论文论事业单位财务管理内控体系完善和风险防范是适合财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理专业就业现状开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要 近些年,伴随着世界经济的一体化趋势,行政事业单位在发展中也需要不断完善内部控制体系,注重风险的防范,以实现最大化的经济管理活动为目的,注重财务内控制度的效率,内部控制要注重保障其内部的持续性、高效性和科学性.事业单位在发展中注重主体经济日益的多元化,资金的运作注重合理高效,很多社会公益事业的社会资金不仅丰富了事业单位的资金来源,还拓宽了事业单位的资金渠道,发展中更加注重新形势下资金管理的高效利用.本文就是在事业单位财务管理的终极目标管理的方向下,提出注重实现经济管理活动成果的最大化,注重事业单位稳步、科学发展,不断加强事业单位的财务管理工作,以及内部管理管控体系的建立,能够帮助事业单位实现风险防范,采取有效措施并将其完善,注重营造一个统一良好的高效运行环境,这样才能真正促进事业单位更好、更快发展.
关键词 事业单位 财务管理 内控体系
一、事业单位财务管理内控体系建设意义
随着市场经济的快速发展,事业单位必须加强财务内控管理,注重严格贯彻国家的方针政策,才能真正确保有效贯彻落实各项方针政策.事业单位在发展过程中逐渐开始涉及较多的营利性经济活动,要实现其真正的职能,保证资产的增值和保值,事业单位就必须加强针对内部财务管理的防范措施,注重加强资产的有效管理.发展中事业单位主要的财务管理方向就是实现资产的管理,注重最大限度地实现资金的高效管理,高效的内部控制建设能够有效预防事业单位的内部腐败问题,事业单位的财务管理内控体系的完善,有利于事业单位营造一种健康、稳定发展的内部环境,真正创造出最大的经济价值,事业单位在经济发展中注重其内部工作职责、工作内容的顺利进行.
二、事业单位财务管理内控体系完善
(一)优化事业单位内部责任
从整体上来看,事业单位要协调并且优化内部岗位,注重财务管理岗位的职责,优化内部结构,只有明确责任划分,确保责任的落实,建立科学的内部结构,明确坚持“以人为本”的管理理念,确保内部控制的全面落实.
依据当前的形势来看,事业单位的内部控制需要分为三个层次,第一层主要是以预防为主的事前控制体系,逐渐形成相互制约和牵制的局面；第二层主要是进行日常的核算,定期汇总各部门的信息内容,坚持每个岗位的责任落实；第三层主要是注重审计工作,实现内部监督,确保内部检察,真正做到审计内容的全面监督,特别是一些群众举报的内容以及岗位离职内容的日常稽查工作.财务部门的内控要做好员工的思想政治工作,加强合作与协作,注重责任的落实,积极配合财务部门共同建设内控体制.
(二)加强事业单位内部文化建设
事业单位实施全面的财务管理内控制度,最关键的是思想上的认识,需要加强内部的文化建设,注重内部优秀文化的塑造,内部文化不仅注重对职员素质的培养,还注重道德的感化,注重在情绪上的文化感化,积极推动内部文化建设,注重员工间的团结互助,注重员工的素质提升,才能真正提升整体管理水平.文化可以帮助员工提升工作效率,使得相互之间更加融洽,更有效地发挥出财务管理内控体制建设在事业单位发展中的作用.事业单位在文化建设中要注重坚持以人为本,弘扬社会主义和谐观,从思想认识上提高员工的认识,真正将制度落到实处,促进事业单位的内部控制制度全面落实,文化建设是思想意识层面的有效约束,能够提高事业单位全面的内部控制制度的执行效果.
(三)注重监督和评价体系的建立
内部监督评价体系要注重进展程序、进展成果,在内部控制制度的前提下,进行有效的总结性监督,在相关经验和问题中吸取教训,注重财务管理内部控制制度未解决的一些问题.最终从执行度角度来看,从实践中找出执行情况的相关解决办法,最终通过监督和评价体系进行总结性的评价,建立事业单位监督和评价体系,有利于事业单位及时发现财务风险,作出相关的规避措施.及时有效地进行监督评价,注重在执行过程中总结相关经验,适时跟踪监督,并且在经营发展过程中,注重相应措施的有效防范,才能真正控制风险,帮助事业单位建立高效的内部控制制度,发挥监督职能.
三、事业单位财务管理风险的有效防范策略
(一)完善财务管理风险预警机制
有效的事前监控预警有利于事业单位加强财务管理,注重在实际运行和工作期间的风险防范,及时解决存在的问题,成功规避潜在风险,特别是对的管理.由于事业单位和私营单位不同,事业单位更加注重资金的支配情况,由于其需要财政的有效拨款,所以针对资金的使用要给予特别的关注.资金能否在经营活动中发挥其效能,满足整个经营活动的全过程,需要事业单位加强财务管理,注重资金的使用和运用,特别是事业单位的资金.要注重全面的预算管理,提前预算资金流量和开支,加强事前风险预警,逐步进行经营过程中的风险识别,特别是事业单位有足够的用于支出和开支,要合理运用,准确预算相关流量,通过预警信号的建立,避免潜在危险,使事业单位能够及时采取措施应对.
(二)完善内部控制及预算控制
事業单位内部建立财务管理中心,注重内部控制制度的执行情况,特别是对一些应收的账款给予高度的重视,加强组织结构控制,同时也需要注意预算控制,有效规避坏账的发生,提高资金使用效率,管理过程中预算控制系统需要加强过程监督,注重预算编制、预算执行和预算考核三个部分,注重系统化运作管理,加强内部控制的同时注重预算执行力度,避免财务风险.避免出现实践和理论不统一的情况,注重相关预算目标的编制,将财务预算真正落到实处,这样才能真正促进事业单位财务管理体系的完善.
(三)注重内部监督和内部控制制度的建立
完善事业单位财务管理内控体系,保证事业单位财务管理工作的有效实施,实现内部控制措施相关内容,保障事业单位相关经济资源获得一定的稳定性,确保相关经济资源的安全性、完整性,才能保证相关会计信息的可靠性.管理过程中需要注重内部控制制度的执行效果,对相关漏洞和存在的风险进行积极的防范.借助第三方平台加强相关监督,需要建立一套完整的监督体系,实施内部监督,落实审计人员负责制,确保相关审计监督的质量和权威性,加强内部监督,内外部相互制约,才能真正建立高效和执行效率较高的内部控制制度,并形成内外监督部门相互制约的结构.
四、结语
事业单位财务管理内控体系的完善,需要从多个角度加强内部控制制度的建立,需要加强建设事业单位财务管理内控制度,注重制度执行过程中的风险防范,同时对相关风险的发生提出有效的解决措施,加强风险防范的同时注重效率的提高,这对于事业单位的财务管理工作来讲具有一定的意义和参考价值.本文的研究方向是促进事业单位实现高效管理,真正体现事业单位的社会职能,实现建设和谐社会的目标.
（作者单位为东营市东营区东城街道办事处）
参考文献
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参考文献：
1、 内控视角下行政事业单位财务管理模式优化策略分析 摘要：本文结合当前我国行政事业单位的财务管理现状与关联性问题对单位内部的财务管理组织、业务与机制优化进行了全面分析，提出优化策略，以期为相关单位。
2、 事业单位财务管理和会计核算体系 摘 要：本文首先分析了事业单位财务管理与会计核算工作所存在的问题，其次在阐述完善该体系所应具备条件的基础上，为如何完善财务管理与会计核算体系提出。
3、 文化事业单位财务管理之我见 摘 要：在我国文化事业单位内部管理问题上，财务管理占据着十分重要的地位。加强文化事业单位财务管理，一定要注意加强财务调控，增加财务管理的灵活性，。
4、 事业单位财务管理问题 摘 要：随着市场经济体制的推进，事业单位资金来源趋向多元化，财务管理也逐步规范化，尤其近几年贯彻落实的部门预算、设备耗材的政府采购、国库集中支付。
5、 事业单位财务管理中常见问题分析 摘 要：事业单位承担着社会管理和公共服务职能，在国民经济和社会管理中占据重要地位。随着市场经济体制的建立，对事业单位未来的发展也提出了新的要求，。
6、 科研事业单位财务管理问题分析 摘 要：近年来，中共中央协同国务院组织共同印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，其中明确强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在。