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中图分类号：C933 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-04
摘 要 本文以长庆油田采气一厂为研究对象,以绩效管理优化为主题,分析了在传统绩效考核管理中存在的问题和不足,研究了如何结合企业发展需求和企业文化特质进行提升,并重点在个人积分法和能力素质模型两方面进行了管理创新.
关键词 采气一厂绩效考核个人行为积分能力素质模型
现代企业的竞争,说到底就是人才的竞争,为了打造高素质的人才团队,不断提高生产经营能力和管理水平,实现采气一厂有质量、有效益及可持续发展,并从人才培养和人才输出等方面为长庆油田及中石油做出贡献,采气一厂开创性的提出了人才培养的“模拟职业经理人”模式：以中层干部（即科级干部）为对象,参照国际优秀的人才培训方式,运用目标考核、工作轮岗、系统培训、能力提升计划等多种方法,全面提升中层干部在政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等方面的综合表现,力求使中层干部的能力和素质达到并超越国际一流公司“职业经理人”水平.
2017年,为了进一步提升“模拟职业经理人”模式,采气一厂成立了科级干部考评项目小组,对现有的绩效考核体系进行完善和提升,一方面提高管理精细化水平,另一方面也为采气一厂精准评估中层干部能力、科学用人和选人提供依据.
项目小组通过2个月的时间,运用行为事件访谈法、问卷调查法、专家组研讨、标杆借鉴法等方法,综合使用了多项现代管理学理论和工具,基本完成了本次的研究课题,初步实现了预期目标.现就主要工作过程分析、总结如下：
一、现状分析及优化思路
(一)现状分析
采气一厂经过多年的管理建设,目前已经形成了较为系统的人员测评体系.其中,对科级干部形成了以年度为单位、以《业绩合同》为重点,考核包括“思想政治素质、组织能力、工作作风、工作业绩、个体特质、廉洁自律”等方面的内容.
在测评方式上,通过书面总结、会议述职、民主测评、个别访谈、查阅相关资料等方式,全面收集测评对象业绩指标和工作目标完成情况的数据,以求测评结果的客观和公正；在测评结果应用中,除了兑现绩效奖金之外,对绩效差的人員还进行提醒谈话和重点督导,帮助其有计划、有方法的进行态度改进和能力提升.
总体来看,目前测评工作效果较好,有效的保障了厂经营目标的实现,在塑造干部思想政治素质、队伍培养和建设、个人能力提升等方面发挥了积极有效的作用.采气一厂多年来能圆满的完成长庆油田下达的各项经营目标和管理要求、并为长庆油田输出了大量的优秀人才,测评工作功不可没.
(二)设计思路
对比目前国内外优秀企业的经验和模式,项目小组认为,应从以下方面开展绩效考核优化工作：
1.完善内容覆盖面.
（1）对人员的评价应该从“业绩”、“态度”、“能力”三维进行全面评议,目前更偏重业绩考核和态度考评,在能力方面的考评还有所不足.
（2）在考核“事”的基础上,增加对“人”的测评,包括思想作风、日常行为、能力素质等.
（3）采气一厂强调“三全管理”、“风险意识”,提倡“沟通”、“以人为本”等企业文化,在测评中还没有通过指标进行落实.
2.创新考核方式.
（1）通过行为积分法,把日常各类行为及时、动态的纳入到考核体系中.
（2）通过能力素质测评,增加对能力评估的客观和准确度.
3.考核结果的深化应用.
（1）增加绩效面谈、改进计划等后续工作内容,形成更加完整的工作闭环.
（2）探索测评结果在用人和分配机制方面的深化应用.
二、测评模型设计
根据绩效理论,个人投入能力和态度,输出工作业绩,“业绩”是结果性指标,“能力”和“态度”是投入类指标.通过测评“业绩”、“能力”和“态度”三类指标,能系统、全面的形成对人员的准确评估.因此,项目小组绘制了以下绩效模型,作为工作的指导理论.
测评模型搭建完成后,项目小组从考核内容、考核周期、考核方法、考核结果应用四个三方面,按照“考核内容系统化、考核周期合理化、考核方法多样化、结果应用全面化”的原则,对绩效考核体系进行了设计.具体内容如下：
(一)考核内容
由以“业绩”、“态度”为主的考核内容扩展为“业绩”、“能力”、“态度”三维考核内容.并在此基础上,将原来的以“组织业绩”为主扩展为“组织业绩+个人业绩”为主的考核内容
(二)考核周期设计
由于组织业绩对采气一厂年度经营管理目标的达成至关重要,因此以年和月为考核周期,对个人业绩实行动态考核；态度和能力由于存在认识和改变周期较长的特点,设计为按年度进行考核.
(三)考核方法设计
组织业绩考核采取业绩合同和月度计划考核的方式,个人业绩考核实行“积分法”的考核方式；态度考核方面,以“民主评议”作为考核方法；能力考核方面,采取以能力素质模型为基础,以“纸笔测评”、“情景模拟”等多种测评工具结合的考核方法.
(四)考核结果应用设计
从逻辑关系的角度,考核结果应用包括直接应用和参考应用两种.直接应用包括兑现绩效奖金、先进评选、末位淘汰等,参考应用包括干部任用和选拔、培训学习提升等.
经过多次内部沟通和研讨,并且邀请了外部专家进行共同评审后,基本完成了体系建设
三、重点创新内容
在本次绩效考核体系优化过程中,项目小组学习和借鉴了国际优秀企业的做法,结合采气一厂的业务特点和管理文化,大胆创新,形成了富有采气一厂特点的管理创新亮点,主要包括行为积分和能力测评.
(一)行为积分
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