论文会计内部控制策略在事业单位分析是关于内部控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关内部控制定义论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：近年来我国事业单位改革不断向前推进,并呈现出良好的发展势头.其中财务管理的内部控制发挥着重要的作用,决定了财政资金的安全、科学有效的使用,提高了事业单位内部的工作效率.会计内部控制是事业单位必不可少的工作,做好这一工作不仅可以预防事业单位财务危机,也可以保证事业单位的积极运作.事业单位的会计内部控制工作主要有：按照国家相关法律法规执行控制措施和程序；以准确的会计核算工作来保证会计信息质量；通过控制成本来实现好的社会效益.但是还是受诸多因素影响,财务管理内部控制制度上还存在许多现实问题需要解决.
关键詞：事业单位；会计内部控制；策略研究
事业单位是为人民服务的,是一个公益性的组织,其大部分的资金渠道主要是通过国家的财政拨款的形式得来,小部分是事业单位自己的盈利收入,经济业务基本没有.所以,事业单位的财政管理和内部控制就非常的薄弱,得不到广大的经济和社会学者的关注,从而导致了一些问题的产生.随着我国经济的快速发展,会计内部控制显得越来越重要,但部分事业单位的会计内部控制在改革的过程中出现了问题,在一定的层面上对会计信息的可靠性、及时性产生了不利影响,导致了会计工作的质量不高.因而,事业单位需要加大对会计内部控制的强度,才能有利于增大事业单位的管理效率.本文阐述了事业单位会计内部控制的重要性,并对其所存在的问题进行分析,从而提出相应的策略.
一、行政事业会计内部控制存在的问题
(一)会计内控制度不完善、缺乏实用性
有的行政企业没有统一的财务管理内控制度,认为已设置的机构职能和岗位职责,便视为内控制度,导致相应的部门规章制度不健全或不完善；有的行政企业将其他部门的内控制度照搬到本行政企业,存在和实际工作性质、职能职责不相符；有的行政企业财会岗位设置存在业务交叉,专业人才配置不足,导致人员职责不明确；有的行政企业内审机构未设置或形同虚设,未能发挥其实效,设立的规章制度只为应付相关部门检查.
(二)管理环节薄弱、审批程序不严
行政事业行政企业财务管理中最重要的还是支出管理制度.实际工作中,多数行政企业负责人仅仅把财会当成“钱袋子”,要么扮演“付款员”的角色,根本无权参和行政企业的业务管理活动和某些重要决策,行政企业的重要决策及项目活动没有让财会人员参和其中,导致对行政企业重点工程进展情况及效果均不了解.报销环节,有的行政企业存在先经主要负责人审批,再由财务人员审核原始凭证、相关材料等的合法合理性的现象.这种先审批后审核的程序,不仅不能有效控制相关凭证的审核,而且直接导致财务监管的失效.
(三)相关人员的业务素质不高
部分财务人员缺乏正规的专业教育,业务素质偏低,不能准确把握国家的财经法律法规以及相应的规章制度和政策方针；部分工作人员在实际工作中,一味地听从上级的安排,不能严格执行财经法规,经济活动在会计记录中也得不到准确的反映,财务信息失真,严重地影响到本行政企业财务核算的工作质量.
二、事业单位会计内部控制策略研究
(一)领导要重视内控制度并严格执行
重点关注各项经济活动的审批程序,明确各部门负责人在工作中的职责范围；行政企业重大决策和项目的进行应有财会人员参和,增强决策的合法性、合理性；严格执行报销环节,经手人各尽职责,首先票据要按实际用途开具,由财务人员审核合法、合理,经业务科室负责人、主管领导的审批通过后,予以资金支付.
(二)加强预算方面的管理
虽然大部分的行政部门都已经实施预算制度,但是部门预算包含的内容和编制以外的调整需求相差较大.要强化对财政费用的控制,科学地进行规划.行政企业的所有经济活动、生产经营建设各个环节均要纳入预算管理,企业上下目标要保持一致,个体目标和总体目标要协调统一.要强化对“三公”专用费用的控制,严格把好开支大关,对各部门的接待公费实施要定量,严格遵守国家关于用车的相关规定,控制部门车的数量,坚决贯彻财政统一支付机制,确保相关费用得到有效地利用.
(三)岗位设置应分工明确
岗位设置中,应遵循不相容职务相互分离、各岗位之间相互制约、相互监督.财务方面,出纳和会计要分离,明确记账和审核的分离.特别是资产的采购、登记和管理都要进行明确的分工,计划采购和登记一般由行政企业财务人员办理,管理就应由其他人员负责,并建立定期清查核对,有效控制资产的账实相符,提高资产的利用效率.
(四)提高财务人员业务素质
高素质的财会人员才能确保财务工作的高质量,更是推进行政事业行政企业会计内控制度创新的主体.应加强财会人员业务培训,要有组织、有计划地开展培训工作,不断更新和提高财会人员的知识结构和业务水平,能实时掌握财经法规和其他相关政策,保护本行政企业财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性.
三、结束语
总之,事业单位财务管理的内部控制制度关系到财务资金能否安全有效、财政目标能否真正实现的重要保证,也是提高事业单位的财务管理水平,促进我国经济社会快速发展的基础条件.因此,要根据当前事业单位的情况,针对当前财务管理内部控制存在的问题,不断地进行探究和总结经验,只有这样事业单位才能不断地适应社会的变革和发展.
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（作者单位：山东省滨州市疾病预防控制中心）
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参考文献：
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2、 内部控制下的事业单位资产管理模式分析 摘要：从国家对事业单位改革的背景下分析，推动事业单位资产管理模式发展十分重要。虽然事业单位整体发展状况较好但是也有各种问题，文章主要分析我国事。
3、 关于企业会计内部控制策略 摘要：企业会计的内部控制能够确保会计信息的真实性和准确性，为企业投资和经营决策提供有效的财务信息，降低企业生产经营的成本，提高企业的经济收益。同。
4、 刍议内部控制在自收自支事业单位中的运用 摘要：当前，随着我国经济以及社会的高速发展，事业单位在时代新背景下，内部控制也面临更多的挑战和压力，特别是自收自支事业单位，内部控制更是起到重要。
5、 基于内部控制视角行政事业单位资产管理 摘 要：在经济社会快速发展背景下，为行政事业单位资产营造一个可控、安全的环境，是实现资产体系化管理的关键。行政事业单位资产管理应当在内部控制视角。
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