论文人力资源业务合作伙伴（HRBP）模式是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：组织发展对人力资源管理的作用提出了新的要求,人力资源部门需要更加和业务单位紧密合作,为实现组织战略共同作出贡献.HRBP是伴着现代人力资源的职能区分和职能升级而出现的,它倡导一种全新的人力资源服务理念,和人力资源专家（HRS）、人力资源共享中心（HRSSC）并称现代人力资源管理的“三驾马车”.文章介绍了HRBP的基本概念,分析HRBP在现代企业中扮演的角色,并探索做好HRBP需具备的素质,助推HRBP在现代企业中发挥更加重要的作用.
关键词：人力资源管理 业务合作伙伴 素质要求
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-231-01
一、HRBP的基本概念
HRBP（HR BUSINESS PARTNER）又称人力资源业务合作伙伴,是企业人力资源部派到各实体业务单位的人力资源管理者,核心工作是帮助各业务单位管理层开展人才的发掘、员工的职业发展以及员工职业能力培养.HRBP是人力资源部和派出单位的业务经理实施沟通的桥梁,HRBP既熟悉派出单位的实际业务,又熟悉HR各职能模块,既能帮助各业务单位更好的改善员工关系,又能帮助业务经理更佳的应用人力资源管理工具和制度管理员工,同时,利用HRBP的专业能力解决业务单位中存在的显现和隐性的问题,提炼出业务单位的问题清单,把问题清单交给人力资源专家,支撑人力资源专家更好地解决实际问题以及优化工作流程.
二、HRBP承担的职能
HRBP和普通的人力资源管理者不同,有其自身的职能,必须对其职能准确定位,才能发挥最大的作用.HRBP职能,可归纳为以下六个方面：
(一)业务单位管理工作
HRBP要参和到所在业务单位的实际业务中,参和管理工作,了解一线的人员及管理情况,收集准确人员的绩效、能力、成长需求等信息.同时,HRBP需要了解主营业务情况和核心业务流程,熟悉岗位对人员的素质要求,熟悉管理要求.
（二）和人力资源共享中心和人力资源专家中心合作,设计有效解决人力资源管理问题的方案
HRBP不是孤立的个体,而应和人力资源部的人力资源共享中心、人力资源专家中心合作,共同设计针对各单位人力资源管理问题的解决方案.同时,针对方案实施的有效性进行适时的反馈和沟通,确认方案的效果,并在实施过程中,进行不断地方案调整,使其最大效度地解决人力资源管理中存在的问题.
(三)参和所在业务单位的人才发展通道设计
HRBP和业务单位管理者一起,根据本业务单位的业务特色,设计适合本单位的人才发展通道.同时,根据人才盘点情况,分层分类的设计适合员工发展的职业通道,建立起适合业务单位发展、员工个人发展的动态职业通道.
(四)进行培训管理
根据人才发展通道,进行培训管理,包括培训的需求分析、方案制定、培训计划制定、培训课程开发、培训师的选择等.培训管理是实现人才发展的关键步骤,有效和有针对性的培训,能够最大限度地调动人员的积极性,建立起配套人才发展的培训体系,为人才发展助力.
(五)建立所在业务单位的人力资源管理体系
根据业务战略,建立所在业务单位的人力资源管理体系,含人力资源战略、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、培训体系、招聘制度等,同时,建立起和之配套的执行方案,使各项管理方案有效落地.
(六)支持和参和文化变革
支持业务单位形成积极的文化范围,HRBP应支持文化变革,参和文化变革,形成良好的文化氛围,有利于人力资源合作伙伴业务的开展.同时,建立起有利和人才发展和人力成长的人力资源环境,形成良好的人文文化.
三、对HRBP的素质要求
(一)要有战略眼光
要有战略眼光,做变革的领导者,激励和推动组织中的每位成员成为组织变革中的一员；培养在本组织以及其他组织中发现关联和相互关系的能力,学会找到关键人物；利用客户服务导向,从战略视角关注和发现客户需求,努力满足客户需求甚至引导客户需求.
(二)要有专业信誉
能够将自身业务和组织环境相结合,发现专业提升的机会；同时,构建起人力资源专业架构和管理体系,熟练掌握人力资源管理领域的通用知识和专业知识,至少成为人力资源管理某一细分领域的专家,能够利用支撑团队,解决人力资源专业上的问题,同时,不断将人力资源管理领域的专业知识进行可视化,不断扩充自己的专业知识和专业信誉.
(三)要有领导能力
利用个人的影响力,培养起洞察他人及他们兴趣的能力,学会说服和影响他人,建立起个人的影响力；同时,学会在某个观点或目标上,给予他人支持；积极主动发现问题、寻找机遇,积极采取行动,影响他人；能够发现人才,鼓励士气,成为绩效教练.
(四)要有个人信誉
成为具有成就动机的HRBP,用成就作为驱动力；要有超越绩效标准的动力,努力达到出色的绩效；建立起个人正直和可靠的个人形象,能够秉公处事,公平正义；树立起正面形象,能够帮助业务管理者解决人才供给和人才成长方面的问题,容易合作和共事.
四、结束语
HRBP作为人力资源管理的新角色,其角色职能和素质要求都在不断探索的过程中,人力资源业务合作伙伴,需要熟知产品业务流程,练就扎实的人力资源管理基本功,同时建立起良好的专业信誉和个人信誉.同时,要借助人力资源专家系统和人力资源共享中心,实现对业务的有效支撑.提高自己的各项能力,用专业获得信赖,理解并帮助企业实现使命、愿景、目标.
参考文献：
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[2] 吴接群.企业集团人力资源管理模式发展的探讨[J].人力资源,2008（7）
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[4] 徐升华.解密HRBP发展和体系构建.企业管理出版社,2015（12）
（作者单位：中国航空工业集团公司北京航空材料研究院 北京 100095）
（责编：贾伟）
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