论文市政工程施工项目成本控制浅述是适合成本控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管控的四要素开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】现如今,造价控制和管理已经成为市政工程建设效益一个根本保障,建设单位和施工企业想要在激烈的市场竞争中赢得发展,就必须加强工程造价的管理和控制,合理利用各种控制方法和管理措施,将施工成本控制在一个合理的范围之内,实现工程效益的最大化.本文根据笔者工作实践,对市政项目施工成本管理的常见问题及成本控制措施进行了分析和探讨.
【关键词】市政工程；施工；项目；成本；控制
1.市政项目施工成本管理的常见问题
1.1施工组织设计编制不明确
因施工单位经验不是很丰富、专业技术力量薄弱容易引起施工组织设计编制有不合理的地方,如编制流程出现问题.资源需求计划编制于施工方案拟定和施工总进度安排之前,造成施工出现问题.有些施工方在进行组织设计编制时未进行详细的前期调研,造成施工组织设计严重偏离实际情况,导致无法有效指导项目施工.如市政工程中雨水井、检查井前期位置调研不准确,路基土地勘测存在误差,容易导致编制的施工组织设计不能正确指导施工,造成工程延期,施工成本增加.
1.2项目分包责任分工不明确
市政工程施工工序复杂、涉及分包商较多,施工组织设计不当会造成分包商责任分工不是很明确.在主观利益面前,承包方常希望本单位承担责任较少,由于责任推脱会造成某些施工工序缺漏及工期延长,如市政工程中出现土建分包方、园林绿化分包方、排水分包方和电气分包方等之间责任划分不是很明确时,常常导致某些工序漏缺,进而延长工期.
1.3项目管理人员缺乏经济理念
当下,国内工程项目管理内部常常会出现这样一种情况,工程项目内部表面上各方负责人分工非常明确,职责划分非常清晰,即技术人员职责是只管工程技术和质量,工程人员职责是只管施工生产和工程进度,材料人员职责是只管采购材料和进场点料.这样往往造成项目成本严重浪费,进而导致项目效益降低.实际上,这些都是由于市政施工成员的成本意识偏低导致.随着市政施工单位普遍由传统的生产型模式向经济型模式转变,重点在于控制成本,提升经济效益,然而大部分施工企业员工还是习惯传统施工模式.
1.4管理体系不完善
近些年来,我国一直在大力推行施工项目成本控制,有助于控制和降低施工项目成本,提升市政施工单位行业竞争力,以及提升项目的经济效益和管理水平.但是,实际施工项目成本控制实施过程中因某些因素的存在（如传统管理体系的束缚、市政施工单位内部体制不完善、存在许多问题）常常导致该项工作不完善、落实不到位及效果不佳等.而且,大部分施工项目管理仍采用传统的粗放模式,工程成本、施工进度及工程质量等管理也均采用传统方法,这样很容易引起施工过程中成本失控等问题,故而施工企业要进一步提升项目成本控制水平.
2.市政项目组织管理及成本控制的方法
2.1施工组织设计内容涵盖全面
施工组织设计要从整体把关、综合考虑各个方面,利用研讨会的形式综合各方负责人的看法进行最终审定.施工组织设计编制要严格杜绝内容分块设定,避免出现整体施工组织不和谐的问题.每一环节的设计都要从材料成本、施工工期方面入手,综合考虑多方因素,达到资源相互配合,最大程度降低成本,在保障工程质量的情况下,缩短工期、节省人力开支.
2.2提升管理人员成本意识
工程中标后,要组织开展工程前期动员会,邀请项目企业领导、机关部室负责人、工程项目各方负责人参会.动员会主旨在于强调工程重要意义、安排项目部开展包括成本控制在内的针对性培训日程,要提升相关管理人员的规范化、科学化、成本化意识,在保障工程质量的前提下,争取实现社会效益、经济效益、企业发展最大化.此外,项目企业还要定期组织开展有针对性的项目管理和专业技能培训,加强员工自身业务素质,提升项目管理人员专业技能,加深项目相关人员的成本管理理念,保障后期成本管理运作.
2.3严格考虑风险因素
尽量避开风险因施工期间柴油和沥青等材料呈涨价趋势,而且该项目企业并不擅长沥青混凝土施工,沥青混凝土价格上调,容易造成项目成本增加,施工管理稍有不当很容易带来经济亏损.此时,工程人员应采取合理措施避开风险.例如,可以选择和当地专业团队协同施工,将施工路面基层、面层施工分包给当地专业施工团队；充分利用当地优势,如运输设备资源丰富、价格低等将土石方装运分包出去,可避免柴油及机械费涨价带来的亏损.
2.4合理控制现场管理费
项目部为了提升工作效率,常采用定岗定员的用人机制,1人多岗或1人多职.在整个项目管理过程中,常常利用多人职责相互配合,共同管理和控制成本,力争达到效益最大化.工程上常从技术和管理体制两方面提升效益：技术上,通过优化施工组织设计、细化责任,从施工方案入手,改进技术、提升工艺、细化流程,合理安排分项工程进度；管理上,从控制成本入手,采用激励机制提升员工积极性,激励制度要和成本控制直接关联,要定期组织安排成本核算,认真落实奖励机制,以期达到最大程度上提升员工的积极主动性.
2.5加大材料和机械成本管理力度
项目材料费占据着整个工程项目成本的60%～70%,材料费的盈亏直接关系到整个工程的效益.縱观整个项目工程,材料选择上要做到质优价廉,现场施工要做好施工管理,严格按照工程设计进行材料采购,合理制定材料采购计划,多方调研材料提供商,选择优质供方.要严格做好材料现场验收工作,杜绝不合格材料进入工程现场,要避开材料的高标低用、大材小用,严格控制成本超标.工程施工中,要严格控制材料的领料用料,做到合理领料用料,对于余料要进行回收利用,杜绝只顾效益忽略材料消耗,造成严重浪费；认真核算材料用量,最大程度上降低材料损耗.施工机械要采用租赁的形式,要认真做好施工设备管理,尤其是施工机械的选择,合理安排施工机械设备的使用,提升设备使用率,整体安排所有机械设备的使用,增加单位机械费的产出,进而最大程度上降低成本.
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参考文献：
1、 探析铁路施工项目成本控制策略 【摘 要】在铁路施工项目中，成本控制是项目管理中重要的内容，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的降低项目施工成本，能够提高施工企业的经济效益，。
2、 市政工程施工项目质量管理 市政工程是城市建设必不可少的基础，近些年来随着我国城市化进程的不断加快，市政工程建设数量也大大增加。与此同时，市政工程施工质量问题也频频出现。。
3、 园林绿化工程施工项目成本管理策略分析（1） 【摘要】：隨着我国城市化进程的不断加快，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高，因此也越发重视园林绿化工程，因此在当今城市化发展中。
4、 市政工程施工质量管理控制的要点分析 【摘要】：市政工程是城市建设的基础，其工程质量的优劣关系着大众的日常与城市的形象。但由于市政工程的涉及范围和工程复杂多变，必须严把质量关，以科学。
5、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
6、 建筑施工项目成本控制现状 摘 要 随着市场竞争愈发激烈，建筑企业是否能够处于竞争的优势地位，关键在于其能否实现对成本的控制。对此，项目施工过程中必须加强对各个阶段所需成本。