论文胡奋:我的字典里没有黄灯是适合胡奋论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关胡奋开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
1992年,胡奋做了一个重要的选择,他放弃了留在香港永道（普华永道的前身）做职业会计师的机会,选择回到上海的3M中国成为CFO,“这个公司‘乡下人’的特质很切合我的胃口,稳健的有些保守,我喜欢这样的风格.”胡奋说这是他选择3M的一个重要原因.毕业于上海立信会计学院的胡奋,从甫一入行就被告知：会计的第一职责就是诚信,不能做假账.胡奋说：“我的血液里面已经有了这样的职业精神.”
本着这样的初衷进入3M的胡奋,如今已经成为3M泰国首席执行官,也是这家世界500强企业首位在中国大陆出生的董事.
从会计师到CFO
1983年,胡奋毕业于上海立信会计学院,这家成立于上世纪20年代的会计专业院校,严格来讲应该是一家私立学校,它是由中国现代会计学的鼻祖潘序伦先生创立的,潘序伦是中国第一位毕业于哈佛的会计人才,回国后创立了立信.在这里,胡奋打下了扎实的会计学基础.
毕业后,胡奋被分配进入上海会计师事务所,而这也是新中国第一家会计师事务所.当时的中国刚刚开始改革开放,整个社会既是百废待兴也是朝气蓬勃.在这一时期,胡奋遇到了人生中很重要的一个机遇,他被单位派到了永道帮忙,当时的永道会计师事务所刚开始和财政部合作,并在上海成立了代表处,很快,一个意想不到的机会出现了,永道决定送他去美国培训.1984年胡奋来到旧金山,进入了一个完全不同的世界,在这里近距离地接触到了西方会计体系.
回国之后,23岁的胡奋在上海会计师事务所升任了经理,而随着中国经济的发展,他在美国学到的东西也有了用武之地,他开始在单位推广工作底稿,在美国工作时,这是一个审计师最重要的东西,而在国内仅仅是用一本工作手册,他去印刷厂印了第一批工作底稿.“我那个时候非常顺利,不到24岁就已经是正科级了,很有工作热诚,天天加班,给事务所的同事做培训,讲审计原理,讲怎样查负债.”
也就在这个时期,3M中国成了他的客户,胡奋同时在上海会计师事务所和永道工作的双重身份,在这时扮演了一个很有意思的角色,作为当时中国唯一的一家会计师事务所,3M必需要选择上海会计师事务所进行审计,而同时他们又是永道的全球客户,顺理成章地,胡奋便开始了为美国永道撰写3M中国工作报告的工作.与此同时,ACCA（英国特许公认会计师公会）决定在中国大陆招收第一批学员,1989年年底,胡奋被选派到北京培训,为了通过ACCA的会计师资格认证,他又来到了永道香港公司工作.也在这时,他遇到了一个艰难的选择,之前就和他认识的3M中国总经理给他打来了电话,邀请他到3M工作.留在香港,职业发展很清晰,在会计师行业一步步走下去就可以做到合伙人了,那是个受人尊敬的职业,收入也高；回到上海,收入肯定不及香港高,职业路径也要改变,而任何改变都是有风险的,不过,当时刚刚成为爸爸的胡奋,在情感上已经将天秤倾斜向了上海的家.除此之外,促使他回到上海的另一个原因就是他对3M的了解,3M的总部位于美国北方的明尼苏达州,原来是一家矿业制造公司,这里民风淳朴,很有“乡下人”憨直的特质.“它曾经是我的客户,我知道这是一家很好的公司,世界500强之一,30家道琼斯工业股票指数成份股之一,稳健的有些保守,我喜欢这种风格.”就这样他回到了上海.
1992年,胡奋加入3M中国任职财务总监,当时的3M中国还只是一家销售额1.4亿元的小公司,而现在这个数字已经达到了150亿元,22年时间100多倍的增长,在这个过程中,胡奋随着3M中国一起成长,而3M中国又是随着中国经济的发展而成长.胡奋进入3M的时候,正是1992年发表南巡讲话之时,那是中国改革开放真正开始起步的时候,大规模的基础设施建设全面铺开,包括修路、架电话线、修光缆、建设电网等,而在这些领域3M都有产品.之后是中国制造业的崛起,冰箱、电脑、手机,中国制造的产品开始出口到世界各地,“这些产品都需要3M的零部件.”胡奋说,“从我进入财务领域到现在,正好见证了中国改革开放的过程.”如今的胡奋已经从3M中国和香港首席财务及运营官的位置,调任3M泰国任首席执行官,职业生涯再上一步.
可靠财务
在美国3M有一个俗称—美国经济的晴雨表,因为它的产品领域太广了,从绝缘材料、胶带到听诊器、口罩的方方面面.“鸟巢里面所有的通讯接头都是3M的,奥运工程容不得半点差错,这个产品的技术不见得有多高科技,但一定要可靠.”胡奋说,而3M的这种可靠,不仅体现在产品上,也渗入了包括财务在内的公司文化上,这样的文化使得高增长率并不是3M唯一的追求.
在担任3M中国首席财务官及运营官期间,胡奋说：“我基本是一个非常稳的战略,有风险的投资我们不会去碰,最好的一个例子就是光伏产业,我顶着诱惑没有去做.”
有一段时间,光伏产业发展的很快,而中国的产能又几乎占到全球的90%,全世界规模最大的10家光伏企业,中国占了8家,借着这股东风,3M中国与光伏产业相关的业务也在一年多的时间内,从零增长到1亿美元,增长率惊人.面对如此高的增长率,公司内部很多人也很兴奋,认为应该加大产能投入,尽快将产品本地化.不过,从财务的角度,胡奋已经看到了狂热后面的问题,“整个产业的负债率都很高,几家大型光伏企业的产能都很大,但利润很低,我就判断这个行业是有问题的,所以向公司建议,先不要投资,当时4千万美元的投资计划已经箭在弦上,硬是被我掐住了.”
“3M的一大特质就是‘稳’字当头,这个‘稳’字表现在财务上就是：一定不做假账；一定不做违法的事情,包括不做‘灰’的事情,‘黑’的事情不要给我聊,‘灰’的事情也基本上过不了我这关.”胡奋这样阐述自己的财务原则.他一再提起3M的“乡下人”特质,以此来形容自己在原则问题上的执拗,“在涉及规则问题时,有一个‘闯黄灯’的理论很流行,明显违法的事情,绝大多数人都不会碰,所以在‘红灯停’的问题上大家是有共识的,那些模糊地带怎么办,这就有了‘闯黄灯’的理论.不过,在我的字典里是没有黄灯的,黄灯就是红灯,见了黄灯一定要刹车.”
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参考文献：
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