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作为出版业最核心的岗位之一,图书策划人如何才能革新和拓展现有的知识产品体系和服务能力,带领这个行业顺应时代的变化?答案只有一个：必须尽快实现核心能力的升级和转型.
知识付费无疑是当下创业领域最炙手可热的概念.据 智酷等机构统计,2017年第一季度,中国知识付费用户已经超过8000万,可估算的经济规模约为150亿.随着用户需求提升和产业链拓展,预计到2017年底,知识付费领域的经济规模有望达到500亿元.知识付费的井喷式增长,无疑是用户需求变化导致的,具体体现在知识类型的多元化和学习方式的多样化.
行业内外很多人都在讨论知识付费对图书出版的影响,起初最多的观点是“颠覆论”和“革命论”.但我们现在越来越清晰地看到：各类知识付费产品只是在用户需求角度对图书进行了有效的革新和补充,在商业价值角度对传统出版产业链做了延伸,二者是互为补充和竞争.出版不仅要面对知识付费的竞争,而且还要敏锐洞察用户需求的变化,以出版为基础,为用户提供更合适的知识产品和服务.
而作为出版业最核心的岗位之一,图书策划人如何才能革新和拓展现有的知识产品体系和服务能力,带领这个行业顺应时代的变化?答案只有一个：必须尽快实现核心能力的升级和转型.
顶层设计能力：洞见和行动的力量
并不是只有企业的最高决策者需要做顶层设计,图书策划人也必须做顶层设计,这项能力过去在图书策划人中很少有人提出.是否具备顶层设计的策划力,是优秀图书策划人和平庸图书编辑之间的最关键区别.图书策划的顶层设计包含微观层面和宏观层面.
微观层面可以理解为从根据具体选题的单本图书策划,到根据用户能力体系的系统化图书产品集群构建.前者更多的是从我们观察到的市场机会出发,形成的产品会比较零散；后者是从用户需求出发,先明确用户的能力体系结构图,然后再据此逐一布局,最后形成的产品是体系化的,进而在市场上形成竞争壁垒.
从2010年开始,机械工业出版社华章分社就着手培养编辑的这种策划思想和顶层设计能力.经过几年的努力,已在Java技术、移动开发、大数据、数据分析和决策、云计算、UI/UE、O2O、微信/微商、互联网+等多个领域取得成效,我们不仅在这些领域有最畅销、最有影响力的单品,而且有更为系统化的产品体系,给读者留下深刻印象.最漂亮的一战是2015年的“互联网+”产品集群.李克强总理在当年两会中提出“互联网+”国家战略以后,我们当即判断这是一个巨大的市场机会,于是迅速组织华章的相关资源策划商讨产品方案和行动计划,根据“互联网+”的发展趋势和用户需求的演进,制定了一个三阶段规划：
第一阶段：概念解读.用做商业畅销书的思路,迅速面向各类型的目标人群深度解读“互联网+”,这个阶段的受众人群很广,但是窗口期和红利期也短,必须和时间赛跑.对于这一阶段而言,“先开枪,后瞄准”至关重要.因为在互联网思维环境下,面对越来越多的不确定性,图书产品的生命周期大为缩短.先有计划再执行选题已经远远无法应对当前的不确定性和技術的日新月异.我们需要的是有远见、有洞见的情况下,先有速度,迅速执行,在不断试错、迭代中不断提高和完善图书产品质量和适应性.在这一阶段,我们不仅推出了国内第一本“互联网+”的书,在排名前10的同类书中我们也占据大半壁江山.
第二阶段：行业应用.大家把概念搞清楚以后,势必会进入摸索如何让自己的企业和“互联网+”产生关联的阶段,这个阶段我们推出了不同行业的“互联网+”解决方案,比如“互联网+金融”、“互联网+教育”、“互联网+农业”等.
第三阶段：技术落地.“互联网+”解决方案要落地,必然会涉及具体的技术,这个阶段我们尝试为企业提供整套的技术实施方案.我们在一年的时间里,出版了近20个品种,净发货码洋6000多万,收效显著.如果没有当初的敏锐洞察、顶层设计、团队强有力的执行,是不可能取得这样的成绩的.
在宏观层面,则是从经营作者到运作IP,从图书产品到知识产品生态的转变.过去,作者在我们这里只能出书,价值被严重低估；今天,我们应该把作者看作是一个IP,将其定位为内容的输出和传播中心,除了书,作者还能提供其他各种知识产品和服务.而这一切都需要我们从开发一位作者的最初就开始做顶层设计.
这些年,华章在国内也成功打造了多个超级IP,如陈春花、拉姆·查兰等,和一些大IP,如邓凡平、余洪春、徐东遥等.陈春花老师是华章最重要的IP之一,也是近些年来华章打造IP的经典案例.陈春花和华章携手走过了12个年头,12年来,她以每年出版两本书的平均速度,共出版了《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》等20多本著作.我们还先后为她开展微信公开课、华章书院专场讲座等线上线下活动,聚集了一大批忠实读者和用户.我们给陈春花开设的微课两小时分享和问答,实现了超过5万人的在线付费和 模式,单次微课分享收入高达120万元.陈春花本人也从最开始的大学老师和职业经理人,成长为能持续输出管理思想的企业管理专家,她本人也始终和华章共同成长.
跨界能力：重新定位模糊边界
人工智能（AI）到底是属于脑科学、医学、经管,还是社会心理学?显然,这一概念跨界上述方方面面的学科.越来越多的新兴概念和事物,边界都越来越模糊.过去,我们都认可“专业化生存”的价值观；今天,越来越多的人在提倡“跨界化生存”.无论是企业还是个人,都在寻求跨界发展的能力和机会,图书策划人更是如此.
华章公司一直鼓励和提倡策划编辑跨界,选题范围从原有的计算机和经管领域向其他相关领域延伸.以计算机出版中心为例.计算机出版中心以前主要专注于IT技术相关的图书出版,2010年后开始向IT技术和商业相结合的领域,也就是我们现在俗称的互联网商业领域延伸,之后几乎所有的互联网商业热潮都被我们精准地预测并出版了该领域的第一本书,抢占到市场的红利：
总结:本文关于核心能力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 刍议如何提高报纸编辑的策划意识和能力 【摘要】在我国，随着竞争市场日益激烈，各大行业均在进行不断的改革以及创新，报社也不例外。编辑策划是报社创新意识的主要体现，也是一种较为新颖的编辑。
2、 财务管理目标和企业财务核心能力 [摘 要]企业财务是企业发展中最为关键的核心因素，主要以企业财务工作的管理为首要工作任务，最终目标是实现企业经济效益的最大化。而要想尽快完成财务。
3、 青岛啤酒企业资源分配和核心能力 [摘 要] 在激烈的市场竞争中，中国企业要想持续稳定的发展，必须找到企业生存与发展的根基、力量之源，而企业的核心能力正是企业生存与发展的根基、力。
4、 基于岗位核心能力培养导游实务课程教学改革 【摘 要】《导游实务》是高校旅游管理专业的核心课程，具有极强的实践性和应用性。论文结合该课程的教学现状，分析当前教学中存在的问题，对基于岗位核心。
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6、 企业对毕业生职业核心能力需求 摘要：企业人力资源管理问题成为一个事关企业发展的关键问题之一。面对毕业生逐年增多的态势，企业如何选择适合自己的大学毕业生，是对人力资源管理人员一。