动奖章,为企业创造了良好的信誉.笔者就以这个项目为例,浅谈开展好劳动竞赛活动的几点做法.
一、凝心聚力是根本
开展劳动竞赛的初衷,是充分激发和调动广大员工的力量,为实现既定目标而共同努力的过程.在这个过程中,凝心聚力是根本.
1、加强教育.在劳动竞赛过程中,济鱼项目部充分发挥党支部的党建思想政治引领作用,工会的建设教育职能,通过多种教育方式,引导职工履职尽责,爱岗敬业.
2、注重宣传.做好宣传工作,激发全员完成竞赛任务的斗志.济鱼项目部在项目的驻地和工地设立竞赛宣传栏和标语,营造竞赛大干氛围,并充分利用各种媒介,刊发竞赛文章,宣扬竞赛成绩,宣传先进典型,为劳动者不断加油鼓劲.
二、确立目标是前提
开展劳动竞赛目标不合理,南辕北辙,反而欲速则不达.济鱼项目部开展劳动竞赛活动的总体目标是：“打造安全工程、畅通工程、绿色工程、优质工程”.这个总体目标,贯穿整个项目建设的始终,在这个总体目标之下,又有很多具体的细分目标.制定出合理的细分目标在笔者看来更加重要,找出关键工序和控制性工程,并在合理的时间内保质保量完成,形成流水作业.
三、建章立制是基础
济鱼项目部制定劳动竞赛管理制度,实行日点评,月考核,年奖罚.每日工程例会就前一日的各部门、各施工队伍的工作情况进行点评,每月考核任务完成情况,年底汇总实行重奖重罚.奖励就要重奖,不能舍不得本钱,无关痛痒；处罚就要重罚,不能狠不下心肠,隔靴搔痒.树立正确的价值导向,提高全员参和竞赛,完成竞赛目标的积极性和主动性.
四、施工进度是根本
抢工期的成本是巨大的,不光有人财物预算外的巨大投入,还有因为抢工期造成施工人员身心疲惫,出现安全质量事故的巨大风险,所以必须做到“当日事、当日毕”.
济鱼项目部坚持召开工程例会,前一日哪个部位完成了日施工计划,哪个部位没有完成日施工计划,没有完成的原因是什么?在当日需要补上欠缺的计划,针对原因采取合理的措施.能够完成每天的施工计划,每月、每年的计划自然能够顺利完成.
五、安全质量是生命线
我们干工程,一直讲“安全第一”,我们施工单位的很多考核制度里面都有一个“一票否决”,就是发生等级安全责任事故的一票否决,可见安全的重要性.一个工程,无论我们做的进度多么快,质量多么好,一旦出现安全事故,那么都将被“一票否决”,建设者的所有的荣誉都将成为昨天,留下的只有苦果.所以在劳动竞赛活动中,要时刻绷紧安全弦,万不能为赶进度,忽视了安全.
1、逢会必讲.在劳动竞赛活动中,济鱼项目部在每天的工程例会,每月的考核分析会以及各个专题会上面,逢会必讲安全,像唐僧一样,宁肯将员工的耳朵磨出茧子,也不能让员工的安全受到威胁.
2、完善制度.建立安全管理岗位责任制,安全是全体参建人员的事,每个人的身上都肩负有安全责任.
3、加强培训.根据工程进展的实际情况,进行有针对性的安全培训,例如桥面铺装之前,加强高空作业安全培训等.
“质量是施工企业赖以生存的根本”.“没有质量的进度是负进度”.质量不合格必然造成整改,甚至是返工,业主不满意,影响信誉,还耽误时间,增加投入.所以在劳动竞赛活动中,我们追求进度,必须是在保证质量的前提下.
在质量管理工作方面,济鱼项目部采取了以下几项措施：
1.加强教育,提高质量意识.
2.建立质量保证体系,细化质量控制制度.
3.做好原材料进场检验检测.
4.落实“三工”制度.
5.做好试验检测工作.
6.落实全过程旁站制度.
7、加强科技攻关,克服质量通病.
前七项属于常规质量控制措施,不需多谈,下面重点介绍一下该项目部采取的特色质量控制措施.
加强“痕迹化”管理.每个人每天做的什么工作,对工作的过程和结果进行全过程记录.看起来这是项目管理的一个方法,跟质量控制关系不大,其实不然.我们以钻孔桩灌注为例.在测量员那里,能找到这颗桩基放线测量,确定桩位的记录.在试验室能找到混凝土配合比、粗细骨料筛分、含水量检测、塌落度、混凝土试块压强、钢筋拉伸等试验记录.在拌合站能找到试验员开具的配料单和混凝土制作过程记录.在物资科能找到各种原材料进场厂家以及抽检记录.在钢筋场能找到钢筋笼制作的切割、焊接、绑扎全过程记录.在工程部能找到桩基成孔时间、清孔记录、泥浆比重、每一车混凝土到场灌注时间、方量、灌注完成时间以及桩基后期第三方检测的记录等.这样在后期检测中如果发现这颗桩基出现桩基偏位、沉渣过多、断桩等质量问题,责任明确,大大提高了每一位施工参和者的质量意识.
总结:这篇项目部论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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