论文资源消耗会计在建筑施工企业中应用是关于对不知道怎么写建筑施工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑施工基础知识论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]在工程项目建设过程当中的资源消耗会给建筑企业的利润带来一定的损失,所以要想实现收益最大化、成本最小化,企业就必须要直面这一问题,针对这部分资源消耗所造成的损失进行一个严格的预算管理,具体来讲便是资源消耗会计管理,从而有效的为企业发展提供一个良好的条件.接下来本篇文章就针对这一问题来给大家进行详细的探讨,以供大家参考.
[关键词] 资源消耗会计；成本管理；特点应用
企业在未来的几乎所有活动当中都可以利用预算管理进行对工程项目的控制.而这里所提到的资源消耗会计则是具体针对于建筑企业而得来的.由于企业在建筑过程当中很难对资源消耗这一部分进行很好的管理和控制,所以便设置了专门的部门和人员负责这一项工作,以尽最大程度的给企业降低成本费用.
1 资源消耗会计对成本管理的意义
1.1有利于企业分析和利用各项生产能力
由于企业管理者或是其他一些具体实施者们对于企业本身的整体性意识不足,难免会出现一些这样或是那样的问题,而最明显的便是不能够很好的利用所拥有的资源.对于材料问题来讲,他必须要根据以往情况之下实现收益之后所需的产品种类和数量等等方面,进而具体分析为了完成这一项建设项目所需要的原材料的种类和数量等等.值得特别重要的是,管理者一定要充分考虑到其所拥有的库存因素,只有这样才能够将其作为采购部门编织项目所需采购预算的标准.而对于所需人工来讲,管理者则要充分考虑到所需人工的数量、种类等等,还要注意每种类型的工人在何种情况之下所用的数量,最重要的是在利用这些工人时所花费的直接成本.我们要知道,这些都是影响建筑工程项目资源消耗的重要组成部分,一定要重视这一环节,切不可掉以轻心.
1.2资源消耗会计的预算编制为成本管理提供支持
许多人都存在这样一个误区,认为做好资源消耗的预算最主要的就是要做好支出预算,其实我们还要做好收入预算,因为只有这二者有效结合起来才能够为建筑企业未来的项目工程建设提供一个科学的一般说明,也就是说可以从财务角度的计划方面来预测未来项目的成果以及实现这些目标所需要付出的所有成本费用.其实在之前我们也算是给大家详细讲解了企业的支出费用的核算过程,现在就具体给大家分享一下收入预算.首先企业要分析好其过去的发展情况以及当前情况之下和未来的市场环境特点,除此之外还要比较本企业和竞争对手之间的经营实力,进而确定自身为实现制定目标所要达到的水平.
1.3为企业业务外包决策提供依据
有些建筑企业为了可以创造更大的收益,通常都会在自身承包工程的基础之上在进行外包工程,这种做法其实是可取的,因为从某些程度上来讲它也在某些方面提高了资源闲置生产资源的利用率,但是尽管如此这些都要建立在企业做好资源消耗会计预算的前提之下才可以有效进行.只有充分认识了这一点,才能够真正利用这种成本控制手段做好最后的决策工作.
2 资源消耗会计在企业成本管理中的应用流程
2.1资源消耗会计下的作业预算体系
2.1.1 作业预算编制
首先就是根据不同工程的实施情况将这些费用支出数字化,当然也不一定都要用货币单位来计量,比如原材料有时候也会用到千克或是吨等单位来表述,而劳动预算还会用小时来计算等等.除此之外还要计算出这些资源消耗在整体工程当中所占有的比例.接下来就是根据本企业相关的一些建设项目工程的实际情况为基点,进行定量化的评价和比较.在先进预算结束之后便是要对所拥有的一切资源进行有质量的分配管理,以达到最佳效果.
2.1.2 资源消耗会计的控制系统
这也就是说企业管理者一定要对之前所做的预算分析表进行进一步的分析,从而可以发现某些被忽视掉的问题,有助于管理者们及时采取积极有效的措施进行调整.除此之外,我们还可以通过有效的控制,并以最关键或是最薄弱的环节作为改进的内容,以此来全面提高企业的竞争力.
2.2 资源消耗会计下的成本核算
对于企业资源消耗的管理和控制主要是为了在保证建设项目工程正常进行的前提之下,来降低各种和资源损耗有关的一系列成本费用,进而为企业提高经济效益.而且经过大量实践证明,运用这种方法可以有效的减少资源消耗,降低成本,提高效益,所以在这些积极作用的影响之下这种预算手段在组织管理工作当中得到了广泛的应用.然而在实际的运作过程当中,建筑企业在這项工作方面仍旧暴露了一些局限性.接下来我们就来研究一下这种方法之下所设置的一系列过程.
2.2.1 划分资源集结点
为了方便管理,企业可以将建设项目工程所涉及到的所有生产资源进行一个具体的归类,而每一类都有一个专业的名次解释,那便是资源集结点.而其中直接的材料和人工只是企业全部支出费用的一部分.其他的一些设备维修、固定资产折旧等等也要消耗一定的资金,企业在进行资源预算之时,也一定要将这些考虑进去.
2.2.2 对成本习性进行划分
其实这方面的工作相对要简单一些,就比如之前所提到的设备维修和固定资产折旧来讲,由于这些资源会随着时间的推移而降低本身的使用价值,所以他的成本预算则要考虑到这一点,进而使得最后管理者们能够做出科学合理的决策.
2.2.3 编制资源集结点成本计算单
这也就是讲企业管理者们不仅仅要对整个建设项目工程进行一个全面的预算,还要对其每个部分进行详细的说明,包括每个部门的收入目标以及费用支出的水平等等,进而规定他们在建设环节之中筹措和利用劳动、资金等生产要素的各项标准.
2.2.4 明确企业的作业活动
俗话说得好“解铃还须系铃人”,要想做好资源消耗的会计成本预算管理者们就必须得先搞懂各项成本费用的支出来源.只有做好这项工作,才能够进一步明确组织各部门的任务、目的、制约条件等等,从而为正确进行成本费用预算提供客观的依据.
2.2.5 发现作业动因,并计算各产品的成本
在不同时期,由于建设项目工程的特点不同,或是市场环境的改变,预算分析的各个项目也就难免会有不同程度的差异.但是一般来说,只有企业管理者们能够抓住各个作业的动因,那么接下来的一系列工作就会方便许多.
参考文献：
[1]李艳,张巧良.资源消耗会计在企业成本管理中的应用[J].生产力研究,2015,（9）：142-145.
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总结:本文是一篇关于建筑施工论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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