论文甲方如何做好建设工程管理是关于建设工程管理方面的论文题目、论文提纲、建设工程管理就业方向论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
【摘 要】在建设工程中,甲方管理的范围很广泛,涉及的内容很多,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用.本人结合自己多年建设工程管理的经验,从几个方面入手就甲方如何才能做好建设工程管理进行论述.
【关键词】建设工程；投资；管理；质量；设计；合同；监督；进度；措施
在建设工程项目中,甲方管理的范围很广泛,涉及的内容很多,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用.如何圆满完成建设工程任务,是甲方管理人员需认真思索的问题,从工程设计到工程施工、竣工验收、工程结算、项目后评价等一系列工作,都离不开甲方的管理.要达到预期的管理目标,笔者认为甲方管理必须抓好以下四个方面的管理,即加强工程项目的质量管理、加强工程项目的工期管理、加强工程项目投资控制管理、加强工程项目安全管理.
1.加强工程项目的质量管理
工程质量是工程管理中的核心,贯穿于工程的全过程,必须抓住每一个细小的环节,才能确保工程的整体质量实现预期目标.
1.1加强工程项目设计过程的管理：设计是工程建设的灵魂,是施工的依据,设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础,抓工程建设质量首先要把好设计质量关.
设计过程中甲方应当做好以下的工作：
（1）组织设计招投标工作,通过对设计方案的比选,进行优化.从设计源头上保证既实现造价的合理,又保证设计质量的高标准.
（2）认真配合设计进行查勘,提供各种基础资料.力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理.
（3）初步设计出台后,组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见,优化设计方案,在保证设计质量的前提下,必须杜绝设计人员重技术轻经济,随意提高安全系数,造成一定的浪费.所以甲方要充分发挥和利用自己的技术优势,认真审核设计,及时发现问题,以免初步审计批复后,存在的技术经济问题难以解决.
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作. 及时组织抓好施工图纸的会审和技术交底,使设计图纸中的问题及早被发现和解决,使施工单位明确工程重点和难点.
1.2 加强工程项目施工过程的管理 ：施工质量是施工管理的核心.甲方必须加强施工现场的管理,工程现场甲方是一个特殊的重要的岗位,工程参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的,各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方负责协调解决的,根据多年的现场管理,我认为现场甲方必须抓好以下三个方面的管理,即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理.
（1）注意施工阶段的过程控制和管理 ：现场甲方必须细分甲方、施工方、监理方的管理权限,有的放矢进行管理.要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控,凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放.对原材料成品、半成品、预制品进行抽检,通过质量检查发现存在的主要质量问题,采取相应的整改措施使工程质量满足要求.
现场甲方严把工程质量关,加强质量管理,控制返工率.严把质量关充分认识到“细节决定成败”的含义,质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资.
首先要管理好施工质量,首要的任务是按图施工.现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工.若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责.但需注意,不可绕过监理单位而直接和施工方进行交涉,实际工作中,有时监理在场,还不断出现质量问题,如这种情况出现多次,甲方就更应加强工程现场管理,且不可轻易相信他人.检查是否存在偷工减料、以次充好的问题.建筑施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,应责令其改正、处以罚款；情节严重的,责令停业整顿；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的,依法追究刑事责任.
其次是加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收.建设单位在接到施工单位提交的已进行自检后的部位验收申请后,组织相关单位（包括质量监督部门）进行验收.若验收合格,现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若现场甲方查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收.隐蔽工程未经验收,现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验,施工方应按要求进行剥露,并配合检查.检查不合格的,现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求其拆除返工.
（2）监理单位的技术协调
①明确监理权力.甲方书面授权给监理单位进行监理,监理在委托的范围内,有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等.这就明确了在建设工程中,监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表.
②监督监理方是否真正履行其职责,这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作.比如监理查验质量工作后,对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格,现场甲方要实测一下,发现问题,现场甲方要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件.
③重视监理例会
监理例会由项目监理机构定期召开,由建设、施工（设计）等单位代表出席,讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及其他问题,由监理负责记录.监理方不但需要把涉及甲方或是施工方的问题提出,而且还要将工地上水、电、变更等问题以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、进度方面的问题,尤其是涉及工程造价变动的问题进行讨论研究,以期协调各方及时解决.
（3）甲方的整体管理来至自身水平的提高,从根本上提高管理效率.作为甲方,在做好投资、进度、质量、安全等方面管理的前提下,应主抓以下几大方面：
总结:该文是关于建设工程管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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