论文医药企业并购财务绩效是适合企业并购论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业并购开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：受国家政策推动及行业经济环境影响,医药企业并购逐渐升温,整合速度加快,然而失败案例不在少数.医药企业并购财务绩效对判断并购是否成功、后续如何改善企业经营状况有重要意义.为了增强医药企业并购的有效性,文章就我国医药企业的发展现状、并购的特点及财务绩效的影响要素进行了分析,并提出了针对性建议.
关键词：医药企业；并购；财务绩效
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）05-83-02
一、 中国医药企业现状
医药行业与百姓的健康密不可分,与国计民生息息相关,是中国国民经济重要的组成部分.2015年中国医药的工业总产值为28842亿元,过去三年增长速度在20%以上；2016年我国医药工业的总产值较去年增长了10.1%,达到了31749.56亿元；2017年1—9月,中国医药的工业产值达到25438亿元,增长12.2%,增长速度稳步上升,预计在2017年,医药领域的工业总产值会攀升至35699亿元,同比增长12.7%.但是在医药企业发展的同时也存在着一些问题,主要表现在：小企业数量多集中度低,缺乏大型企业,难以形成规模经济；医药企业普遍不注重研发投入,技术管理相对落后；医药企业的国际化水平不高.因此,通过并购的手段来促进医药企业结构调整和升级,解决潜藏在医药企业中的问题就成了医药企业发展壮大的必经之路.
二、 中国医药企业并购特点
(一)多数以横向整合为目的
为整合资源,达成共赢,通过并购重组提高盈利能力和市场份额,很多企业都选择了对行业内企业进行横向整合.2015年,沪市医药企业半数以上的并购重组事件是为了横向整合.并购的方向覆盖了技术、产品、产业链、销售渠道等方面.
(二)跨国并购数量日渐攀升
中国医药企业的发展历史、规模大小、资金与研发方面的实力都无法与国际巨头相提并论.但是,从2011年起,中国医药企业的跨国并购活动数量日渐增多,2015年跨国并购案例有31起,约占中国医药企业并购案例的10%.绿叶集团旗下的绿叶医疗集团于2015年12月与澳洲射手资本签订合约,收购了澳大利亚第三大私立医院集团——澳大利亚卫生保健有限公司,交易金额为6.88亿美元.这次收购也创造了到现在为止中国医药企业跨国并购交易金额的新纪录.
(三)支付为主要支付手段
在并购活动中,目前大部分并购企业选择支付,选择股权支付、债券支付和资产支付等方式的则比较少.支付一般不会稀释并购企业的股权也不会使企业的资本结构发生改变,使用这种支付方式方便快捷,所以大多数医药企业都会选择支付.
(四)并购主体错位
目前,我国政府调控我国医药行业的力度较大,有国资背景的企业掌握了很大一部分优质医药行业资源,因此医药企业无法在公开市场上充分竞争.在委任这些优势医药企业的管理人员时,很大一部分是从国资企业或者是国资管理部门中选择的,国资管理部门的指导意见在并购重组的重大事项上可以起到指引的作用.从政府的角度出发,首先要思考的问题是要保持当地劳动者充分就业和保证国资企业间基本发展均衡,因此就势必要采取一些行政手段来保护当地一些弱势的医药企业.正是因为这些思路,并购主体只能妥协,渐渐模糊了自身的发展规划,弱化了自身对市场并购行为的思考和探索.但是医药企业又是处在医药市场中的,企业之间的竞争也不能脱离市场,因此医药行业的一些并购中主体是错位的.
三、 中国医药企业并购财务绩效影响要素分析
(一)并购动因
医药企业的并购类型多样,其并购动因能够反映出企业的并购战略和发展规划.如医药企业并购产业链上下游,其目的是提升产业的经营效率,降低市场交易成本；进行横向并购,是为了增加产品品种,改善产品结构,整合资源,共享研发能力.医药企业在并购完成之后,必然要花费大量的成本去进行整合,从而达到并购的预期目标.因此,企业的净盈利状况会出现一定的波动,同时财务结构也会产生较高的风险.所以,并购的动因是医药企业并购财務绩效影响因素之一.
(二)支付方式
并购交易中支付的方式大体可以分为支付和股票支付两种.
支付是指并购公司在购买目标企业时以的形式来支付,从而完成交易.采用支付的弊端在于并购企业付出大量的后会对流产生较大影响,一旦并购不成功,企业的流可能中断、债务也无法偿还,甚至还会濒临破产.以支付的优点在于操作简便,并且可以避免稀释并购企业的股权结构,同时可以向市场投资者传递出积极信号,表明并购企业能力很强,从而推动股价的上涨.
股票支付是指在购买目标企业时,并购企业以本企业持有的股票或者定向增发的股票支付并购交易款.采用股票支付的弊端在于会引起并购企业股权结构的改变,弱化原股东对并购企业的控制权,甚至使其失去控制.采用股票支付的有利之处在于不影响并购公司的流,减少公司的财务风险,同时并购公司与目标公司可以共同承担并购风险.
(三)并购后的整合
并购后整合工作的进行对并购财务绩效的实现有较大的影响.这次并购行为能否成功在一定程度上由整合的程度与效果决定.影响并购整合效果的因素主要有两个：一个是整合程度,一个是整合速度.整合程度是指并购双方在整合并购后在经营方式、组织架构以及规章流程等方面融合到何种水平.如果两家企业在这些方面的整合程度较高,那么整合效果就较好.整合速度主要是指并购后企业用多长时间进行整合及整合的效率.两家企业成本费用的减少可以看做是整合取得的成果.企业市场份额的扩大以及财务、人力、营销方案等资源的共享程度也可以作为并购整合的衡量指标.两家企业的经营风格、企业文化等方面的不同得到很好的整合,并购的协同效应才能发挥出来.
总结:本论文可用于企业并购论文范文参考下载，企业并购相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 企业并购财务风险防范和控制 摘 要并购是企业扩大自身经营规模，实现组织机构合理分配、人力资源结合以及产业升级扩张最快最有效率的途径之一。随着经济全球化的发展，企业并购活动特。
2、 人力资源在医药企业并购活动中的价值 摘 要 本文主要阐述了企业在并购整合过程中人力资源部门主动参与企业资产并购整合中的每个重要环节，运用人力资源管理，对被并购企业人文环境、用工政策。
3、 企业并购重组绩效 【摘 要】 企业间并购重组追根究底仍然是一种市场行为，不同社会环境和产业背景都会对其产生巨大的影响。作为发展起步较晚、不够成熟的我国企业并购市场。
4、 关于企业并购财务风险 【摘要】企业并购是一项高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。通过企业并购中的价值评估、融资。
5、 企业并购财务风险和防范 企业并购是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。我国企业并购发展的历史大体。
6、 企业并购财务协同效应实证分析 【摘 要】 企业并购作为我国上市公司谋求发展的重要手段，并购后财务协同效应的实现显得尤为重要。文章根据企业并购财务协同效应的主要表现，以2013。