论文如何运用全面预算管理方法加强医院成本管理是关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：近年来,随着医疗改革工作的不断深化,医院的管理能力和管理水平逐渐成为医疗市场竞争中的主要因素.成本管理作为当前市场化环境下医院管理的重要方面,对提高医院的资金使用效率有着重要的影响.本文从全面预算管理的角度出发,结合医院预算和成本管理内容,对运用全面预算管理办法提高医院成本管理工作的方法展开了进一步的探讨.
关键词：全面预算管理；医院；医院管理；医疗成本；成本控制
一、全面预算管理对医院成本控制的意义
2017年是我国医疗卫生事业改革持续深化的一年,随着市场作用在国内医疗体系中影响的不断深入,医院的经营和发展环境在经历着极大的改变.在当前市场化的前提下,医院的经营和管理模式对医院的改革和发展有着重要的作用.成本管理作为当前医院财务管理的一个重要的层面,成本管理的能力从侧面反映出了当前医院对自身资金和资产的控制能力.全面预算管理作为现代企业中科学管理思想之一,给医院的成本控制和管理工作提供了更多新的思路.长期以来,在医院的预算管理工作中,由于编制上缺乏科学性、执行力度上缺乏必要的刚性导致了医院的预算对财务的控制能力不高.因此,预算在医院成本管理中的控制能力不强,医院的成本管理工作也无法起到应有的作用.在这种情况下,医疗成本不断攀升,导致了医院科研项目的深入、医疗水平提高、经营规模的扩大都受到了极为不利的影响.而在全面预算管理的模式下,医院可以以资金预算控制为工作出发点,实现对医院财务、职能归口部门、基层科室等不同层级实现各项资源的有效和合理分配,从而有序地调整资金在资源发展过程中的使用情况,在保证医院各项业务活动正常开展和完成的前提下,达到医院成本有效控制的目的.因此,在全面預算管理模式下,医院的成本控制工作可以借鉴企业成本控制的经验和手段,结合医院自身的服务特征和发展趋势,对当前医疗服务中的关键环节、院内各个职能部门的成本目标进行分级和设定,从而实现预算对医院成本管理工作的有效控制作用.
二、医院全面预算管理体系的建设
(一)建立健全医院全面预算管理组织结构
为了实现医院全面预算管理对成本管理的控制作用,首先医院应从建立健全医院的全面预算管理体系结构入手,以全面预算为基础,充分协调医院各个科室和职能部门之间的关系,对这些科室的资金和资产进行统一的规划,在提高医院整体经济收益的前提下,有序地开展医院各项经营业务.目前,医院的预算管理工作一般由财务部门负责,从预算编制、预算执行、预算控制和预算考核都是有一个部门的相关岗位开展.为了加强全面预算管理对各个部门的控制作用,医院应成立单独的预算管理委员会从更高的角度出发对医院预算的编制执行和考核工作进行更加科学的计划、组织、控制和监督工作.
(二)完善预算管理流程
为了实现医院科学预算管理的目的,保障医院总体预算目标和部门预算目标之间的一致性,从而实现全面预算对医院全面、全过程、全部门和岗位的控制,有效地引导医院资金的使用,提高资金在医院经济效益创造中的作用,在全面预算开展过程中,根据医院的实际经营情况、临床情况和科研项目开展情况,应制定合理的预算编制、执行、分析、控制、考核和评价流程,确立预算管理的基本原则、方法和程序,并在实际的预算管理工作中坚持对预算流程的评价和改进工作,从而保障医院各个部门和科室的业务活动能够得到有效的规划,对其中存在的资金问题及时地发现并改正,防止出现预算松弛、资金浪费等问题.
(三)引入科学规范的的预算编制方法
目前,医院采用的预算编制方法多为增量预算法等传统的预算管理办法.然而,由于增量预算法主要依赖于医院的财务数据,同实际的科室业务之间存在着较大的差异,同时医院每年的基础建设项目和科研项目之间往往也有很大的不同,这种情况导致了在传统的增量预算法的编制方法之下预算结果同医院当年实际支出之间的差异较大.因此,为了保障全面预算管理中预算的指导性作用,预算在制定过程中一定要同医院的实际发展情况和具体医疗范围相匹配,根据当前医药市场和医疗卫生行业发展的规律,采用病种预算、科室预算、临床预算等多种编制方法相结合,进一步提高医院预算编制的科学性和准确性.
(四)进一步完善预算管理信息化的建设
目前,很多医院已经基本实现了看病就诊和财务管理的信息化.随着当前网络通讯技术和信息技术的不断发展,为了保障全面预算管理的有效性,医院还应进一步完善医院信息化管理系统的建设,实现互联网+医疗管理系统和财务大数据的控制,从而给全面预算管理工作提供更加完整和准确的医疗业务成本核算数据信息,保障全面预算管理对医院成本控制工作的有效性.
三、全面预算管理在成本管理中的具体实施
(一)明确成本意识,提倡全员参和的管理模式
在医院的成本控制管理过程中,要加强成本控制工作同全面预算管理理念的结合.由于全面预算管理工作旨在对医院的经济业务实行全面、全过程和全员的控制,因此在全面预算管理的过程中应明确成本控制的作用和意识,调动医院全体员工参和到成本控制活动中去,保障医院内每个科室的成员能够了解在成本工作过程中其岗位的工作内容和工作职责.同时,通过各个部门的预算资金计划,各个岗位员工应确保岗位的资源消耗情况和经济效益情况能够符合预算目标,实现医院资源分配同经济活动效益的结合.通过全面预算管理工作和成本控制意识的结合,不但能够加强医院各岗位对成本控制工作内涵的认识,也能实现医院资源科学配置和效益提高并举的新局面.
(二)针对医院成本设立预算总目标,合理编制成本预算内容
根据医院全面预算的总目标,医院应针对各个科室和岗位进行成本预算的科学编制工作.在成本预算制定过程中,根据当前医院的医疗水平和行业市场需求,首先应明确医院本年度成本预算的总目标.根据医院成本总目标和医院的具体科室和业务内容,医院预算管理部门对其相关数据进行整理和分析后进行各个部门和岗位的具体成本预算的制定,并将岗位成本预算进行落实,并结合预算年度内的成本变化趋势和岗位经济效益情况进一步确定岗位成本预算的范围.同时,在成本预算编制过程中,还可以采用滚动预算、弹性预算、病种预算等先进的预算管理办法,对岗位成本预算进行修订,保障成本预算编制结果能够有效地对岗位成本控制工作提供科学的依据和保障.
(三)加强成本预算在医院各个部门的执行力度
成本预算的执行是医院成本管理工作中的重点和难点问题.首先,对于成本已经制定出成本预算,各个岗位要加强预算对成本的控制作用,对超出预算的部分要进行严格的上报、审批制度,并将针对成本超出预算的问题、原因的结果进行分析和汇总,上报预算管理部门进行备档.其次,要建立成本预算预警机制,及时发现实际成本和预算成本之间的偏差,例如,当某岗位预算在预算年度内已经超过80%后应对该岗位进行成本控制预警提示,对达到预算总额90%以上的应开展相应的审核和管理工作,防止实际成本同预算成本出现过大的偏差,导致医院资金出现风险.再次,根据具体的岗位成本预算完成情况,医院应采用量化的管理办法,对医院岗位成本控制情况同岗位人员的绩效考核结合起来,通过利益的结合,调动起医院各个岗位中对成本控制工作的积极性和能动性,进一步推动成本预算的执行和落实.
（四）科学调整成本预算,并及时进行分析和评价
根据成本预算的落实情况,对预算执行过程中出现的差异情况需要进行适当的调整,预算管理部门应对上报预算调整结果进行分析,并结合医院成本效益情况展开综合性的讨论工作,对调整内容进行评价管理工作,适当地干预成本预算的控制和执行,保障成本预算能够符合医院发展、医疗水平的提高和经济效益的提升.
参考文献：
[1]管娜. 公立医院全面预算管理应用研究[J]. 财会学习,2017,（11）：203.
[2]梁杰,张翠萍. 浅析如何加强医院全面预算管理[J]. 财会学习,2017,（10）：80.
[3]甘毅. 关于加强医院财务预算管理和成本控制的思考[J]. 财经界（学术版）,2017,（10）：88.
[4]刘桂夫. 实施全面预算管理加强成本控制的策略研究[J]. 财经界（学术版）,2017,（09）：59.
作者简介：
凌春英,长兴县中医院.
总结:此文是一篇预算管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 关于加强公立医院财务和预算管理指导意见 【摘要】2015年底，国家财政部，国家卫生计生委，国家中医药局三大部门联合发布《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》，文中提及多点要求和多。
2、 供水企业中全面预算管理运用关键点分析 [摘要]近年來，随着我国市场经济逐渐完善，全面预算管理在供水企业中运用已经相对比较广泛，但是在管理过程中依然存在一些问题亟待解决。本文对当前供水。
3、 公立医院全面预算编制方法 摘要：本文主要从公立医院全面预算的概念、意义，公立医院进行全面预算的前提条件以及公立医院全面预算编制的方法确定这个方面探讨公立医院全面预算编制方。
4、 医院预算管理工作中存在常见问题 摘 要：在医疗卫生体制改革的强大推动下，医院预算管理工作获得了长足的发展和进步，对于医疗事业经营管理的发展具有极大的推动作用。医院要想在激烈的行。
5、 全面预算管理在医院管理中应用 摘 要：医院实施全面预算管理既是医疗卫生体制改革发展的客观要求，也是医院发展的必然选择。全面预算管理作为内部控制系统的重要组成部分，集资金流、业。
6、 公立医院全面预算管理关键环节 摘 要：本文结合公立医院性质以及之前试推行全面预算管理体系的相关经验，分析了目前在公立医院推行全面预算管理存在的一些问题，并提出了相应的建议。。