论文如何做好新形势下企业改革员工稳定工作是关于对不知道怎么写形势论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2016生意发展趋势论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：在企业改革时期,若想不被激烈的市场竞争所淘汰,首要任务就是做好员工队伍稳定工作.这一时期,企业员工思想以及工作都会发生一定的变化,若不能采取有效的应对措施,便极易引发众多矛盾,导致员工工作积极性下降,甚至出现人才大量流失的情况,对企业生存发展造成严重威胁.本文就如何做好改革企业员工队伍稳定工作展开探讨.
关键词：新形势下；企业改革；员工稳定
人力资源对企业生存发展具有直接的影响,企业应加强对员工队伍的管理,尤其是改革企业,更应注重员工队伍的稳定性,做好稳定工作,緩解这一时期员工矛盾,协调企业和员工利益,有效解决二者冲突,在不断的实践过程中,优化创新工作思路,进一步提升稳定工作的有效性.
一、企业员工队伍稳定的影响因素
首先,人力资源结构性矛盾十分突出.人力资源结构性矛盾主要表现为年龄结构不合理、分布结构不合理、素质结构不合理.虽然用工总量大,但大龄员工多,年轻员工少；后勤人员多,一线员工少；普通员工多,专业人才少.特别是技术人才匮乏,缺少独挡一面的领军人物,大部分业务基本停留在简单的劳务输出上,和分公司提出的打造人力资源蓄水池的要求相距较远.
其次,企业改制和改革造成职工的切身利益受到伤害.因此员工对于改革、改制是比较抵制的.员工已经习惯了过去的工作模式,可以在以前的人际往来中游刃有余,从员工的角度来说,企业改革就会改变他们的工作模式,威胁他们的地位,甚至有可能丧失工作优势和工资薪金.
二、新形势下企业改革的员工稳定工作措施
1.制定行之有效的维稳制度
制度是维稳工作开展的重要保障,企业应建立行之有效的制度,保证员工队伍稳定工作的顺利开展.首先,落实责任制度,将责任细化到每位工作人员身上,保证从宣传教育到员工诉求解决各环节工作的确切落实,提升工作效果.其次,建立并落实“三制”制度,即“一人一卡”制度、“一对一帮”制度以及“一事一议”制度.实现点面结合,对员工队伍稳定工作中的重点对象进行动态跟踪管理,为工作对象安排合适的工作人员,以便进行有效引导,对于个性问题应采取针对性的措施予以应对.例如在企业改革过程中,将一些骨干员工安排在了普通的岗位上,经过几年的调整后,企业发展日渐稳定,应对这些骨干人员进行重新安排,以实现其价值的充分发挥,提升员工的工作积极性.最后,应在企业员工队伍稳定工作制度中融入“人性化”原则,在工作中投入真实情感,注重对员工日常生活的关怀,例如采取家访、员工慰问等形式,倾听员工诉求,化解员工矛盾,帮助员工解决生活中遇到的困难,使其感受到企业带来的温暖,从而增加对企业的信任感和归属感,促使员工队伍稳定性的提升.同时,企业也应基于“人性化”原则,不断创新维稳工作方法,通过各类活动的开展,增进员工和员工、员工和企业、员工和维稳工作者之间的感情,为维稳工作奠定基础.例如为调入新单位的员工开设老员工聚会、为换岗位的员工设置茶话会等.
2.坚持维护员工合法利益
改革不是和员工群众过不去,而是和陈旧的管理体制过不去.组建过程中,我们十分关注员工诉求,着力保障员工的合法权益,有效疏导员工思想波动；积极向上争取政策支持,畅通技术人才成长通道,既缓解了人力资源矛盾,又为干部成长拓宽了晋升空间；着力做好扶贫帮困工作,三次和各划转单位对接,全面掌握第一手情况,认真执行“三个暂时不变”政策,缓解了因改革重组可能引发的矛盾.实践证明,广大员工始终是改革的主体力量,而不是被改革的对象.在企业改革等重大问题上,必须把事关员工切身利益的问题处理好,这既是工作方法问题,更是原则问题、立场问题.
3.建立有效的绩效考核机制
建立有效的绩效考核制度,除了宣传、解释工作,使得绩效考核思想深入人心外,创造一个好的沟通平台也是非常有必要的,考核者和被考核者能实事求是的进行交流,使得绩效考核能更客观、更公平地开展,增强企业的凝聚力.
首先,做好绩效计划.第一,进行工作分析,明确工作职责,确定好企业的宗旨、各部门的职责及岗位的职责；第二,建立目标体系,把目标分解落实,比如各部门的年度目标、季度目标及个人目标；第三,制定适合本公司发展的考评体系,建立评价指标,设定评价标准.
其次,做好绩效考核的实施.这分为两个部分,一个是部门考核,另一个是员工考核.部门考核应该每个季度一次比较合适,对本部门本季度的业务完成目标,利润实现等方面进行考核,加强公司对部门的导向性,增强公司整体的团队意识,对表现好的部门进行表扬,对考核不合格的部门进行通报,并提出整改意见,保证下季度目标的实现.员工的考核每年一次比较合适,从业绩、能力、态度、价值观等方面进行考核,分为自评和他评两种形式,更客观地反映出员工真实能力,等考核结束后,将考核的结果反馈给员工,如果员工对此结果有异议,可对考核主管进行沟通,根据实际情况再次进行评价,做到客观、公正.然后,对考核的结果进行检查,发现公司现存的问题,了解员工目前的工作状态,确保考核结果的真实可靠.
最后,做好考核结果的分析和反馈.做好本期考核的总结,为下一轮考核做好准备.绩效评估结果出来后,以此为依据,做好奖惩措施,开发培养措施,调动员工工作的积极性,努力实现公司、部门级个人下季度目标.
4.以激发动能为目的,持续优化人力资源
鉴于当前人力资源结构性矛盾比较突出、员工队伍趋于老化等矛盾,以“三定”工作为基础,以强化培训为依托,以政策兜底为保障,着力盘活人力资源.
一是通过拓展市场优化人力资源.在综合评估年龄、身体、技能等因素的基础上,择优安排富余员工,经过严格的理论和实操培训之后,到涪陵LNG项目及下一步可能拓展的新增业务上.
二是借助分配导向优化人力资源.鲜明“效益多多得、效益少少得”及“基本工资可保、效益工资靠挣”的分配导向,推动收入能增能减,合理拉开差距,探索建立以岗位管理为核心、以履职能力为基础、以业绩考核为依据的薪酬管理模式,引导机关和后勤人员向一线、艰苦岗位流动.
三是采取清理“三外”优化人力资源.按照“自己的活自己干”的要求,有序清理外包、外委和外雇业务,带动富余人员主动揽活创收,延展内部业务链条.
四是运用转岗培训优化人力资源.对富余员工实施“订单式”培训,纳入人才储备.紧盯市场需求,采取劳务输出、业务外包、项目委托等措施,统筹盘活存量.研究和用好上级有关离岗分流政策,鼓励并允许符合条件的员工,特别是因病因事等原因、在非重要工作岗位的人员,经本人申请实行内部退养政策.
三、结语
改革企业正处于其生存发展的关键阶段,在这一时期,员工队伍的稳定性至关重要.为了做好员工队伍稳定工作,企业应深入分析影响员工稳定性的因素,了解员工真实诉求,进行理性判断,在思想方面进行正确引导,并制定行之有效的维稳制度,保证维稳工作的有效落实,促进企业健康发展.
参考文献
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参考文献：
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