论文新常态下，让商业回归本质是关于本文可作为常态方面的大学硕士与本科毕业论文关于常态经典语录论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
在“让商业回归本质——新常态下企业的坚守和机遇”论坛中,中欧国际工商学院战略学教授陈威如表示,在新常态下,垂直价值链高效整合是很有利于企业发展的,京东在这方面就是一个很好的例子.
“传统企业有其长期发展所积攒起的固有优势,在新常态背景下,如何利用这些优势实现进一步的突破和发展?如何利用这些优势,实现企业转型?”陈威如表示,在经济新常态的大背景下,通过平台化可以有效帮助企业应对当下的经济形势,赢得企业的发展空间.而京东将平台做成增量的方式值得很多中国企业借鉴,这种方式既解决了企业发展的问题,又避免了平台化和自身原有业务左右手互搏情况的出现.
陈教授认为,京东模式之所以可以取得成功,这跟京东完成了对垂直价值链的高效整合有关.通过高效整合价值链,彻底改变了传统零售模式上下游条块分割的局面,并将整合产生的效益输送给消费者,如“多快好省,正品保障”,赢得了消费者的认可和青睐.同时,在整合垂直价值链的过程中,京东对仓配模式的深刻认知也超过了一般电商企业,这也使得京东在进入本地生活电商领域时,可以利用企业自身的优势对未来进行判断,将仓配模式和众包模式的优势进行有效嫁接,扬长避短.
陈教授用京东到家整合达达的案例对上述观点进行了佐证.在陈教授看来,通过将京东自建仓配物流的优势和达达众包物流的优势进行整合,既解决了众包业务在开始阶段配送人员不足,非高峰时段订单不足的问题,也有效实现了对主体自营电商业务在遇到618、双11、双12,春节等促销高峰期物流配送的周期性调节,是一种非常有特点的发展方式.
战略落地,人才先行
“京东13年来,企业规模高速扩张,如今员工人数已经近11万.京东是如何解决人才需求的?又是如何应对规模扩张所带来的文化稀释?” 京东集团首席人力资源官及首席法律总顾问隆雨对此,有着深刻的体会.京东从2004年36名员工发展成为拥有10万员工、1.7亿活跃用户的全球Top10互联网企业, 2013年明确提出了“京东4S人才观”,其本质是“成长成就京东人”.第一、全力寻找、甄选符合京东价值观,带有京东价值观烙印的人才（JD STYLE）；第二、给优秀人才提供广阔平台和发展舞台,到2018年80%总监级别的人员都将从内部培养（JD STAGE）；第三,结合体系性的培训和非正式练习,让人才以京东式的速度获得成长（JD SPEED）；第四,让每个人才都能在京东收获属于自己的成功（JD SUCCESS）.
新常态下呼唤企业家精神
“经济新常态对于民营企业来说是个试金石,对优质的民营企业是一种机遇,而对于剩下的企业则是重大挑战.” 财经大学教授王福重表示.
在谈到什么样的企业才会在这种所谓的新常态不但不会跳落马下,还会继续成长时,王教授明确指出“是那些由真正具有企业家精神领导的企业”.他指出：“在中国有很多成功的商人,比如说像胡雪岩；但是中国真正有企业家,也就是最近一百多年的事,一个企业家首先要有正确的价值观,还要有情怀.刘强东在他的新书《刘强东自述：我的经营模式》里说,京东的文化是走正路,做好人,靠自己智慧和汗水来创造美好的未来.这就是很好的价值观.”
对于京东的企业文化,王福重教授结合自己的经历和观察表示,“这家企业从CEO到基层员工,每个人都在忘我和热情地工作”这是文化的力量,也是企业家精神的集中体现,这是仅靠利益交换的商人做不到的.
坚守商业本质,“有所为,有所不为”
“从2007年的3.6亿,到2015年的4627亿,京东仅用了8年时间.” 京东集团战略和投资副总裁常斌表示,京东取得这种“火箭式”成长的一个重要原因是京东的“内生增长”和“模式扩展”双重驱动的商业模式以及“有所为,有所不为”的战略思维.对此,常斌表示,对于一个企业而言,无论是否面对经济新常态的考验,最根本的是要想清楚你的企业到底要干什么,或者说要解决消费者、行业什么样的问题.常斌表示,在战略选择上,京东会坚定的抓住三个核心业务.电商就做商城/到家,金融做金融/保险,技术做云计算/智能.“只有专注才能帮助我们更快走到我们想到的那个地方”常斌说.
在常斌看来,京东能够取得成功的另外一个原因,在于京东解决了这个万物互联的时代消费者最基本的需求——对商品的连接.常斌表示,从本质上说,京东连接的是商品,创造的是效率和成本的组合,直指供应链的本质,因此创造了更大的价值.
此外,常斌认为,打造生态体系也是京东能够取得成功的重要原因.京东在过去几年中进行了大量的战略投资,形成了包括永辉、易车、途牛、金蝶在内的生态系统,为京东在未来保持长期稳健的增长提供了重要的先决条件.
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参考文献：
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