论文管理会计在商业银行中的应用是关于管理会计方面的论文题目、论文提纲、管理会计论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
随着金融改革的持续推进、同业竞争的愈加激烈、互联网金融快速崛起以及银行业审慎监管的不断加强,商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大.如何应对经济金融形势变化带来的挑战,提升核心竞争能力,找到适应经济新常态的差异化发展道路,在激烈的市场竞争中立于不败之地,在客观上要求商业银行加快构建并实施具有价值管理优势的现代化管理会计方法体系,加快经营和盈利模式转型.
商业银行管理会计应用是适应外部环境的必然选择
监管当局推进行业内管理会计的应用进程
近年来,财政部门加快了推进管理会计发展的步伐.2014 年10月,财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出力争通过5～10年的努力,基本建成中国特色管理会计体系的总目标；2016年6月,财政部印发《管理会计基本指引》,构建了管理会计概念框架；2016年10月,财政部印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计确定为“十三五”时期会计改革和发展的重要任务.中国人民银行副行长陈雨露在中国金融会计学会2016年学术年会上表示,管理会计是会计的重要分支,在企业和行政事业单位的内部规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用.管理会计制度发展为商业银行构建适合金融业特点的管理会计体系奠定了基础,商业银行应结合自身特点,深化认识、准确理解并科学应用,加快管理会计体系建设步伐.
深度经济金融改革持续推进
随着利率市场化、汇率市场化以及人民币国际化等金融改革的推进,商业银行面临息差收窄、盈利放缓、竞争加剧等问题.尤其是在利率市场化进程中,迫切需要商业银行结合信贷管理、风险管理、资本管理等工具方法,创新价值管理工具,进一步提升资产负债定价能力,建立差异化、多维度、市场化的发展战略.
同业间产品服务竞争日益加剧
随着经济的快速发展,商业银行之间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中立稳脚跟,最大限度地抢占市场份额,需要科学合理的管理机制做保障.只有加速推进管理会计建设,形成较为完善的决策支持体系,为商业银行日常运营提供多维度、全方位的有力支撑,才能在激烈的竞争中取得先机,提升核心竞争力.
互联网金融打破传统模式创新发展
在开放的金融生态下,互联网金融的快速发展对传统金融模式产生了颠覆性的影响,也给商业银行市场竞争带来前所未有的挑战,如何在信息系统化、媒介多样化、需求个性化的新金融模式下,选择合适的技术方法和管理手段,促进信息技术与传统产业相互交织融合,创新经营模式和金融产品,增强持续竞争能力,是商业银行必须面对和解决的问题.
商业银行管理会计建设现状
基于管理会计对银行发展的重要作用,以及提高精细化管理水平、增强价值创造能力的内在要求,各商业银行在管理会计建设方面做了大量试验性工作,部分银行管理会计体系得到了初建并取得良好成效.同时,也呈现出以下两方面的问题：
管理会计系统建设进程不均
管理会计的应用发展是建立在高度信息化的基础之上,由于未对信息化达成共识,管理会计作用的发挥参差不齐.目前部分商业银行通过夯实数据基础、规范业务流程、细化费用核算、优化业务蓝图等方法加速推进系统建设.工商银行于2004年建成业绩价值管理系统（PVMS）；中信银行于2006年成功上线内部资金转移定价系统（FTP）；中国农业银行于2007年建立业绩价值管理系统（PVMS）,技术先进、管理科学的自动化管理会计系统在全行战略转型和价值管理等方面发挥了核心作用.但是,受科技投入、人力资源、经费支撑等因素影响,一些商业银行管理会计系统建设进程缓慢.从系统建设的实践可以看出,目前商业银行普遍对管理会计在精细化管理方面的强大作用形成了共识.不过,鉴于精细化管理是基于对庞大数据的处理和分析,以及系统建设的目标是打造一个定量化的管理平台,因此建立管理会计体系不仅要理念先行,还要有技术保障,如此方可形成一个有效的管理会计系统.
管理会计工具效能发挥不一
管理会计工具是实现管理会计功能的重要路径.为发挥其在成本控制、决策分析和绩效考评等方面的作用,商业银行对种类纷呈、功能各异的管理会计工具进行了不同程度的应用.对于原理简单、操作性强的预测、决策和分析工具应用相对较为成熟, 如回归分析、本量利分析、机会成本法、压力测试法等工具；基于经营目标传导和绩效评价对提升商业银行价值的重要性,近年来各商业银行对绩效管理工具倾注了较多的热情,如平衡计分卡、全面预算、经济资本、经济增加值等工具.但是,由于银行业务的复杂性以及成本分摊标准和成本动因划分等方面的技术操作因素,各银行对成本控制工具的应用比例較低,尚未充分发挥成本控制在经营管理和价值创造中的重要作用.
商业银行管理会计的建设难点
系统建设与数据效益的互通整合
目前各大商业银行在系统建设上迈出了坚实步伐,自动化程度得到有效提高,但会计信息的数据质量参差不齐,对大数据在管理会计中的应用深度不够,对战略的反映不够突出,对决策的支撑作用还有待深化,主要体现在管理会计在数据信息的统计和利用方面存在难度.由于数据信息存放在不同部门管理,无法实现数据的互联互通.只有推进系统信息共享平台建设,促成管理会计信息系统与信贷管理系统、资产负债系统、风险管理系统、预算管理系统等系统成功对接,将战略规划通过业务流程贯彻到具体作业中,使原来分散的数据实现汇总和统一处理,为管理会计分析与决策工作整合出高质量、高效益的数据.
单维会计核算到多维价值计量的效益分割
管理会计实现了财务核算从机构单一维度向产品、客户、线条等多维度价值计量的转变,商业银行多维度核算分析也更加契合以价值创造为导向的管理目标.一方面,随着银行业务创新带来产品数量剧增,从管理流程中经过的产品服务种类繁多,如何在不同部门不同环节准确分割产品产生的绩效和产品成本,需要从业人员的职业判断和不同部门的内部博弈,如营销部门与信贷部门的效益分割.另一方面,不同职能部门可能由于客户群的交叉导致部门利益的此增彼减,如营销部门与中间业务部门的效益冲突.因此,为解决金融产品多元化、客户投资渠道多样化等带来的效益分割难题,商业银行应加强流程管理,通过优化整合业务流程和管理流程,完成科学适当的效益分割.
总结:这篇管理会计论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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