论文房地产开发项目工程管理是关于工程管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关工程管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平逐渐提高,对于高质量房屋建筑的需求也越来越大,导致房地产行业的竞争日益激烈.加强房地产开发项目的工程管理,其管理的效果不仅与其自身房地产质量的好坏有直接关系,还与房地产企业的发展有直接关系.本文通过对房地产开发项目工程管理进行合理分析,为房地产企业的发展提出了一些有效的建议.
【关键词】房地产；开发项目；管理
加强房地产开发项目的工程管理不仅能够减少整个工程的成本,也能够确保房地产建筑的质量,这对房地产企业的未来的发展有着重大的影响.在实际情况中,由于房地产项目自身的特性,不仅对于施工技术有较高的要求,而且其投资较多,并且进行开发的时间较长,这就严重影响了房地产开发项目工程管理.所以为了促进房地产企业的更好发展,其必须采取有效的措施加强房地产开发项目工程管理.
一、房地产开发项目工程管理存在的问题
(一)开发前期准备工作不足
地段和商业环境是房地产商进行房地产开发时主要考虑的因素,但在实际的开发过程中,房地产开发工程项目会受到许多方面的影响.房地产开发商对建筑施工单位的资质没有进行严格审查,没有对其施工技术进行全面了解,导致在房地产开发项目工程进行施工时,出现了许多问题,很多施工单位只是为了赚取更多的利益,所以没有认真施工,而且施工技术也不合格,最终导致房地产开发项目出现了很多问题.所以房地产商必须对施工单位进行全面审核,并签订合同,防止因为建筑的不合格给用户带去极大的不便,甚至危及其人身安全.
(二)对施工许可规定不重视
有些房地产企业为了尽快得到经济效益,所以在开发工程项目时,没有经过相关部门的检查,并且没有签订相关手续就开始施工,从而对房地产建筑的质量造成了重大的影响.在没得到相关部门的施工许可前,如果房地产企业擅自开工,不仅会遭到相关部门强制叫停,还会被罚款,这样不仅损失了自身的经济效益,而且对房地产项目工程的顺利进行造成了极大的影响.
(三)工程验收和备案管理不严格
由于大多数房地产商对于工程验收环节大都有着强烈的主观意识,所以在房地产项目工程的验收过程中,为了尽快得到自身的经济效益,房地产商往往会不注重验收环节.由于房地产开发工程项目管理有着较大的问题,所以在工程验收完成后,依然存在着一些亟待解决的问题,例如结算依据不足、验收结果不详细等,导致房地产开发工程项目的验收手续不能顺利办理,从而造成更大的影响.
二、加强房地产开发项目工程管理的方法
(一)房地产开发项目中管理方法
对于房地产开发项目来说,房地产工程项目开发初期的各种环节顺利进行对其有着重大的意义.房地产开发初期是整个项目顺利实施的准备工作,所以有较大的困难.所以房地产商必须采取有效的措施,做好准备工作,从而促进整个工程项目的良好完成.首先,房地产开发企业须对房地产市场做好准确的调查,从而选取合适的房地产施工用地,并对整个开发项目进行合理规划,制定相关的施工标准.其次,房地产企业须对国家的相关规定进行了解,加强与各工作部门的沟通,提高地域规划的知识,从而制定出最完善的规划指标.最后,房地产企业须按照国家的规定,进行竞标工作,通过最合理的分析选择最好的设计方案.
(二)房地产开发项目施工中的管理方法
由于在实际的施工过程中,由于房地产开发项目施工的管理涉及的内容较多,所以其管理的效果对项目工程的施工效果有着重大的影响.所以在在整个施工过程中,施工单位和房地产企业都必须严格按照国家的相关规定执行,以其为施工的主要标准,从而确保房地产开发项目的质量.
1.加强施工合同管理
在正式施工前,房地产企业须与施工单位签订施工合同,这样不仅能够对双方起到较好的约束作用,还能够为施工管理提供法律依据,这样就能更好促进工程的正常进行,确保其质量.所以,在施工管理中,签订合同是最主要的任务.在实际施工情况中,由于有着许多不明确的因素,所以房地产企业和施工单位应该在施工安全、施工规范、工程验收等方面达成共识,并制定合理的标准,这样才能够确保房地产开发项目工程的良好进行,提高其安全性和质量.
2.施工质量管理
在整个房地产开发项目施工管理中,施工质量管理对于项目的施工、施工单位、房地产企业都有着重大的影响,质量的保障是整个建设工作的核心任务,这不仅关系着房地产建筑未来的运作情况,还会危及到用户的生命安全.所以房地产开发项目在施工前,房地产企业必须对整个施工规划进行统一统筹,对工程的质量严格管理.首先,在实际的施工过程中,施工单位、房地产企业和工程监理单位都必须签订相关法律合同,从而对各自的工作行为进行约束,从而实现对各自的有效监督,提高相关人员对于工程质量的重视.对于施工中的重要环节,工程监理必须依据国家的相关规定,对其质量进行严格检验,从而确保每个环节的质量.其次,工程监理必须对施工单位进行严格监督,对其施工技术进行良好管理,提高施工单位自身的约束性,从而重视施工质量.对于施工中出现的一些操作问题和技术问题,工程监理必须及时采取有效的措施进行解决,确保工程的安全性和质量.最后,施工单位必须对施工材料进行严格管理,按照合同中的要求执行各种工作,购买质量较好的材料,并对材料供应商的企业资质进行严格审核,确保其能够符合施工要求,从而更好提高整个工程项目的安全性和质量.
3.工期管理
由于房地产开发工程项目具有较长的施工周期,所以工期的良好管理对于房地产企业和施工单位的经济效益有着重大的意义,而且也能够更好为用户带来便利.所以在实际的施工过程中,工程监理必须对实际情况进行合理分析,采取有效的措施在确保工程质量的同时,提高施工单位的施工效率,从而缩短工程的工期.
结束语
随着房地产行业的不断发展,房地产开发项目施工中的问题也越来越严重,为了提高房地产企业的经济效益,房地产企业必须加强项目施工中的各项管理,确保整个工程的质量,从而更好地为用户服务.
参考文献
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参考文献：
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