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“如果说是时代和机遇造就了房地产企业在‘上半场’的繁荣和辉煌,那为什么进入‘下半场’后,很多房地产企业都遭遇危机和瓶颈,万达还能越走越远吗?”
“从大连走到中国、从中国走到世界；业务上从住宅地产走到商业地产、从商业地产又到文化地产.什么使得万达可以一步一步去扩张、发展,不断突破自己?”
在由北大国发院BiMBA商学院、《商学院》杂志、中信出版社和万达学院联合主办的《万达哲学》走进商学院系列读书会上,BiMBA商学院教授、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学博士吕晓慧向前来参加读书会的MBA、EMBA们抛出了这个问题.
就在读书会当天,5月14日,一场“万万没想到”的合作——万达牵手万科真就发生了.
商业世界确实是一个“神奇的世界”,似乎没有什么不可能.但商业世界依然有着商业世界的逻辑,万达正是在这样的逻辑之下,经过27年的经营,把资产从0做到了5000亿.
在“大众创新,万众创业”的时代,万达的哪些创业、创新的成功元素可以被学习?尽管成功从来没有固定的方程式,但是吕晓慧教授给出了她看到的“万达方程式”的重要元素：
从企业经营的商业逻辑层面,万达做对了三件事：创造价值、洞察趋势、获取价值；
从企业经营的哲学层面,王健林和万达给了众多创业者、管理者三点启示：开放的心态和文化、辩证的思想及逆商.
洞悉行业发展的趋势
在吕晓慧教授看来,万达从建立之初就把握了战略的逻辑和本质——创造与众不同的价值.这是合乎商业逻辑的,因此,万达的每一次转型都是一次价值的创新,都是在发现和开创一片新的蓝海,而非随波逐流.在把握每个机会的时候,它都会平心静气地想,“我能创造什么样的价值”.事实上,我们看到的伟大企业都是不跟风且引领潮流的,它做的一定是别人还没有发现的机会.
比如万达签的第一个项目——大连旧城改造,因为几乎无利可图——每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元,别的公司都不愿意做,项目也就落到了这家初创不久的民营企业.王健林的思路是,给房子增加附加值多卖几百块钱.结果大获成功.“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”,当其他同行回过神来的时候,王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”.其实这也正是李嘉诚投资的名言：决定房地产价值的因素,第一是地段,第二是地段,第三还是地段.
吕晓慧教授继续给万达方程式加上又一个重要的因素：洞悉行业发展的趋势.
战略的本质是创造与众不同
万达自2000年开始的从住宅地产到商业地产的转型是最好的例证.2001年中国加入世界贸易组织之后,几十年的资产价格急剧攀升,住宅生产商开发出一栋房子,马上就能卖出,资金周转十分顺利；但商业地产则不同,开发之后现金流从何而来?正在其他人知其不可为而观望的时候,万达抢占了先机,采取向沃尔玛收租的方式来解决现金流的问题.
吕晓慧认为,万达从商业地产向文化产业转型,依旧是价值创造和洞察趋势的战略能力所致：文化是没有天花板的,人们对文化的体验需求也是无止尽的.只要你有想象,你有创新的空间,那么顾客就愿意为之买单.
战略的本质就是要创造与众不同的价值,然后比竞争对手更好地、且持续地做到这一点,并且能收获这个价值.
吕晓慧认为,万达的策略类似朱元璋打天下的时候用的“高筑墙、广积粮、缓称王.”“为什么一直以来我们似乎没有太多的听到万达的很多消息,万达一贯以低调、沉稳,当它拿出《万达哲学》,让大家都知道他们27年都做了什么的时候,竞争对手也学不会了,它已经修建了一条又宽又长的‘护城河’.”吕晓慧说,“从战略的角度看,我们不仅仅要创造价值,还要确保你创造的价值与核心竞争力是别人偷不去、拆不开、带不走的.所以,只有在这样的情况下,你才能保持你持续的竞争能力.”
对趋势的洞察、对战略定位的精准把握、对管理执行的到位和坚持,构成了万达过去20多年来成功的一个非常重要的战略逻辑所在.
万达方程式的哲学因素
吕晓慧教授还向在座的MBA、EMBA同学拆解了《万达哲学》中的“哲学”元素：开放的心态和文化；辩证的思想和逆商.
如果提问中国历史上哪些朝代最为辉煌,首先被想到的一定是汉、唐.为什么?就是因为他们“开放”、“学习”、“兼容并蓄”.万达亦是在从大连走向全国、从中国走向世界的过程中,不断吸收别的地方的企业的能力.一个企业要应对时代的变化,要保持持久的竞争优势一定要不断地学习和吸收.
吕晓慧认为万达跟其他伟大的企业比如海尔、华为有共通之处,就是他们的掌门人都能“居安思危、未雨绸缪”.
万达方程式的哲学因素的第三条吕晓慧教授认为是企业家的“逆商”,即在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神.所以,我们看一个企业不仅仅去看它的成功,更要看它的失败和如何面对失败.同时,面对失败的能力则决定了这个企业家能站多高、走多远.
“经营企业从来就没有捷径和顿悟,即便真有一本《辟邪剑谱》,也需要对自己狠一点. 为了成功,为了走得更远,为了打造更强的企业,为了追求创新和创业,我们不但需要有志向,有梦想,还需要有战略、有逻辑,有行动.”
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参考文献：
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