论文广播电视网络公司全面预算管理应用是关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在广播电视网络公司的控制和协调过程中,全面预算管理的作用就显得尤为重要.对于广播电视网络公司来讲,全面预算不仅是要对公司战略目标进行确定,还是控制公司的预算编制、审批下达以及执行的效果.所以对于广播电视网络公司来,全面预算更需进行评估,调整,评价和激励这几个过程.本文针对广播电视网络公司全面预算管理的目的,特征以及应用进行了分析.
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目的
首先我们要了解什么是全面预算管理,它是利用预算的手段,对公司的各部门运作进行合理的分配,控制,监督,为了使各部门能够更有效的完成既定的战略目标.也是为了是为了通过预算来监控公司制定目的的实施进展,可以有效的控制公司的开支,预测公司的资金流向和收益.因为随着经济体制的发展和改革,许多多元化的群体分离了公司的所有权和经营权,只有运用全面预算的管理方法,才能使投资者更好的控制规划.
所以,全面预算作为一种有效的控制方法,对公司的各信息流量做到了有效的预管理,这对于公司未来的发展,和实现战略目标来说,是非常重要的.
特征
（1）全面性
全面预算管理是非常全面性的,它包含了所有能影响预算目标实现的因素,细化到公司的每一个人可能涉及到的预算.这样可以使公司每个人都能认识到自己的职能的重要性.
（2）战略性
全面预算管理还具有很强大的战略性,它面对的是公司发展的未来,未知的世界；同样的它也是实现企业战略目标的手段.
（3）全员性
全面预算管理还是全员性的,涉及到公司的所有部门,它要求公司的各部门,甚至是各个员工全部都要参和其中,共同一起实现公司在预算中设立的目标.
应用
（1）制定目标,制定预算
广播电视网络公司会结合上年度制定的目标的完成状况进行全面综合的分析和改善,最后作为本年度的业务预测,并进行.其目的是为了确保各部门能够全面掌握和了解公司本年度的战略目标.那么,全面预算管理方法的运用,可以让公司的战略目标更加客观,让公司的战略目标更加具有可实现性.公司的战略目标和方案由公司的战略事业部和公司的财务部进行最后的决策.小组依照公司的实际运营情况进行编制预算,这样可以促进广播电视网络公司的战略目标的可执行性,最终实现预算目标.
全面预算的实际内容非常的复杂,所以在编制的过程中,要有依据基础：要确立预算的目标利润；确立预算中的销售总额；了解公司的实际支出成本（员工工资,原料成本 ,加工成本,损耗成本额等）；还要控制备库.
编制的过程中,还需要做好前共期准备.这样才能让预算的编制更加精确,才能更加的符合实际的情况,使制定的目标得以实现.做好哪些前期准备：要收集相关的资料,进行分析,整理；完善组织中的规章制度；预算要留有空间.
（2）预算的决策和执行
首先需要锁定了本年度公司要开展的业务,开拓的市场和目标规划.然后由运营部门为公司的营销部门提供业务的预测发问,并和相关连的部门进行有效的沟通,以明确公司的运作计划和投资计划.其次,需要行政部门拟定公司的费用 支出规划,（包含了公司所有的管理费,水电费,出差费用,旅行费用等）.最后,由人事部门,根据公司的实际人力进行人员上的分配和调整.所有的变化都需要严格的按照战略目标的规划为基础,从而建立合理的预算体系.所有的预算制度好后,公司各部门对其进行一一分析,如果在讨论过程中存在一些差异的,当面把差异解决,以确定最终的方案和加以下达.
（3）预算执行,调整
公司内部控制中最为关键的内容就是对预算的执行和控制.完成各自职能所被分配的工作,依照不同的业务性质和等级的重要性进行分工,还需要对不同的风险要求,进行划分.授予不同级别职能的人,不同的权力和监督审核权限.这样可以全方位的确保实施的效率,降低风险度,使得战略目标得到有效的控制.
在执行预算目标的过程中,为了确保信息的流畅,公司的有关部门还要和更高的领导进行沟通（比如技术交流,还有经济交流）.
另外,在执行半年的时候,要对制定的预算目标进行审核,调整.在提出相关的预算调整之后,公司要重新如开讨论会,对于新的预算制定进行相关的工作变化的计划.让各部门了解变动的原因,变动的目的,以及各部门需要做的相关调整.对于需要变动的项目,如果涉及到预算,需要对其进行申请,最后还是用财务部进行审批.
1.全面预算的执行
全面预算中最关键的步骤是执行过程,全面预算的执行分为三项：①内部的结算方式和结算的单价；②关于预算的制度（主要是针对信息的报告）；③仲裁,在执行时,可能会有一些分歧,预算时需要将其列入制度中.
2.全面预算的调整
一般预算下达后,半年调整一次,其它不允许调整.但是由于实际执行时存在一些偏差,比如受市场经济的影响；公司经营情况的影响；国家政策下达的影响,这些都会给预算带来一些执行误差.如果预算目标也实际执行偏差过大时,可以对其进行调整.但是需要严格按照以下要求确定是否需要进行调整：当预算目标偏离公司的发展战略时可以调整；预算调整不是顺应当下的情况进行投入,而是改变,将方案調整到符合当下经济能够实现的最佳.最终调整方案尽量和原方案相近.
结束语
对于广播电视网络公司来说,全面预算的意义重大.将全面预算管理运用在广播网络电视中,对于预算的编制,和实施管理,还是过程中对预算调整要特别的注重.同时,还应该对公司各部之间的合作也要注重.为了使广播电视网络公司的经营顺利进行,待续发展,更应当让全面预算管理显得有权威性.
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