论文财务经理人自我修炼是关于本文可作为相关专业财务经理人论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务经理人网论坛论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：有的财务经理人专业水平很高,却总埋怨怀才不遇,无法突破做到财务高管;有的即使做到财务高管也埋怨企业不重视财务,自己没有发挥的空间.但剖析一些成功的财务经理人的成长轨迹,能够发现不断重视自我修养、修炼,是他们成功的重要因素.
关键词：财务经理人 自我修炼
很多财务经理人在谈到财务工作都会一声叹息：财务没有权威性、财务监管无从谈起、企业没有好的财务环境、一切都围绕老板态度工作;老板又大多不懂财务、对财务工作要不插手过多,要不甩手不管,财务工作没有成就感、幸福感很低.
中国的企业,90%以上是民营企业,民营企业财务的地位用一句话形容非常贴切,就是“低到尘埃里”,很多企业的财务人员,为此感到前途渺茫,甚至脱离了财务这个职业.
另一方面,更多的民企老板开始体会到了财务管理在企业经营管理中的重要作用,为此不惜重金,寻找合适的财务经理人,帮助企业改善管理,创造价值.然而,在企业老板的需求和财务经理人发展之间,存在着一条巨大的鸿沟.作为财务经理人来说,是否应该从自身去思考一些问题呢?比如说：
1.民营企业中,财务管理的痛点真正出现在哪里?
2.财务经理人该如何面对并解决?如何开展工作?
3.怎样才能成为企业管理的局内人?
4.为什么越跳槽,对职业未来发展反而越不安?
5.工作中的无奈是否可以通过证书来解决?
那么,财务经理人如何在解决问题的过程中完成自我修炼,实现职业发展过程中的华丽转型?
一、心态修炼
在中国,不论是民企还是国企,甚至外企,都充斥着权术的痕迹.财务最重要的职能之一就是监督,在权术和监督之间,财务经理人就会面临着种种复杂的境地,进而产生内心的冲突,痛苦、彷徨,会产生哪些冲突,如何进行心态修炼呢?
(一)目标冲突及修炼之道
很多财务经理人自认为出发点都是为了企业提升效益,为老板节约成本,以为自己的目标就是企业的目标.但在实际工作中,财务经理人的行为往往不被同事认同、不被老板认可,这是为什么呢?其实就是目标冲突.
老板的目标才是企业的目标.在保持自己相对独立的人格和独立思想基础上,财务经理人要去了解企业的文化,去理解老板的思想、行为、管理方式、企业目标,修炼到把自己的目标服务于企业目标,这才是“去痛之道”.
(二)角色冲突及修炼之道
很多财务经理人认为很重要的事情,老板的态度却是风轻云淡,这个时候财务经理人会很痛苦,觉得自己不受重视,这又是为什么呢?其实,这就是角色冲突：你认为重要的事情除了是你的岗位职责所在之外,更多的是你经历或者承受风险的态度和能力去做的判断.岗位不同、经历和阅历不同,风险承受能力不同,也许在老板看来,你所认为重要的事情,确实就是需要很淡定地去看待的一件事情.要解决角色冲突这就需要财务经理人从以下几点去完成自我的修炼：
一是：财务经理人要了解老板的创业经历,尝试去理解老板的内心,换位思考,以老板的角色去修炼自己,增强自己内心的承压能力、包容度.
二是：财务经理人要让老板了解自己从而信任自己,财务经理人是老板最重要的助手,和老板之间要形成相互信任的默契才是工作成功的基石.
(三)管理冲突及修炼之道
很多财务经理人恨不得把所有事情都管理好,每件事情、每项业务都过问,最后结果,自己伤痕累累,下属疲惫不堪,同事怨声载道.
要解决管理冲突,财务经理人要加强自我定位心态的修炼,做到“在位,不越位”.
二、情商修炼
解决上述冲突之道除了心态修炼,财务经理人情商修炼也尤为重要.
(一)社交能力的修炼
一个好的财务经理人除了要懂得和公司内部各职能部门打交道,还需要和政府部门、资本市场、金融机构、 机构、客户、供应商等方方面面打交道.良好的社交能力,适时地在不同场合宣导企业,树立企业及自我品牌非常重要,保持和上述机构的良好关系有利于企业的发展.但很多财务经理人不善于社交,如何突破自我?从办公室走出去,提升社交能力是财务经理人必须修炼之课.
(二)情绪修炼
一个好的管理者,必须控制好自己的情绪,财务经理人也不例外.在民营企业中财务工作本身压力就大,好的财务经理人需要给团队创造一个充满正能量氛围的工作环境,控制好自身的情绪就显得尤其重要,情绪修炼之道：
1.不抱怨不指责,抱怨和指责都是不良情绪,它们会传染.
2.热情和 ,无论身处顺境还是逆境,知道如何调动自己和团队工作的积极情绪.
3.包容和宽容,心有多大眼界有多大,你的舞台就有多大.
4.聆听和赞美,聆听是尊重他人的表现,看到别人的优点,发自内心的去赞美,自己也会进步.
5.责任心.敢于承担责任,把荣誉让和下属,把困难留给自己.
6.良好的执行力,这是成功的保证,每天进步一点,日积月累将会是巨大的进步！
(三)沟通及认同修炼
很多民企的老板有一些共同特点：成功,自信,甚至自负,在企业里几乎是一言堂,容不得别人挑战;文化层次低,对财务没概念.很多财务经理人在这种环境下,事做了不少,老板不满意,成就感也没有,如何改变呢?
1.沟通技巧修炼
财务经理人要注重沟通技巧的修炼,和老板的沟通中要抓得住老板对财务工作的痛点及兴奋点,要把财务的专业语言转化为让老板听得懂的业务语言,让老板有兴趣和财务沟通,听得懂财务的重要性及价值所在.
2.认同修炼
大多财务经理人和老板在财务认知上达不成一致的时候,不去找自己的原因,往往归结为老板没文化,不认同老板,但为了生存,又不得不委曲求全.要想化被动为主动,财务经理人必须正确的认知老板的成功及文化层次,听得懂老板批评背后的逻辑,在坚持自己独立人格、独立思想的基础上,认同老板,认同企业,才可能融入企业,最终成为老板最重要的幕僚及助手.
总结:这篇财务经理人论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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