论文激励措施在医院人力资源管理合理运用是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：激励是人力资源管理的主要内容.在医院的人力资源工作中,有效的激励机制能够充分激发医疗工作人员的工作积极性.因此,一个科学、合理的激励机制的建立能够有效的促进医院的发展,本文就激励措施在医院人力资源管理中的应用做了简单的解析.
关键词：激励机制 医院 人力资源 作用
人力资源管理是医院管理的重要主题,在当今这个知识经济的新时代里,人才已经成为了一个医院最重要的资源.甚至决定着医院的市场及整理和发展能力.因此,医院必须重视人力资源管理,并建立起和现有社会形势相适应的人力资源管理方式和激励机制,来提升医疗工作者的工作积极性,从而提升整个医院的竞争能力.
一、激励和激励体制
激励在人力资源中的定义是通过对人的动机进行激发,以此让人产生一种向上的动力.总之,激励就是一个对人的积极性进行调节的过程.而激励的水平越高,人所表现出来的行为就越积极.这两者之间是一种正比关系.激励的过程,也就是人力资源管理者对于工作人员进行促进和引导的过程.激励体制则是对人的价值观念和行为方式按照相关的激励因素来进行规范,其实质是相关管理者用以人为本的观念来对相关工作人员进行理性的激励,从而达到提升相关工作人员积极性的作用.
二、激励措施在医院人力资源管理中的作用
(一)调动员工的积极性
在医院中,合理的激励措施能够充分调节医疗人员的工作积极性,从而有效的将员工自身的智力和体力等能量进行充分的释放.而那些受到激励的医疗人员不仅能够大幅度的增加自身的工作积极性,还能够长时间的保持一种高昂的士气和热情,来在医院内部形成一种良好的工作氛围.
(二)增强医院的凝聚力
医院是由各个部门、各个员工所组成的一个整体.任何一个部门和员工出现问题,都会影响医院的整体运作.并给医院带来巨大的损失.所以,医院的管理人员应当对员工实行以人为本的人性化管理.通过恰当物质上和精神上的激励来有效的增强员工们的工作士气,进一步的增强整个医院的凝聚能力和协调工作能力.
(三)保留医疗人才
人才是一个医院最重要的资源,优秀的人才甚至能够左右一个医院的发展前景.所以,医院的管理人员应当对工作中表现突出的医疗人才给予一定的激励措施,来激发其工作积极性的同时也增强了对和医院的归属感,从而有效的挽留住医疗人才.
(四)提升医院医疗队伍的整体素质
医院可以通过激励等方式来表彰那些综合素质高的医疗人员,借此对医疗人员的行为趋向进行调节,从而使得整个医院学习实践能力得到增强,来提升医院整个医疗队伍的综合素质.
(五)建立良好的竞争氛围
适当的激励能够营造出一种竞争氛围,在这种氛围中,医疗人员会在具体工作中感觉到压力,并且将这种压力转化成工作的动力.而激励机制中本身就有着竞争的存在.因此,医院可以在实施激励机制的同时,也营造出一种良好、合理的竞争氛围.
三、激励的具体方法
(一)物质激励
根据人的需求层次理论,物质上的需求占据着一个很高的层次,因此在医院的人力资源管理过程中,薪酬的激励也成为了激励的主要工具.医院通过合理的进行薪酬激励,一方面能够起到节约人力资本的租用,另一方面,能够极大的提升医疗人员的工作积极性.从而是医院内部能够维持一个良好的工作氛围.而且医院还可以将奖金分配给工作突出和具有高学历和优秀经验的人才身上,从而增强这些人才对医院的归属感,达到留住人才的目的.
(二)精神激励
这部分的激励通常表现在对于员工的理解和尊重上面,医院如果能够有效的运用精神激励,就能够很好的提升员工对于医院的忠诚心,让员工们能够更加尽心的进行工作.这种精神上的激励方式需要医院多站在员工的角度进行思考,从而有效的对员工的积极性进行提高.而且,一个懂得合理运用精神激励的医院,往往容易形成优秀的管理形象,从而能够充分的吸引优秀的人才来医院工作.而且在精神激励的过程中,医院和各个部门之间也能够建立深厚的依赖性,从而使员工能够充分展示自己的才能,在提升医院综合效率上起到很大的作用.并进一步促进医院的发展.
(三)目标激励
医院可以通过对员工的行为和动机进行适当的诱发,使得员工能够找到自己明确的目标,并在实现自身目标的过程中产生一种向上的动力,从而激励员工的积极性.而目标激励也是员工不断去实现自我价值的过程,在这个过程中,员工会通过努力工作来证实自己的能力.这有利于医院整体工作效率的提升.
(四)制度激励
一个完善的激励制度是人力资源工作的重点,医院要想充分发挥员工的工作积极性和留下人才,就必须对医院内部的管理机制不断改进,通过不断的探索创新,来形成一个适合医院自身特色的完善激励体制.而在制定的过程中,也应当对员工所存在的个体差异进行考虑.
四、激励过程中所需注意的问题
(一)重目标,轻手段
在激励体制实施的具体阶段,医院应当足够重视激励机制最后达成的目的,而非激励的这个过程.在当代医院中,这种重手段、轻目标的现象在很大程度上是人力资源管理的一个误区,对于整个医院的管理工作不但不能起到好的效果,有时候甚至会妨碍员工的工作积极性.因此,医院在实行激励机制的过程中应当充分明确其目的,使得员工能够向着医院的总体目标不断努力.
(二)激励程度要其恰当
对于员工来说,激励固然能够激发自身的工作积极性,但是如果医院的激励不到位,就会导致所实施的激励不但得不到应有的效果,反而会产生一些相反的效果.因此,医院在实现激励的过程中应当适度,根据实际情况进行分析.从而避免激励的过度所引发的各种后果.
五、结束语
随着社会经济的不断发展,市场竞争也变的更加激烈.医院若想在越加激烈的市场竞争中存活下去,就必须重视人力资源的管理.本文通过对医院的激励体制进行研究,分析了医院激励的重要性以及几种方式,并在此基础上提出了实施激励体制的过程中所应当注意的几点问题.希望医院能够充分利用激励措施,来营造出一个好的医疗体系.
参考文献：
[1]王志敏.浅议医院人力资源管理中的激励机制[J].经济师,2012（6）
[2]江田甜.解析激励措施在医院人力资源管理的应用[J].财经界,2013（3）
总结:本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 现代医院人力资源管理激励机制构建 [摘要]从本质上讲，21世纪的竞争，就是人才的竞争。在这种环境下，现代医院的人力资源管理工作必须有所调整，将眼光放置在如何激励人才、留住人才的角。
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