论文建筑经济管理问题和资金建设完善途径探寻是关于对写作经济管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文经济管理专业论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要 随着国家经济的发展,建筑企业也在逐渐进步.然而,在建筑企业经济管理过程中依然会经常出现一些难以解决的问题,影响建筑企业的经济效益,使得建筑企业难以增强自身的核心竞争能力.因此,建筑企业在实际发展过程中要重视资金建设工作,完善资金管理制度,从而逐渐提高建筑企业的资金管理效率,为其后续发展奠定坚实基础.
关键词 建筑经济管理问题 资金建设 完善方式
在建筑企业经济管理过程中,经济管理人员应积极地应用先进的经济管理技术,提高资金建设的时效性.在此期间,管理人员还应及时发现建筑经济管理中的问题,并且采取有效的措施解决问题,以达到良好的发展效果.
一、建筑经济管理中存在的问题
目前,我国建筑企业在建筑经济管理过程中还存在较多的不足,难以提高建筑经济管理的工作质量.具体问题表现为以下几点：
第一,在建筑经济管理过程中,由于建筑工程规模较大、建筑经济数量较多,在经济管理期间,部分管理人员会出现盲目管理的现象,对建筑经济管理产生不利的影响.同时,在建筑经济管理期间,由于很多建筑企业的施工项目程序较为繁琐,给经济管理人员带来了较大压力,难以有效开展资金建设工作.尤其是在建筑施工期间,部分企业不能根据施工的实际情况制定相应的经济管理制度,导致资金建设与企业的发展需求不符,难以发挥其经济管理作用.[1]
第二,在经济管理过程中,建筑企业由于管理观念的制约,难以提高经济管理工作效率.这主要是因为我国建筑企业在经济管理期间,还没有树立先进的工作观念,一味地应用传统工作方式开展经济管理活动,导致经济管理工作质量难以得到提升.同时,部分建筑经济管理人员在实际的工作过程中,不能根据企业的经济情况开展相关的管理工作,导致施工期间经常会出现浪费现象,不仅无法控制施工成本,还会引发各类经济管理问题.[2]
第三,建筑企业在开展经济管理活动的过程中,经常会受到资金筹集能力的影响,无法提高经济管理的工作效率与工作质量.在建筑企业实际发展期间,由于建筑施工周期较长,其需要投入大量的资金.因此,在建筑竣工之前,施工企業应筹集足够的周转资金.然而,目前部分建筑施工企业资金筹集能力较低,无法在短期内筹集足够的周转资金,从而导致建筑企业发展效率降低,核心竞争能力无法得到增强,甚至在施工期间出现施工项目脱节、无法正常开展施工活动的问题,使建筑企业遭受严重的经济损失.
第四,在建筑企业经济管理过程中,经济管理人员在施工之前未能做好有效的准备工作,因此难以提高施工质量,更无法增强建筑经济管理效果,有时还会导致企业在施工期间出现资金短缺的现象.同时,部分建筑施工企业在进行经济管理的时候,未能对所筹集的资金进行有效的管理,导致建筑企业受到严重的资金建设压力,难以提高自身的发展速度.[3]
第五,建筑企业经济管理人员在实际的管理过程中,未能制定完善的成本控制制度,因而无法根据成本控制规定执行相关工作,导致建筑资金管理效率与质量较低.同时,在资金建设期间,管理人员无法提出更好的资金建设建议,未能根据建筑企业的实际发展需求对资金建设环节进行全面控制,因此难以提高建筑企业的经济效益,甚至会造成各类经济损失,影响建筑企业的长远发展.
二、制定完善的项目成本控制制度
在建筑经济管理过程中,相关管理部门应制定完善的成本控制制度,全面控制建筑的施工成本,提高建筑企业的经济效益.具体措施包括以下几点：
第一,施工建设项目成本控制的措施.在施工建设项目成本控制过程中,企业应将成本控制工作贯穿于项目策划与方案中,保证在各个建设阶段都能对施工成本进行控制,并且全面反映项目成本的真实数据,根据施工的实际情况与特点开展成本控制工作.首先,建筑企业经济管理人员要利用良好的资金管理措施开展相关工作,明确成本控制目标与风险控制范围,确保能够达到良好的项目建设成本控制的目的.其次,建筑企业建设项目成本控制人员必须要全面管理人工成本、材料成本、施工设备成本等,同时还要对各类管理费用进行控制,避免出现各种难以解决的问题.最后,在建筑企业建设项目成本管理期间,经济管理人员必须要规避各类资金风险,提高成本控制效率,减少各类风险因素,在提高建筑企业经济效益的基础上,增强建筑企业的核心竞争力.[4]
第二,施工建设成本控制的途径.在建筑企业建设项目经济管理过程中,经济管理人员应重视各类建设项目成本控制的途径,拓宽成本控制的工作范围,从而提高建筑企业的经济效益.同时,建筑企业经济管理人员应与其他施工部门相互沟通与协调,这样才能在各个业务密切配合的情况下严格控制建筑施工成本,提高建筑企业的经济效益.此外,在控制施工成本的基础上,经济管理人员还应重视对施工质量的控制,进而提升建筑施工质量,促进建筑企业经济管理体系的优化.[5]
第三,建筑企业建设项目成本控制的原则.在建筑企业实际发展的过程中,经济管理人员应遵循建设项目成本控制的原则,从而提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的核心竞争力.首先,建筑企业经济管理人员应遵循开源节流的原则,严格控制企业成本.其次,建筑企业经济管理人员应遵循全员参与控制的原则,使建筑企业工作人员树立正确的成本观念；大力开展理念的宣传与培训,充分调动工作人员成本控制的积极性,进而提高建筑企业的经济效益.最后,在经济管理期间,建筑企业经济管理人员应遵循成本目标细化与全过程控制的原则,在明确成本控制责任、分散成本控制工作的基础上,增强建筑项目建设全过程的成本控制的工作效果,进而优化每个阶段的成本控制体系,这样才能全面缩短建筑施工周期,不断提升建筑企业的经济效益.[6]
三、建筑经济管理资金建设的完善途径
在建筑企业实际的发展过程中,经济管理人员应制定完善的资金建设制度,逐渐拓宽建筑资金的建设途径,从根本上增强建筑企业的竞争力.具体措施包括以下几点：
总结:本文是一篇关于经济管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 建筑经济管理中的资金建设实效性分析 摘要：本文主要就当前建筑经济管理中存在的主要问题，分析了建筑经济管理的主要内容，提出了提高建筑经济管理中的资金建设的实效性的相关措施。关键词：。
2、 完善建筑经济管理中资金建设实施性 【摘要】企业生存和发展的关键就是“管理资金”。资金管理的是否合理其直接决定了企业财务管理的质量，包括影响到企业的经济效益。因此，必须要深入企业资。
3、 建筑经济管理 摘 要：近几年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，使得人民的生活质量和水平得以提高。随着城市建设规模不断扩大，大量建筑物拔地而起，建。
4、 如何完善建筑经济管理中资金建设时效性 【摘 要】社会的进步带动了我国经济市场的发展，使整个建筑市场的竞争程度更加激烈，建筑企业想要在该环境下更好的发展，应进一步加强对建筑经济管理的重。
5、 建筑经济管理中存在问题应 【摘要】在当前的建筑工程施工管理中，施工经济管理是对其实际的运行以及经济效益有着很大影响的因素，对于施工企业的生存以及发展有着很大的影响。并且，。
6、 对建筑经济管理认识和分析 建筑工程的发展是促进城市经济增长，推动城市整体水平的前提条件，能够促进城市模式的形成以及健全相关规模。建筑项目通常规模大，投入经费也多，所以施工。