论文园林绿化施工企业加强成本控制是关于本文可作为园林绿化方面的大学硕士与本科毕业论文园林绿化资质论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
[摘 要] 由于近几年国内城市发展速度较快,各地区园林绿化施工项目较多,园林绿化施工项目作为市政项目的一种在施工上出现的各种问题也越发受人关注.园林绿化施工企业作为实际工程施工主体,其应当在做好成本控制相关工作以减少施工开支,确保企业整体经济效益.本文将对园林绿化施工企业加强成本控制进行具体研究,发现其在成本控制中存在的不足并提出针对性建议.
[关键词]园林绿化；施工；成本控制
成本控制是建筑施工中不可避免的一项重要事宜,当前大多数园林绿化工程施工主体均为各类型施工企业,其也应当做好成本控制相关工作.值得注意的是,尽管成本控制十分必要和重要,然而由于园林绿化施工主体资质不同,成本控制能力不同,大多数园林绿化施工中企业成本控制状况差强人意.先进段的市政工程项目整体增加,施工企业如何做好园林绿化施工中的成本管控也是值得思考的现实问题.
1园林绿化施工企业加强成本控制的意义
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影響成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.园林绿化施工企业大多为自负盈亏的现代企业,企业作为施工主体自然也是实际上的成本控制主体.加强成本控制能力的首要意义便是可以降低工程施工中的总体消耗,从而增强企业获利能力.此外,园林绿化施工企业加强成本控制以为成本管理能力的提升,这也有利于其综合管理能力的提升,综合管理能力提升也将为施工质量和工期保障产生积极影响.
2园林绿化施工企业成本控制中存在的问题
2.1成本控制受重视程度不足
园林绿化施工企业中成本控制作为一项内部管理事宜并未受到应有重视.当前园林绿化工程层级分包极为常见,部分分项工程由不同资质的施工主体进行负责也增加了成本控制的现实难度.园林绿化施工企业在整体施工中大多会关注施工质量、工期等较为重要的事宜,管理资源相对有限情形下成本控制也无法做到对施工全过程的覆盖,自上而下对成本控制在认识上和重视上的不足也导致实际施工中成本控制效果较差,系列成本控制措施实施效果并不明显.
2.2成本控制方法单一
园林绿化施工中成本控制方法单一也较为普遍,某些施工企业在成本控制上并未进行较好规划,单纯依靠几个领导进行成本控制这一做法也导致成本控制方法科学性大为降低.就实际成本控制方法而言,园林绿化施工企业大多选择在上游进行成本控制,而在实际施工的各个环节上并未进行成本控制尝试.依赖于个人进行成本控制这一方法加剧了成本控制的偶发性和盲目性,单一且陈旧的成本控制方法也无法对总体施工成本的控制做出应有贡献.
2.3成本控制评价和监督体系缺位
大多数园林绿化施工企业即使进行了成本控制相关尝试,但和之相对应的评价和监督体系缺位是普遍现象.由于评价和监督体系并未对成本控制产生积极影响,大多数园林绿化施工企业系列成本控制措施实际应用价值高低和否便难以体现出来.园林绿化施工本身是一项动态过程,成本控制也绝非简单的进行项目支出控制,在成本控制科学性不断提升背景下,系列成本控制尝试需要保障方向上的正确和措施上的可行.但当前部分园林绿化施工企业在成本控制中并未注重评价和监督则使得成本控制本身的科学性无法得到保障,成本控制中存在的问题更加难以被成本控制主体及时察觉.
3园林绿化施工企业加强成本控制的建议
3.1依托制度建设提升成本控制地位
园林绿化施工企业需要依托制度建设提升成本控制地位,凭借成本控制制度本身的制度性地位来提升成本控制的受重视程度.建议园林绿化施工企业在施工前夕进行成本控制制度建设,对于成本控制工作的各个方面进行细化,通过权责制明确出各项施工工作的成本控制原则和目标.在实际成本控制工作开展中也要遵循制度要求,突出成本控制制度的指导性和规范性.园林绿化施工企业更要将成本控制工作中所涉及的各项管理事宜进行有机联系,增强具体施工人员的成本控制理念,保障施工进程的基础上将成本控制事宜做到最好.
3.2多元化进行成本控制方法选择
园林绿化施工企业作为成本控制的第一主体需要多元化进行成本控制方法选择,避免单一且陈旧的成本控制方法作用于成本控制之中,将系列成本控制方法体系化,制度化,保障各种成本控制方法相互作用.现代企业成本控制理论下,园林绿化施工的成本控制方法实际选择较多,建议企业在充分考虑实际成本控制需要的前提下,提升成本控制方法的信息化程度.将各项支出及时进行记录并录入计算机之中和施工预算进行比对,依托信息技术来提升成本控制方法的实际效率.
3.3确立成本控制评价和监督体系
确立成本控制评价和监督体系,将和成本控制相关的评价和监督工作常态化落实下去也能为加强成本控制能力做出贡献.园林绿化施工企业应在确立成本控制目标后进行独立的成本控制评价和监督体系确立.通过成立专门的成本控制评价和监督小组督导系列工作开展.企业可以结合整体施工工期长短对工程施工成本控制进行阶段性分割,每个时间节点对于各施工环节上的成本控制状况进行评价和监督,发现各成本控制上的薄弱环节以及存在的具体问题.成本控制主体通过评价和监督结果,及时的调整成本控制方式方法也能保障总体成本控制目标能够较好达成,从而提升成本控制综合能力.
4结束语
园林绿化施工企业加强成本控制研究需要坚持一切从实际出发这一原则,工程施工本身是一项动态的过程,不同施工阶段成本控制所面临的实际问题更是不尽相同.结合工程施工实际加强成本控制也需要成为一种共识.最为重要的是,园林绿化施工企业应当在施工中将成本控制意识自上而下贯穿于工程施工始终,确保各项成本控制工作在实际开展中能够得到更多支持,降低成本控制工作在开展中的现实难度.
参考文献：
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参考文献：
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