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如今,市场上弥漫着悲观情绪,当中国人对房价下跌充满了欣喜的期待之情时,是实体企业的生存环境布满荆棘,乃至恶化.
覆巢之下,岂有完卵?
2009年金融危机爆发,很多人认为,这不过是一次周期性的市场波动,经济指数下探到谷底,然后逐渐上扬,几年后市场一派繁荣景象.但菲利浦·科特勒不这么认为,在当年出版的《混沌时代的管理和营销》一书中,他强调经济动荡不再是周期性发作,混沌已成为市场环境常态.全球化和技术两股力量促使国家、地区市场依存度越来越高,却也因此更加脆弱,更易一荣俱荣、一损俱损.而企业不得不在混沌的状态中,应对无法预知的挑战.
几年过去了,执拗的市场似乎正在无情地坐实菲利浦·科特勒先生的论断.
4月29日上午,曾担任美国哈佛大学校长、财政部长、奥巴马总统第一任期首席经济顾问等职务的劳伦斯·萨默斯（Larry Summers）,在哈佛大学讲授完他的2014年春季学期课“Global Trends 2030：Alternative Worlds”最后一课.
据新浪财经专栏作家江濡山撰文介绍,萨默斯讲课时,不看好美国、欧洲和中国等新兴市场的发展前景.
萨默斯认为,2009年金融危机留下的很多病毒,美国不但没有根除,近几年反而快速聚集.比如大量货币“积聚”推动股市泡沫越积越多,财政赤字压力有增无减,失业率居高不下.而欧洲央行依然通过提供宽松的货币环境强力支撑实体经济发展,是下错了药,他不看不出欧洲国家有什么乐观的理由.
关于中国,他认为：“我们应当关注中国在全球化进程中的角色,中国政治转型的复杂性、权力主导的资本集中投入、资源集中配置的集中型经济发展模式,注定了不会长期维持快速的经济增长.”
事实上,从萨默斯发表的《2014年会像1914年一样结束吗?》文章（《南方都市报》2014年5月25日B02版）看,他比菲利浦·科特勒更悲观.
在这篇文章中,萨默斯认为,2014年和1914年的世界有相似之处.1914年,一些国家采取了不恰当的经济政策,没有能力推动经济发展,导致国家主义、民族主义 发酵,致使“前所未有的迷惑、自满和自大的情绪快速发展成灾难,从此彻底改变了世界”.即使是萨默斯不希望,但历史悲剧有可能重演.
那么,置身市场漩涡中的企业家,该如何应对经济萧条,以及市场长期混沌呢?
太阳雨总裁陈荣华认为,无论是萧条期还是行业冰冻期,都是企业发展的客观规律,是企业的必经阶段.企业高速增长后,必然要进入相对缓慢的增长期,而这个时期恰恰是企业的“长节期”,“节”长得足够坚硬,才能抵御风雨,不倒伏.
而太阳雨采取的“长节”措施,除了思想观念对危机保持高度警觉外,一是全员营销,以全员动态营销介入市场,以“动”破“静”；二是技术创新,推出“无电增压太阳能”,开创了一个大热水太阳能体验时代.
而在《混沌时代的管理和营销》一书中,菲利浦·科特勒也建议,企业要根据一般情况、最坏情况和最好情况,制定营销战略,不要削减产品研发和营销预算,以保持市场份额.
覆巢之下,岂有完卵！但市场不是鸟巢,有人在,就有市场,就有需求,就有人笑傲江湖.
当萧条、冰冻、混沌成为常态,点亮一盏灯,烛照自己的内心和他人需求,营销就有希望成为笑到最后的人.
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参考文献：
1、 社交网络时代营销模式 摘 要：众所周知，市场营销的功能是把企业的产品及其价值通过各种媒介进行宣传，获得广大消费者的关注和购买。近年来互联网技术的不断发展和完善，社交网。
2、 刘胜义对话菲利普科特勒重塑数字时代营销价值定位 面对消费者越来越个性化、差异化的需求，以及近年来“营销已死”的命题冲击，市场营销在企业中，尤其是在互联网环境下如何重新进行价值定位，成为以CMO。
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