论文关于加强医药制造业企业资金管理是关于资金管理方面的论文题目、论文提纲、资金管理实施细则论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 资金是企业生存和发展的支撑,每个企业的资金情况不仅能表明企业的资源配置是否合理,同时也能反映企业的资本结构和产权关系.企业的资金管理在企业管理和日常经营中的地位是十分重要的,而对于发展迅速的医药制造业企业来说,资金的合理使用和筹划就显得尤为重要.随着市场经济体制改革的不断深入,医药制造业已经成为国民经济的重要组成部分,它是一个以多学科为核心,以先进技术为导向和高度融合的高科技产业,在我国经济增长中起着举足轻重的作用.医药制造业企业从起点的生产制造、销售经营、筹资投资,到最后的利润分配都是以资金为纽带,贯穿于整个企业经营活动.在资金的配置和使用过程中会出现很多问题.例如,资金结构不合理造成的资金短缺和浪费,资金冗余带来的资金闲置和盲目投资,资金管理混乱带来的财务风险和战略风险等.本文从医药制造企业资金管理的角度出发,结合医药制造企业资金管理的特点,阐述了资金管理的重要性和目前存在的问题,并对医药制造企业今后如何统筹管理资金,规划资金的使用效率,稳定财务结构,降低风险,提出解决方案和相应对策,从而提高医药制造企业的资金管理水平和财务管理能力.
关键词 医药制造业 经营管理 资金管理 财务管理
在我国,随着国内人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增加,医药制造业已成为大众关注的热点和焦点,它的健康长远发展对于保护和增进国民健康、提高人民生活质量,以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用.而作为医药制造业的财务管理者,资金管理是日常财务工作的一大难题.为了更好地开展财务管理工作,让企业持续健康发展,提高资金的使用效率,保障资金的安全性收益性,优化资金结构是亟待解决的问题.
一、医药制造企业资金管理的重要性
(一)资金管理是企业长远发展的根基
资金管理是企业财务管理的重要部分,任何企业进行经营管理活动都离不开资金的有效管理.医药制造企业作为近几年发展最迅速的企业类型之一,其资金使用的控制和管理、分配和筹集都显得尤为重要.从经济体制的大环境来看,医药制造企业处于整个医药行业的上游,其企业本身的稳定和健康发展是整个医药行业的保证.科学的资金管理是企业长远发展的基础,是立足之本.
(二)资金管理是企业内部控制的核心
医药制造企业想要生存和发展,就必须进行合理的资金管理,制定有效的资金管理制度.因为企业资金管理水平的高低不仅会影响企业日常业务的运营,还会对企业市场开拓、整体发展、战略部署起到决定性作用.企业要在整体市场经济中站稳脚跟,全面提高企业的综合竞争力、完善资金管理是前提.从企业内部来看,通过资金管理可以实现企业财务管理透明化,防止财务信息失真,降低企业财务风险,提高企业资金的利用率,从正面真实的反映企业的资金使用情况和经营情况.同时,加强资金管理能完善企业的内部控制制度,使企业的资金流进入良性循环,为企业的经营创造良好的资金环境.
(三)资金管理是企业正常运营的保障
有效的资金管理可以整合医药制造企业的资金资源,把闲置资金归拢,开拓新的投资渠道,充分利用资金的时间价值.优化资金结构使企业的资金进入良性循环,真正做到定量分析、定量控制.高效的资金管理让传统医药制造企业更快的步入现代化企业经营模式,提高企业整体能力和抗风险能力.对企业资金进行合理的管理和监督可以提高企业的资金管理效率,降低资金成本,避免资金链断裂.
二、医药制造企业资金管理存在的问题
(一)企业管理者的资金意识普遍淡薄
从企业管理者的角度来看,医药制造业普遍存在资金管理意识低和监督力度不强的问题.企业管理者往往只注重和追求企业的效益和投资回报,忽视了科学有效的资金管理,现有的资金管理制度只是一纸空文,没有得到落实,仅仅是形式上的制度,甚至大部分管理者对企业现金流缺乏正确的认识,更谈不上管理.资金的控制和统筹随意性很大,有些医药制造企业的资金管理全凭管理层一句话,这种无序的资金管理会使企业资金过剩或不足,不仅影响了正常的经营活动,造成资金闲置或浪费,最终还会导致企业出现“资金用时方恨少”和“盲目乱投资”的现象.
(二)资金缺乏内部统筹管理,内部控制缺失
医药制造企业内部环节多,资金缺乏统一计划和管理.从研发到生产再到销售,层层递进,各个内部环节资金需求没有得到良好的配置,造成产销脱节,库存严重,生产部门采购原材料占用了大量的资金,资金效率低.由于资金计划的欠缺导致资金使用混乱,资金使用与企业产销结构不一致,常常造成各个环节的资金紧缺,从而造成库存积压,流动性差,产品成本和资金成本的上升.
(三)信用政策不合理
整体行业内的赊销模式和过于开放的客户信用政策,造成医药制造企业资金回收周期长、坏账多、经销商分散、收款难的问题.大量的应收账款和坏账给企业的经营造成严重的管理负担.同时,在这种宽松的客户信用模式下,医药制造企业为了缓解资金压力不得不使用票据贴现等高息银行融资手段,严重的增加了企业的资金成本,压缩了企业资金的流动性.
(四)资金信息和财务信息不属实
资金管理没有精细化、财务人员水平有限以及财务信息严重失真,造成资金使用反馈的假象.大多数医药制造企业的财务部门,只是肩负着简单的记账工作,不能及时反映各个部门资金使用情况,对企业的资金管理没有进行有效的分析.即便有些医药企业设置了专门的资金预算岗位,许多部门的资金计划也是各自关起门来制定,财务部门对资金信息得不到有效的收集.这种虚报瞒报财务信息的现象,致使企业管理者很难得到真实有效的资金信息.
(五)资金无预算和执行力度差
资金预算制定不合理,没有建立完善的资金预算管理系统,从而不能适应规模效益产生的大量研发费用和销售费用支出,各项资金使用配比不合理.例如,医药制造企业从生产的源头就要合理把控,原材料的采购和制造费用的分配严格按照年初制定的生产预算执行,生产预算的编制应以销售预算和经营预算为依据,盲目的生产和原材料采购会造成生产成本的增加和库存堆积,资金占用不合理.很多医药制造企业除了预算制定上不合理外,预算执行力度上也不到位,比如随意更改年度预算,缺乏预算事中控制,导致资金节点反馈失效,资金管理脱节.
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参考文献：
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