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关于藏区论文范文 推动藏区基层央行人才队伍建设相关论文写作参考文献

分类:论文目录 原创主题:藏区论文 更新时间:2024-02-03

推动藏区基层央行人才队伍建设是大学硕士与本科藏区毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写中国不允许藏族人出国方面论文范文。

【摘 要】 人才队伍建设一直是央行开展高效工作的核心问题,创建良好的人才培养机制,更好的发挥人才的价值,是目前央行迫切需要解决的问题.本文根据青海藏区基层央行人才队伍的现状,通过详细的分析产生问题的原因,提出了改进人才队伍建设的策略.

【关键词】 藏区 基层央行 人才队伍

一、引言

随着我国金融体制的不断完善,人民银行的职能也有了新的界定,这也就对人才队伍的建设提出了更高的要求.青海藏区相对其它地区而言,具有地域上和民族上的特殊性.央行多次在人才成长的规律上进行研究和探索,对基层工作人员进行专业的指导和培训,通过提高应聘的门槛,在保证工作人员的基本素质和队伍建设方面取得了一些成效.然而,由于多个方面的限制,央行系统的人才队伍建设仍然存在着问题,需要采取对应的措施来解决.

二、藏区央行人才队伍现状

1.人才在总量上缺乏,整体素质不高

从人才学历和经验丰富程度的角度来看,青海藏区央行高学历和高层次的人才占比较低,还远不能满足青海省经济发展过程中对金融人才的需求.获取专业的技术资格的人员不多,在工作上专业水平有限,无法有效带动整个队伍朝更好的方向发展.

2.队伍趋于老化,年龄结构不尽合理

青海地处我国的西部地区,相对位置偏僻,中青年人才大多倾向于向东部发展,所以央行人才队伍中年龄结构呈现老龄化.即使愿意留在青海藏区工作的人才,也多数集中在较为繁华的地区,对于那些更为偏远的地方,高学历和高层次的人才更是少之又少.

3.交流轮换缓慢,流动力度不大

对藏区基层央行的人才来说,一个岗位往往可以工作很长时间,省内没有建立关于央行人才轮换的合理机制,导致除个别可以到地方锻炼外,其他大部分岗位很难有轮换的机会.缺乏竞争的人才管理模式,让人才结构显得更加不平衡.

4.知识系统陈旧,人才培养速度较慢

这些年以来,青海藏区央行人才比较缺乏,有些员工是从全日制大学生中招录来的,但是还有一部分岗位并非选用的是那些专业的人才,而且在就职期间也没有进行过系统的培训,专业技能不足,无法满足央行业务发展的需要.虽然现在在职教育让有些职员工作后取得了较高的文凭,然而他们的工作能力和水平并没有得到相应的改进.此外,传统教育培养出的人才较多,可央行工作需要的是集经济、管理、金融和计算机知识的复合型人才,目前这类人才在青海藏区基层央行中仍然不多.

三、藏区央行人才队伍建设不足的原因

1.历史原因

人民银行自身的体制影响着人才队伍的建设,尤其是和工商银行、银监局的分设,导致了全日制大学生在2000年以后较少进入藏区基层央行工作,造成了目前青海藏区基层央行人才队伍年龄结构偏大,专业知识不足,整体学历偏低的现状.

2.地区环境因素

青海省本身地处我国西部地区,加之很多地方自然环境艰苦,信息渠道不畅通,和其他中东部省市相比,具有明显的不足.经济发展落后,医疗条件差,工资待遇不高,高寒缺氧易引发多种疾病,交通不便且费用相对较高,这些因素集合起来,就无法留住更多的人才,对那些高素质的技术骨干更加没有吸引力.在近期新招录的员工中,青海藏区央行也经常发生大学生签约后违约,或者将央行作为一个工作积累的基础平台,有更好的机遇就直接跳槽的现象.因此,这些现实条件的存在若想留住高素质的人才还是比较困难的.

3.用人机制落后

在用人方面,央行并没有结合青海藏区的实际情况明确的规定,管理方式参考了国家公务员的模式,对人才没有足够的培养和开发,人才的潜能得不到充分的释放.另外,人才的配置方法比较简单,致使人才没有办法发挥出自己的优势.在评职的系统上,重视学历,而对员工的能力没有做出准确的评价,个别地方存在论资排辈的情况.

4.人才成长环境有限

央行在金融界的地位造成了其工作人员较高的荣誉感.因此他们会感到自己是很不错的,才会被央行录用,于是知识更新和他们的关系并不是很大,和时俱进的意识较差.在培训机制上,一般没有根据地方特色和整体的人才队伍进行规划,缺乏针对性.央行任用干部采用的终身制,有一些青年虽然在能力较好,学历不错,职称的评定也已经完成,却因为没有干部淘汰机制,迟迟没有升迁的机会,挫伤了青年人的工作积极性.

四、强化青海藏区基层央行人才队伍建设的对策

1.建立合理的人才评价体系

第一,要根据央行对专业的需求招募人才,采取多元化的方式吸引人才进入青海藏区工作,对那些具有高学历的潜能较大的人才给予一定的政策支持.第二,要不断探索人才成长的积极途径,尤其是注重员工的个人职业生涯规划,对人才进行分类管理,结合地区特点调整人才规划,促进他们快速成长.第三,对人才库进行动态管理,为央行的业务发展提供更好的人才保障.第四,要做好人才的评定工作,采取公平、合理的方法对职称进行界定,以让员工掌握更多的业务技能.同时,在考评人才的过程中,不能单凭学历高低判断员工的工作能力,要多角度的对员工进行考核,促进其全面的提升.

2.营造良好的成长环境

为了更好的激发人才的潜力,需要采用具有竞争的选拔机制,尤其是具有潜能的年轻人,要不断的开发人才.健全干部培养机制,破格提拔那些具有突出贡献和具有特殊技能的人才,调整领导班子的年龄结构、知识结构.干部的任用要选择能者,不能单一按照一个指标进行选拔.另外,还要建立人才激励机制和正常的淘汰机制,只有这样才能更好的激励人才,让每个积极努力的人才得到更好的机会.

3.构建合理的岗位轮换机制

要构建合理的岗位轮换机制,央行要每年有计划、按比例的对一些岗位进行轮换和交流,这样做不仅有利于员工增强工作技能,提高业务水平,消除在同一岗位的疲劳感,而且还有利于央行整体的发展.对于新招聘的员工,要开展岗前培训,灌输央行的企业文化,同时要选派人员到地方去锻炼,对于那些表现优秀的人才,可以创造机会让他们出去交流、学习,帮助他们更好的为央行服务,提升他们整体的专业素质.为了更好的优化配置人才,需要对各个部门的岗位和专业进行设定,以保持合理的人才知识结构.

4.创建人才培养的良性发展机制

第一,加强高层次人才的培养.因为各种因素导致骨干人才和高素质人才很难留住,为了保证青海藏区金融发展的需要,要积极的培养人才,有计划的提高人才在岗位上的锻炼,增强人才的综合能力.第二,要加大教育的力度,对人才进行合理的培养,根据央行的业务发展进行专业的培训,加强专业人才在外语、计算机等知识的培训,促进他们的学习能力的提升.在学习的过程中,需要对培训的员工进行考核,将成绩作为上岗的参考,对于考试不合格的员工,要采取必要的措施,以加强员工的自我学习,促进他们专业能力的提升.

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总结:本论文可用于藏区论文范文参考下载,藏区相关论文写作参考研究。

参考文献:

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