论文加强石化企业执行力建设是关于对不知道怎么写执行力论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文什么是执行力的三要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：执行力建设是石化企业竞争力的核心,是把企业战略、目标转化为效益的关键.近年来,随着市场经济不断深化和企业的持续重组整合,兰州石化公司的管控模式、员工的思想发生了一系列的变化,导致执行力层层衰减.本文通过对存在问题的分析,提出了相应的对策和建议.
关键词：企业;执行力;管理;提升
企业是一个经济组织,企业执行力的高低,体现系统、组织和团队执行力的高低.多年来,兰州石化公司积累了许多企业管理的好经验好做法,也为国家和地方经济作出了积极贡献,但随着企业内外部环境的变化,出现了执行力层层衰减的现象,这就需要企业管理者分析其原因,找出提升执行力的对策和措施.
一、企业执行力建设过程中存在的几个问题
（一）执行力文化尚未建立.执行力文化建立在企业PDCA管理循环的基础之上,集中体现为事前、事中、事后的管理和跟进,和之建立一系列相配套的制度体系、考核激励、人才培养机制等等.从目前管理现状来看,企业还存在工作安排部署多、监督检查少的现象,甚至还有以文件传达文件、以会议落实会议的情况,造成了执行力层层衰减.
（二）规章制度执行不严格.规章制度是企业运行的总纲,是每名员工都应遵守的“宪法”.近几年,企业管理中的一些陈规陋习有所抬头,有令不行、令行禁不止现象时有发生,虽然对一些存在的问题反复通报、屡次批评但始终没有得到根本的转变,这种隔靴搔痒式的管理会助纣为虐,起到连片示范效应.
（三）干部员工责任心缺失.在企业多年的持续重组整合过程中,以求稳、和谐为目的,使公司“高严细实”的优良传统作风有所丢失,干部员工责任心大打折扣,甚至在有些干部中还存在“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象,造成了执行力下降.
二、提升企业执行力的建议和对策
（一）建立执行力文化.执行力文化是企业文化的重要组成部门,是企业实现精细管理,促进管理提升的必然选择,也是铸就企业基业长青的根本所在,在执行力文化建设方面,笔者认为应重点做好以下几个方面的工作：
1. 强化执行意识.建设强有力的执行力,意识是先导.在赋予员工一项工作或使命的同时,首先传递的是一种责任,在承担任务的同时,应该明确所承担事项的重要性及完不成工作的后果,从顶层设计上实行“明码标价”,该奖的要重奖,该罚的要重罚,从思想上养成严格执行的意识.
2. 端正执行态度.有令不遵、令行不止,是执行态度不端正的表现.在端正执行态度方面,就是要大力弘扬公司“高严细实”优良传统作风,教育广大干部员工深刻认识到,无论何时“高严细实”仍然是企业实现可持续发展的传家宝,也是每名员工不可抛弃的职业道德.
3. 实现有效控制.有效控制是实现管理目标的前提,也是落实执行力建设的重要手段.具体到企业来讲,就是要通过完善的管理手段,践行“事事有人管,件件有回音”的理念,坚持做到事前、事中、事后控制,确保将PDCA闭环管理理念落到实处.
（二）加强规章制度的刚性约束.规章制度是企业的“根本大法”,建设强有力的执行力文化,就要在规章制度的执行、管理流程的梳理及奖惩考核激励机制方面下功夫.
1. 完善制度.健全完善的规章制度,是企业实现科学管理的基础和前提.当前,如何将有效的规章制度,进行必要的整合和完善,进一步实现动态管理,不折不扣的落到实处,提高制度的刚性兑现,转化为员工的自觉行为,是实现企业执行力提升的关键之所在.
2. 理顺流程.好的制度形成了,关键在流程、重点在执行.从目前管理现状看,公司在有些业务方面还不同程度的存在职责交叉或管理混乱的情况,甚至个别部门还存在揽权脱责的情况.在这种情况下,就是要通过一系列的工作,优化制度建设、明确职责分工,从源头抓起,把流程描述到位,继而实现流程化、表单化、电子化.
3. 加强考核.考核是企业实现科学、精细管理的必要手段,是对企业制度刚性执行的具体表现.目前,公司的规章制度相对完善,但是从实际情况来看机关部门执行制度不深不实,基层违纪违章时有发生、屡禁不止,究其原因,是上级组织、管理部门考核手段失之以宽,未建立健全完善的考核激励机制,导致了执行力不强.
（三）责任心重塑.强烈的责任心和事业心是企业员工应具备的基本素质,也是企业实现发展的根本之所在,提高员工执行力建设,责任心重塑是关键.
1. 强化法律意识.敬业爱岗是员工的职责所在,更是法律赋予员工的根本职责.当前,公司部分员工仍然存在着责任意识模糊、法制观念淡薄的现象,对公司的各项管理制度置若罔闻,部分领导干部管理失之以软,不敢大胆管理、严格管理,对管理中存在的问题不敢动真碰硬,造成了员工执行不力的局面.因此,要进一步从法律意识层面进一步加强法律法规、安全制度的刚性执行,切实提升员工的执行力.
2. 培养职业道德.职业道德是整个社会道德的重要组成部分.员工如何对待岗位所赋予的职责,是其生活态度、价值观念的表现,同时也是对企业忠诚敬责的表现.当前,在刚性执行规章制度的基础上,进行职业道德培训,是对企业规章制度的有效补充,更是提升员工业务素质的必要手段,员工只有具备了较高的职业道德才会充分敬职履责,才会设身处地为企业着想,把个人的发展置身于公司发展的大局中来,和企业同成长共进步.
参考文献：
[1]《管理的实践》/（美）德鲁克 （Drucker,P.F）著;齐若兰译;机械工业出版社（2009.9）
作者简介：郭永喜（1984-）,男,甘肃张掖人,助理经济师,本科,主要研究方向：企业管理;陈军强（1980-）,男,甘肃通渭人,政工师,本科,主要研究方向：思想理论教育.
总结:本文关于执行力论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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