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大连盐化集团有限公司始建于1848年,是大连市直属国有独资公司.公司占地面积150余平方公里,拥有37公里的海岸线,是全国四大海盐场之一.公司现有员工2300人,资产总额15亿元,利税总额5000万元,是东北地区最大的海水制盐企业、融雪剂生产基地、惟一的海水化工生产企业,是国家食盐定点生产企业.
金星耀银滩 班组换新颜
由于历史原因和地理环境的限制,这里一度环境艰苦,交通和信息闭塞,加之员工文化程度不高,长期以来都与“贫穷”、“落后”相伴.过去在海边阴暗潮湿的小瓦房里,大通铺火炕上十几人、几十人挤在一起睡觉,干了一天苦力的盐工们顾不上洗漱,倒头就睡,空气中弥漫着一股“臭鞋烂袜子”味.不仅生活环境艰苦,工作条件更不容乐观.每逢气象预报有雨,就要提前把平晒滩内的盐全部扒上来,即所谓的“大揭盖”,劳动强度之大也成为盐工们最头疼的事.枯燥乏味的业余时间,使长年住宿的远地职工更多了几分思乡之情,活儿累条件差也使做到很多人对海盐生产这个行业望而生畏,甚至社会上的一些人把盐工称为“盐驴子”,就是这个称号深深地伤了几代盐化人的自尊.
面对如此落后的面貌和状况,现任集团领导班子深感责任重大,他们郑重承诺：“一定要改变这种落后的面貌和状况,一定要让职工有尊严地工作和生活,一定要让企业焕发出无限的活力.”
通过深入基层认真调研后,集团领导一致认为：班组是企业建设的重要细胞,在企业的发展过程中,班组作为企业最基本的生产单位,站在了企业两个精神文明建设的最前沿阵地,成为企业发展的活力之源.决定从大力加强班组建设入手,充分发挥班组的前沿阵地作用,为企业的可持续发展凝聚精神和力量.
为促进班组建设工作,集团公司工会自2011年开始,深入开展以创建“星级班组”为载体的班组建设活动,确立了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的目标,力争三年时间把班组打造成“基礎工作扎实、各项管理规范、作业标准优化、创造实绩突出”的“星级班组”.
多年来,集团党委、集团公司、集团公司工会高度重视班组建设工作,在资金和政策上都给予大力支持.特别是集团公司工会,针对公司生产班组点多线长面广、星罗棋布的实际,积极想办法、定措施,将传统管理模式和现代新思想、新技术进行有机结合,促进了班组建设工作的开展,使班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化.
经过集团上下共同努力,百里银滩旧貌换新颜.昔日破旧的小瓦房变成了一座座漂亮的“小洋楼”,盐工们住进了可心的“别墅”.班组房间宽敞明亮,物品摆放做到井然有序,以往衣服鞋子随处可见的景象已经完全消失.装有太阳能热水器的淋浴间,改变了员工以往洗浴不便的状况.休息室不再是脏乱差,取而代之的是整洁的被褥和设施,员工可以根据需要选择睡在床上还是火炕上.室内员工活动室拥有乒乓球、台球等娱乐设施,个别班组还配备了投影仪、点歌机、音响.集团公司工会从工会经费中支出9万多元,将海盐一线58个班组的旧电视全部更新为液晶电视,还为海盐生产一线班组购买了电子血压计、血糖仪和便民药箱.班组食堂的电气化设施,取代了原来的“土煤灶”,食堂一尘不染.干净安全的饮水机和淡水管道的引入,改变了以往淡水稀缺、饮水不便的问题.为方便员工储存食物,各班组都配置了冰箱或冰柜.各班组增设了室外单双杠、修建了篮球场等运动的场所,受到体育爱好者的欢迎.截至今年六月末,全集团公司已创建一星级班组48个,二星级班组24个,三星级班组8个.
与此同时,加强“菜篮子”建设.在集团公司工会的指导下,各单位、班组充分利用滩田空地,从远处搬运来可以生长植物的土,将寸草不生的咸土地,变成了绿色的“小菜园”,种上各种应季的蔬菜,作为员工食堂用菜的补充.如今全集团公司55个海盐生产一线所在的班组,都建有自己的小菜园,总面积达90.3亩.有条件的单位还建了小型养猪场、蛋鸡场、鸭场、蘑菇棚,做到了食材的自给自足,不断丰富“菜篮子、菜盘子”.员工就餐基本实现了免费,结束了带饭盒上班的历史.
这些巨大的变化,使员工感到如家一样的温馨,对企业有了更多的自豪感和归属感.集团公司也因此被授予“大连市模范职工之家”、“大连市职工福利设施建设模范单位”荣誉称号.
如今走进百里银滩,你会犹如置身画中：蔚蓝的天空中海鸥在飞翔,整齐有致的盐田里,晶莹剔透的海盐正在阳光和微风的爱抚下茁壮成长.213个生产班组宛若珍珠镶嵌于在这片素有“百里银滩”美誉的土地上,别墅般的二层小楼高高矗立在美丽的盐滩之上,一个个小菜园如同碧玉点缀在如诗的画卷之中.
创新激活力 攻关显成果
在班组生活条件发生变化的同时,集团公司大力投资,使生产方式发生了重大改变,实现从扁担抬筐、手推单轮车、四大盐机具到管道扒盐再到联合收盐机、塑苫自动化的演变；从家庭作坊式的生产到以班组为单位自成体系的制卤与结晶,再到今天现代化的集中制卤、集中结晶、资源循环利用的大生产作业的演变；从以盐为主到制盐、运输、盐化工、盐机具加工等产业的形成,再到海盐、海水化工、海洋生物资源开发、工程建设四大经济支柱产业规模化发展的演变.工人的劳动强度做到到了很大程度的减轻,从繁重的体力劳动中解放出来.现在企业正按照“以盐为基础,以海水化工和海洋生物资源开发为重点,实施海水资源综合利用”的发展思路,力争将集团打造成为“世界一流,国内领先”的现代企业集团.
但是,在企业不断快速发展的进程中,也遇到了阻碍发展的瓶颈问题.为了发展中遇到的各种技术难题,集团公司工会在班组中开展了技术、制度、管理“三个创新”竞赛活动,鼓励技术人员进行小改革、小创新、小发明,激发了群众性的创新活动.如发明的“大塑浮卷收放自动化装置”推广使用后,每年仅人工成本就可节省700余万元,此装置获得国家三个实用新型专利,填补了集团公司专利空白,并获海峡两岸职工创新成果银奖；攻克了“切割旧石条替代红砖镶嵌结晶池堰”技术,一次性节省工程投资180万元；研制了“轻轨水泥枕木”,取代青石枕木和木枕,有效节省成本360余万元,而且与木枕相比较,使用寿命更长；革新了大塑活碴机,提高了30%的工作效率.“改进走水路线、引进南海高度水制盐”的建议,经采纳实施后使第四制盐场当年产量提高了5%,创价值达60万元；突破了蒸发圈化冰分水、排淡撇水、化工、制溴单位旺季生产用水、“一条龙”分离筛、水产养殖等多项重点技术难题.其中水产养殖有限公司育苗厂的“海参母越冬提前产卵”课题,经过技术人员的不懈努力,被成功攻克,比原产卵期提前了两个月时间,极大提高了参苗成活率和产量,为集团公司创造了良好的经济效益.
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参考文献：
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