论文企业集团财务集中管理方式是关于对写作财务论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文如何学习财务论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：现阶段,财务集中管理已成为企业集团开展财务管理实践的重要管理方式之一,其改善了原来较为松散化的财务管理方式带来的弊端,在使企业集团的财务管理人员及财务总监的职能得以凸显的同时,能够整合企业集团内部的财务资源,增强财务管理的实效性和科学性.本文从企业集团财务集中管理概述入手,分析现阶段企业集团在开展财务集中管理时暴露的问题,总结梳理相应的对策.
关键词：企业集团 财务集中管理 问题 措施
进入新时期后,随着集团公司不断发展壮大,其下属子公司在数量上不断增加,在此背景下,如何对子公司进行投资及财务资金监管,就成为集团企业管理高层及财务人员需要重点思考的问题.企业集团财务集中管理方式的出现,在契合企业集团化特点的基础上,能够提高企业集团财务管理的内控水平,保障企业集团财务管理目标的实现.
一、企业集团财务集中管理基本概述
(一)企业集团财务集中管理的内涵
企业集团财务集中管理,是指企业集团在信息技术及会计电算化的辅助下,通过对集团的分支机构财务管理状况及具体的财务信息数据加以集中及共享,以实现企业集团财务资源整合、财务风险防控、财务资金高效利用等财务管理目标.
从企业集团“母公司—子公司”财务管理关系上看,企业集团财务集中管理是在对子公司财务经营情况加以内审及考核的基础上,本着企业集团发展战略要求,使母公司及子公司在财务管理上达到“目标一致”,在此过程对企业集团内部财务集权和财务分权关系加以权衡,最终达到财务管理的协同化.
(二)企业集团财务集中管理的优势及作用
财务管理集中化是强化总部对子公司的管理力度、增强总部对子公司的财务控制力、规范财务资金使用、提高集团内部资金周转速度及资金使用效率,优化总部资源配置,实现集团总体战略的根本保障.其作用突出体现在以下两方面：
首先,优化财务管理成本.现阶段企业集团在财务管理中主要是采用分权管理方式,财务管理系统性及规范性不强,企业集团在进行投融资活动时,受制于财务管理的割裂属性,不利于财务管理成本的优化.而借助于企业集团财务集中管理,可以在资金的融通及资金调度使用上更加灵活,企业集团对金融组织机构的资金依赖度也会降低,可以促进财务管理成本的优化.
其次,提高企业集团财务管理内控能力,规避化解企业集团财务风险.企业集团财务集中管理避免了企业集团分散化管理过程中,财务管理链条及层次众多而引发的资金周转运作不规范的现象,通过财务集中管理模式下的财务内控环节,可以使子公司资金运作更加规范合理.此外,企业集团财务集中管理凸显出财务总监的作用和职能,财务总监通过财务资金核算、资金监管、财务操作流程动态化监督等手段,可以有效预测及防控企业集团财务管理中的风险隐患.
二、企业集团财务集中管理实施中面临的困难及存在的问题
企业集团财务集中管理在规范资金使用、增强总部对子公司的财务控制力、提高总部资源配置、加速集团内部资金周转、优化资金使用效率,实现集团总体战略等环节作用显著.但在具体实施中,尚存在以下几方面的困难及问题：
首先,在企业集团财务集中管理的具体实施模式上,由于企业集团在财务资金流量、经营发展状况、企业财务管理制度、企业财会人员能力上带有较强的差异性,客观上增大了企业集团财务集中管理模式选择的难度.当前较为常见的企业集团财务管理模式有高度集中型、委派分权型及双轨复合型等,每一模式都兼具优缺点.其中,高度集中型财务管理及会计核算模式,可以有效整合集团公司的财务资源,在人工成本优化及财务办公费用节约上效果明显,也能够促使企业集团会计核算及财务管理更加规范.但该方案在实施中,也存在以下缺点：企业集团财务人员在经济事项过程监督控制上无法全面深入；制约影响企业集团子公司的办事效率；不利于子公司交通成本节约；容易使子公司财务管理人员的财务管理积极性受损,产生一定抵触情绪.委派分权型财务管理模式,其优点如下：强化财务人员的事前控制及监督；促进企业集团财务控制目标的实现；增强子公司财务管理工作效率.其缺点则体现在以下两点：集团公司财务资源整合效率受限；财务管理成本增加.而双规复合型管理模式兼具以上两种模式的优点,但容易造成子公司间的心理失衡.
其次,企业集团财务集中管理在一定程度上会增大企业子公司财务管理的压力,导致分公司的参和积极性不高.企业集团财务集中管理在实施中,如未对分公司所在区域政府的财务管理要求及规定加以熟悉,在制定子公司财务收付制度时,对子公司的财务管理人力及物力上的差异性没有全面考虑而上收财权,极易导致子公司在财务管理效率和财务支配资源间产生矛盾,最终导致子公司财务管理的积极性受挫.
三、提高企业集团财务集中管理方式成效的措施方法
为使企业集团充分发挥其资源整合及管理协同职能,在企业集团财务管理中,母公司和子公司之间应秉持一体化及规范化的要求,采取财务集中管理方式,以保障企业集团母子公司财务运行协调有序.在财务集中管理中,集团总部在功能定位上应着眼于以下几点：第一,财务战略决策及管理；第二,财务资本运营及产权管理；第三,财务人力资源管理；第四,财务控制及管理.具体地说,企业集团财务集中管理的措施方法如下：
(一)确定企业集团财务集中管理的总体思路
企业集团财务集中管理财务管理在实施中要明确以下思路及要点：企业集团财务管理集中管理需要企业集团在财务制度上及财务管理体系上加以统一,例如,在会计核算制度,会计核算报告程序上应保持统一；在财务预算管理体制,财务预算管理模式上要予以统一；在财务资金结算及财务资金集中管理上要实现统一化；子公司的股权管理、股权收益分配、财务业绩评价体系要保持一致.在企业集团各子公司的分账核算上由总部财务管理中心负责实施.
(二)明确企业集团财务集中管理的财务制度及管理目标
总结:本论文为免费优秀的关于财务论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
1、 企业集团财务管理模式 摘 要：目前，社会经济发展速度越来越快，随之企业集团也大量出现。不断地出现这各种资产重组企业集团，这就要求着产业联盟与并购和建立现代企业制度以及。
2、 分析林业企业加强财务成本管理的方式与意义 摘 要：改革开放以来，很长一段时间内，我国的林业企业都是缺乏有效的深加工和财务成本管理，在激烈的市场竞争中只能依靠价格获得一定的市场占有率，并不。
3、 关于企业集团财务集中管理 【摘要】 企业集团的财务集中管理能够有效提高集团的运行效率，降低集团的运营成本。但是，企业集团财务集中管理也会带来一定的问题，这就要求根据集团财。
4、 试析如何财务公司为平台开展企业集团资金集中管理 摘 要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，企业集团中传统的资金管理模式已经无法适应集团的发展速度和发展规模。我国的第一家财务公司是在1987年。
5、 企业集团财务公司金融风险管理 摘 要：在社会不断发展的影响下，企业经济的发展所面临的金融风险越来越大，也越来越复杂。通过企业集团财务公司的作用，能够有效将企业集团的凝聚力增强。
6、 企业运作过程中财务预算管理方式之 【摘要】将企业运作过程作为研究重点，对财务预算管理方式进行的分析，总结财务预算管理的特点、财务管理工作存在的问题以及企业运作中财务管理工作的优化。