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关于精益生产论文范文 基于精益生产中定额管理运用相关论文写作参考文献

分类:mpa论文 原创主题:精益生产论文 更新时间:2023-12-30

基于精益生产中定额管理运用是大学硕士与本科精益生产毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写精益生产口号方面论文范文。

摘 要本文通过对烟草多元化生产企业烟用材料消耗定额研究,结合企业开展的精益管理工作,深入查找材料定额中存在的问题,就如何提升材料定额管理工作提出针对性的对策建议.

关键词精益生产管理;定额管理;问题建议

在经济下行压力加大和产业结构深度调整的大背景下,生产制造企业要提升核心竞争力,实现从粗放经营向精益管理的转变,就必须通过降本增效,向成本费用控制要效益,从精益管理中挖潜力,而定额管理就是控制生产成本的重要手段之一.烟草多元化生产企业近年来也逐步开展了精益管理和定额体系建设工作,并将定额管理和全面预算管理、精益管理理论相融合,把组织生产、现场管理、质量管控、库存管理等各个生产环节的工作转换为可量化的定额指标,为精益生产提供有效的数据支撑.

一、材料定额的含义和功能

(一)含义.材料定额(即材料消耗定额),是指在合理的劳动组织、原辅材料、生产设备使用等条件下,单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的主要材料,辅助材料,备品备件和水,电,燃料等的数量标准,包括材料的正常消耗量和必要的工艺性损耗和废料数量.

(二)功能.材料定额主要是通过利用定额这个经济杠杆,对材料消耗进行有效的控制和监督,以达到节约降耗,降低成本的目的.合理的材料消耗定额是保证生产顺利进行,组织材料的正常供应,合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提,为精益生产管理指供有效的支撑.

二、材料定额的制定方法及实际运用

(一)制定方法.材料消耗定额指标按使用性质、用途和用量大小,可以划分主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料四类.具体到卷烟辅料生产企业而言,其主要产品有烟箱、商标纸、铝箔纸、水松纸、成型纸、框架纸等,多为印刷类产品,因此,材料消耗定额中,主要材料的构成主要为原纸、瓦楞纸等;辅助材料为电化铝、油墨稀料等;周转性材料(工具性材料),是指多次使用但不构成工程实体的材料,如版棍等;零星材料指用量小、不便于计算的材料,如淀粉等.在材料定额制定过程中,要综合考虑设备、工艺等因素,建立涵盖纸张、电化铝、油墨、转移膜等内容的材料消耗数量定额和材料消耗金额定额.材料消耗数量定额统筹考虑产品设计数量消耗定额、生产流程和近三年实际消耗数量确定.材料消耗金额定额要结合材料消耗数量定额、材料库存单价、材料采购后期价格确定.

(二)实际运用.结合精益生产管理,按照生产工艺或生产业务流程,将定额标准逐级分解到部门、车间、班组、机台及个人,作为各单位控制、评价相关预算指标执行情况的标准,合理确定绩效考核结果.同时要不断丰富物材消耗指标的询标寻标形式,完善对标内容,结合工艺变更、原料变化等因素以及预算管理过程中发现的问题和实际改进或变化情况,适时修订材料消耗定额标准,确保定额标准口径和所对应的预算项目保持一致,促进指标不断优化.

三、材料定额管理中存在的问题

通过对卷烟辅料生产企业材料定额管理工作进行调研,主要存在以下问题:

(一)管理人员业务素质有待提升.定额管理工作涉及的点多面广,从事定额管理的人员除掌握专业的财务知识外,还应对本单位产品的生产制造工艺、备品备件、库存管理等有一定的了解,需要具备综合专业素质.而企业中制定定额的人员多为财务管理人员,对生产车间的具体工艺技术、设备运行、库存等情况了解的不够深入,因此在制定定额的科学性和操作性上有所欠缺.

(二)材料消耗管理方式不统一.部分单位按照消耗定额指标对生产过程中的材料消耗实施考核,只罚不奖;部分单位对生产产品实行计件定额工资,对不合格产品定额罚款.个别单位未依据设备、产品工艺变化,及时修订更新材料消耗指标.

(三)材料储备管理不完善.各企业材料主要以纸张、电化铝、油墨、稀料等为主,占生产成本的60%以上,在成本中具有较大比重.从统计数据看,一是部分单位储备余额较大,周转期长.企业材料(原料及主要材料)平均周转期56天;二是存在长期积压的材料.部分材料由于产品结构调整,产品牌号取消生产,长期未领用;部分材料由于自然气候等原因无法使用.

(四)备品备件储备资金占用量过大.和生产需求量相比,部分单位备品备件储备过大,还存在由于设备更新、产品升级换代,长期闲置积压的现象.由于品种较多,资金占用量大,对库存管理带来较大压力.

(五)能源计量方式存在缺陷.从能源计量现状看,大部分单位只安装一块总表,每月按照一定比率分配到生产及管理部门,无法根据能源流动过程准确统计设备及生产产品的实际能源消耗,最终导致单位产品能耗考核也无法落实.

四、提升定额管理工作的对策建议

一是强化培训,提升业务能力.在加强定额管理人员业务培训的同时,定期组织定额管理人员开展学术研究、经验交流等活动,提高管理人员的综合业务素质.

二是强化监控,提升过程控制能力.加强原材料过程控制及消耗定额管理,特别对材料领用的源头控制,制定“限额领料”管理制度,及时反映材料领用限额的执行情况,节约使用材料.

三是强化考核,提升工作效能.定额管理不是一个部门的事情,需要整个企业自上而下,自下而上循序往复,共同参和.因此要建立完善定额管理工作绩效考核机制和激励机制,细化考核目标,明确任务,责任落实到人,将定额工作和绩效挂钩,奖惩分明.

四是强化建设,提升信息支撑力.要充分发挥材料定额在精益生产中的作用,必须要重视信息体系建设.结合企业实际,建立起定额数据采集系统、查询系统、分析系统、监控系统和共享系统,逐步形成一套完整的信息链,提高定额管理工作实效.

参考文献:

[1]漆军、付克明、蔡晓颖,制造企业定额管理模式初探,航天工业管理,2008(2)

[2]汪咏梅,对企业定额管理的看法,中小企业管理和科技,2010(11)

[3]刘继申,应用精益生产模式优化生产运营管理,湖南冶金,2006(3)

[4]晏小平,物资消耗管理的实践,航天工业管理,2006(8)

作者简介:

吕晓兰(1979-),女,2015年毕业于 山东省委党校在职研究生,经济师,经济管理

郝梅(1970-),女,2011年毕业于山东省经济管理干部学院,会计师,会计

总结:本论文为您写精益生产毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

参考文献:

1、 精益生产理论在企业会务工作中运用分析 中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)04-000-02摘 要 精益生产理论发展到今天,已经变成一种管理。

2、 基于精益生产的制造业企业管理模式 摘 要:叙述了精益生产的内涵和起源,通过对丰田汽车生产方式的研究以及推广时间,分析了精益生产对企业管理创新的重要作用,探讨了基于精益生产的制造业。

3、 精益生产管理模式在智能制造时代的应用展望 摘要:智能制造是精益生产管理与物联网结合的产物,也是制造行业发展的必然趋势。本文从精益生产模式分析出发,结合大数据、人工智能、云计算等物联网技术。

4、 论如何通过精益生产管理来提高生产效率 摘 要:精益生产管理是一种视客户的需求为根本动力,将消灭浪费当成中心,力争让企业用最少的投入来使成本和生产效率得到最大改善的一种全新的生产管理模。

5、 精益生产管理在房建工程中应用 摘 要 随着社会经济和科学技术的快速发展,房屋建筑数量越来越多,不同问题涌现出来,使得房屋建筑的质量存在威胁。精益生产的融入使得房屋建设更加标准。

6、 精益生产管理在企业经营中实际应用 摘 要:随着我国经济的突飞发展,以及社会主义市场经济体制的不断完善,信息经济的主体也逐步由重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成。