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大梦先生创建的“人脉银行”,作为服务于全球每个城市1%顶端群体的国际高尚社交平台,4年多来已帮助众多企业成功进行了商业运营,并通过公益活动帮助了更多困难的人等
人脉银行：“微公益,大和谐,共发展”
自2015年6月开始,一个定期举行的、名为“人脉银行公益微拍”的活动,受到众多人的关注,在广州乃至全国迅速形成了一定影响力.每逢周二、周五晚,在3个500人的“人脉银行”公益微信群中,无底价拍卖各界爱心人士捐献的艺术品、收藏品、生活用品等,拍卖款用于捐助需要及时帮助的公益对象,至今已举办数十期.由于是无底价拍卖,不论拍卖品实际价值多少,只要无人再往上叫价,即宣告成交.这种模式,可以让热心公益的群友们低价拍得自己心爱的物品,拍卖所得 则用于救助每期活动的公益对象.
这个由“人脉银行”发起的活动,再次实践着人脉银行“微公益,大和谐,共发展”的理念.
事实上,人脉银行本身就是一项公益事业,几年来通过无数次的社会活动,已经帮助了许许多多的企业和个人.在扶助特别弱势、困难人群方面,“人脉银行”更是获得了诸多赞誉.
2014年4月,“人脉银行”发动百位爱心人士捐赠《弟子规》手抄本三万册,并和广东社工委、广东恤孤会、羊城晚报、广州电视台联合开展“访贫关爱行”,赠送到广东省内各偏远小学的学生手中,并进行了现场互动.
2014年春夏之际,为了救助患地中海贫血症的广东女童季映君,“人脉银行”通过皇马俱乐部中国区主席,得到了世界著名球星C罗的签名球衣,C罗还带动皇马全队球星捐助签名球衣.“人脉银行”继而收集了广州恒大全体球员签名球衣、世界台球天王奥沙利文签名球杆及众多知名书画家作品,并协同中国社会福利基金会华帅爱心基金、广东省地中海贫血防治协会组织了“为了中国不再地贫———皇马恒大巨星签名球衣公益慈善拍卖会”,所得数十万元全部及时对患病女孩进行了捐助.
2015年秋,为了帮助抗日老兵,“人脉银行”和著名歌星蔡琴“琴暖羊城”演唱会组委会合作,通过拍卖门票、蔡琴签名CD、海报等筹集公益资金.
就在这样的过程中,“人脉银行”形成了独特的公益模式.广东省委某领导评价,这是一种“大家做公益做得最开心,没有心理负担,可持续进行的公益模式”.确实,做了这么多公益,“人脉银行”没有向任何人募捐,没有向任何人进行心理强迫或道德绑架,大家都是在公益文化的氛围里,自觉、自愿、开心地参和.
“人脉银行”,一个极具特色的项目,一个有些神秘的名字.许多人想知道它的由来,想知道它是如何运作的,关注它如何能让公益事业永久持续下去.
而要把这些阐述清楚,就要从人脉银行创始人———大梦先生说起.
大梦先生本名孟宪尊.“大梦谁先觉?平生我自知”,因为自己姓孟,也因为喜欢诸葛亮的这句诗,他有了另一个更为人熟知的名字,大梦先生.身为孟子第72代后人,他的家国情怀、仁义精神,体现在了他对商业和公益的认知、创立“人脉银行”的初衷和梦想上.
大梦先生,社会精英转型公益
大梦是山东日照人,出生于1973年,南京大学本科毕业,暨南大学金融硕士.毕业后他到广州工作,先后服务于著名金融机构近10年.2006年,他开始投身于职业体育大赛领域,先后负责了诸多职业体育大赛的招商、商业运营及新闻传播工作,包括2007年全国第八届大学生运动会赛事招商、2008年NBA季前赛票务运营销售、2009年广州苏迪曼杯羽毛球男女混合团体赛招商及国际羽毛球文化节运作、2010年“祝福广州”首届名人高尔夫邀请赛等.同时,他先后担任过世界台球天王奥沙利文的中国区经纪人、“九球天后”潘晓婷的经纪人等借着这样的人脉和机缘,他在赛事之外还运作了具有更大附加值的一系列活动.2008年,他协助广州市政府洽谈恒大地产冠名赞助第49届世界乒乓球团体锦标赛,恒大赞助金额达2000万元,通过体育营销大大提升了恒大地产的品牌知名度和影响力；2010年,成功策划了球王奥沙利文慈善中国行,全面提升了星河湾的品牌效应；同年成功策划了“最美亚运冠军九球天后———2010潘晓婷东莞球迷见面会”,帮助祥利地产在开盘当日实现了远超预期的销售预订等
参和运营了多项重大职业体育赛事后,大梦总结认为,体育职业大赛由于推广、场地、明星等费用高昂,一般要由政府主导才能取得成功.在国内当时的商业环境下,如果没有政府支持,仅由一家公司或几个人来运作,很难取得收支平衡.即使再有运作经验,国内体育职业大赛终归要依靠政府的力量.而他的志向是希望不依赖政府资源,也能拥有一份为社会做出更多贡献的事业.
之后,一位外交官朋友建议他做“家族外交”项目,并愿意投资支持.所謂“家族外交”,就是通过组织活动等方式促进不同家庭间的友谊.大梦刚开始觉得这是个好项目,深入分析后他却认为,促进不同家庭间的友谊当然是好事,可家庭之间走得太近了,很容易惹出是非,产生一些有悖于社会道德的后果.他放弃了这个项目,但“家族外交”的项目思路,促成了“人脉银行”的产生.
2011年5月,大梦做出惊人之举,放下所有生意,把主要精力放到了“人脉银行”的创立和建设上,开始投身于可持续性的公益事业.
成立之始,大梦为“人脉银行”定了三个发展原则：一,以公益为走向；二,不介绍男女朋友,不涉及男女关系；三,不做违法和有违道德的事情.但他同时知道,可持续的公益是要以商业运营来保障的.那种理想中的去商业化的、不计回报的慈善当然更容易获得多数人认可,但若没有一种模式作为保障,是不可持续的.中国传统中的“锄强扶弱”,可以获得一时叫好却不能持续；“扶强助弱”,才能“大和谐,共发展”.为此,他一方面拿出自己的积蓄,保证人脉银行的正常发展；另一方面也利用自己的优势,让“人脉银行”通过商业运营为公益目的提供保障.
商业运营,可持续公益的保障
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参考文献：
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