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关于项目管理论文范文 电力工程项目管理面临难题解决措施相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:项目管理论文 更新时间:2024-02-20

电力工程项目管理面临难题解决措施是适合不知如何写项目管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于项目经理年薪一般多少论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

【摘 要】面对日新月异的经济发展大环境,为适应发展,电力工程管理也应随之发生相应变化.电力工程事关民生,创新项目管理模式,提升电力工程管理水平具有十分重要的现实意义.基于此,本文将着重分析探讨电力工程项目管理面临的难题解决措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

【关键词】电力工程;项目管理;问题;措施

一、项目管理的含义

所谓项目管理,具体而言即是指在各种资源的约束下,通过专门的知识、技能、工具以最小的代价来满足项目事先设定的需求的活动.项目管理团队通常以项目为基础,由多个性质不同的部门组成,项目经理为整个项目团队的唯一领导者,既是项目的执行者,同时也是项目遴选者好进度设计者,负责带领团队成员优质、准时的完成项目最终任务,在项目管理过程中占据着十分重要的地位.对于电力工程项目而言,有效、高效的项目管理是确保工程顺利进行、保证电力工程质量的关键,现阶段我国电力企业在电力工程建设管理过程中习惯于采用总承包的模式对项目过程进行管理,在一定程度上保证了电力工程项目施工管理的有序开展,但近年来,随着我国电力工程项目规模的不断扩大,此种施工管理模式开始难以很好的满足实际的施工要求,因决策失误、设计不合理而导致的施工质量问题频发,严重影响了整个工程的安全性,为此更新项目管理模式迫在眉睫.

二、电力工程项目管理面临的难题及解决措施

(一)实行科学灵活管理

由于各地企业的内外部情况有所不同,所以需要根据实际情况调整管理策略,才能很好地应对电力工程项目的工程量大、范围广、资金耗费大等问题.如果只按照已有的固定项目管理模式对所有电力工程项目进行管理,就会造成施工进度缓慢、施工效率降低、施工成本增加等问题.因此,落实因地制宜、灵活管理的策略是非常必要的,结合内外部环境选择合适的模式才能最大程度发挥积极作用.

(二)发挥监理机构作用

正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷,所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设,没有实权的现象,对监理工作进行改进和调整,使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用.监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关,协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题,科学地结合工程监督和项目管理.

(三)创新管理的方式

随着我国经济的快速发展,现代化管理方式已经日益的普及,因此为了提高电力工程的管理水平,必须要建立现代化的管理方式,通过使用现代化的设备以及管理方式提高电力工程的管理水平,因此,必须要提高管理队伍的素质,使他们的知识库不断的更新,通过提高管理人员的素质,提高电力工程的管理水平.这就需要电力工程的管理人员要经常的学习,通过考察等方式提高自身的专业技能,提高管理水平,使得电力工程建立现代化的管理方式.

(四)建立健全工作机制,落实责任到人制度

因为项目管理模式和电力工程管理创新离不开健全工作机制的帮助,所以不断完善和落实相关的制度是非常必要的.一方面,完善项目标准化、技术标准化体系,建立以核心责任为原则的工程责任体制,才能为相关制度和措施的落实打下良好的基础,在未来发展和创新中发挥重要作用;另一方面,落实好责任到人制度和奖惩措施,使得每个员工都能自觉约束自己的行为,认真对待自己负责的工作.

(五)引用科技的应用

当下我国政府正在强调中国创造的道路,因此在电力工程施工的过程中也必须要加强对科技的重视程度,通过引进先进的科技,使工程的管理能够大大的提高效率,并且能够优化资源配置,使得施工单位能够更好的利用施工人员进行良好的匹配.

(六)注重项目风险管理

1.采取以风险控制为主、风险转移为辅的对策来进行风险管理.项目一旦中标后,实行全承包方式,大量的风险都由承包方担当,能够转移的风险已不多,因此要科学管理风险源、减少风险损失,在做好充分论证的基础上权衡利弊,为员工购买工伤和意外伤害保险等.

2.应急方案可以在风险失控时发挥重要作用,因此必须做好风险预警和响应、建立精干高效的救援队伍、储备必要的应急物资、定期开展演练,实现应急方案的持续改進.实际上,并非对所有风险都要制定应急方案,而是只对风险评估后所确认的较大风险才需制定应急方案,以确保方案更具针对性和可执行性.

3.制定挽救方案.一般而言,挽救方案是不能事先制定的,这是因为在风险发生前并不知道损害的部位和程度,无法在风险失控前制定详尽的挽救方案;只能在应急方案启动后,按照一定的处置原则进行必要补充.

总而言之,随着市场竞争日益的激烈,电力工程管理变得越来越重要,只有创新项目管理的模式,才能够使得电力工程获取经济利益的最大化,面对当下电力工程管理水平中存在的若干问题和不足,要进行改革和完善才能够进一步提高我国电力工程管理的水平,这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨.

参考文献

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[2] 林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究和应用[D].保定:华北电力大学,2014.

[3] 袁璐.电力工程项目前期管理中的问题和解决措施[J].信息化建设,2016(07):365.

[4] 林康.重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究[D].成都:电子科技大学,2015.

总结:本论文为免费优秀的关于项目管理论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 国内外工程项目管理面临的现状与比较 摘 要:近些年来,我国的经济不断发展,综合国力不断加强,国内的工程项目越来越多,规模越来越大,与此同时,工程项目的管理就成为了一个比较重要的问题。

2、 油田基础建设工程进度管理存在问题解决措施 摘要:油田基础建设工程进度管理是油田建设的重要组成部分。对油田工程建设的发展和进步具有极其重要的意义。油田基础建设工程进度管理的发展不仅影响着油。

3、 基于运筹学方法电力工程项目管理优化 [摘要]作为国民经济支柱产业的基础设施建设,电力工程项目与国计民生有着千丝万缕的关联。而电力工程项目管理对于电力工程项目的建设质量起着至关重要的。

4、 电力工程项目管理系统和实现 摘要:针对一些地区规模相对较小的供电企业,本次研究中主要就提出了一种新型的电力工程项目管理系统。首先创制出了整体系统的基础结构与整体架构,而后指。

5、 市政雨污分流工程项目管理中存在问题措施 【摘要】雨污分流的工程项目不但对提升城市的水资源利用效率具有一定价值,而且有助于城市贯彻落实环境保护的理念,在城市建设的过程之中应当加强雨污分流。

6、 地铁工程造价管理存在问题解决措施 摘 要 对于工程造价的管理还需要在政策的指引下,大力提升造价人员的综合素质,相关部门全力配合,进行合理的资源审核和配置才能有效地控制工程造价,节。