论文刍议事业单位人力资源管理现状是关于对不知道怎么写人力资源论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
[摘 要]随着我国社会经济的不断发展,对人力资源的需求也在逐渐增大.因此,在实际中就要做好人力资源管理工作,提高事业单位中的竞争力.但是通过调查可以看出,我国现阶段人力资源管理的现状并不理想,许多事业单位中的人力资源管理上还存在着许多的问题.基于此本文针对事业范围人力资源管理现状进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考.
[关键词]事业单位；人力资源；管理现状；发展分析
1 引言
随着我国社会经济的不断发展,各个部门也发生了较大的变化.尤其是对于一些事业单位来说,人才管理工作也开始受到了人们的广泛关注.在事业单位中聚集着大量的专业人才,而这也是促进经济发展的重要动力源之一.因此,在实际中就要做好人力资源的管理工作,满足事业单位自身的发展需求.
2 做好事业单位人力资源管理工作的重要性
2.1 满足事业单位发展的要求
随着我国社会经济的不断发展,传统的人才管理模式已经难以满足现阶段的发展需求,甚至一些事业单位中自身的发展上也受到了限制和影响.因此,在时 展的影响下,想要实现健康长远的发展,就要坚持不断提高事业单位中的竞争力,选拔高质量的技术人才,实现人员管理上的优化配置,解决好人力资源管理上存在的问题,保证事业单位中的顺利发展[1].
2.2 满足人员的发展要求
对于事业单位来说,工作人员有着自己的职业规划,所以怎样和单位的发展相契合,实现共同促进和发展,就要求事业单位要做好人事上的优化工作,保证员工的发展和单位的发展相结合,从而提高员工的归属感.
2.3 满足改革创新的要求
随着我国改革发展的影响,现代化的人力资源管理工作的理念和思想上也得到了创新,并运用到了事业单位中,起到了一定的效果.因此,为了保证事业单位在经济的影响下可以实现资源的优化配置,就要做好创新和完善工作,主动的进行实质性的改革,具备创新思维,强化好人力资源的管理力度,提高管理的质量.
3 现阶段中事业单位人力资源管理上存在的问题
3.1 管理基础上的不足
从管理的内容和制度规范上来说,往往是从上级主管部门的要求上来进行的,这样也就使得管理主体上的主动性不足,加之现代化的人力资源管理手段和方法落后,使得管理问题不断.其次,由于对事业单位中的特殊性调查相对较小,使得人力资源管理中的专业化程度不足,这样也就难以提供出科学有效的支持,造成了管理上的问题[2].
3.2 思想上的不足
对于我国现阶段的事业单位管理方式来说,还是会受到传统思想上的影响,这样也就使得人力资源管理水平上难以满足发展的要求.在许多事业单位中,人力资源管理的主要任务就是工资的核算、人员的录用以及晋升等方面,并没有对单位自身的发展以及员工的未来规划等方面进行分析,这样也就降低了后期培养的效果,也难以充分发挥出员工的潜力.最后在用人制度上存在着灵活性不足的现象,这样也就降低了员工的归属感,打击了员工的工作积极性.
3.3 综合素质上的不足
对于事业单位来说,属于知识密集型的服务型组织,有着专业性较强的特点.这样也就要求事业单位中要做好人力资源开发和培训工作,满足社会发展的需求,否则就会影响到单位自身的利益发展.但是通过调查可以看出,现阶段一些事业单位中人力资源管理部门上并没有制定出有效的培训计划,也没有明确的目标和体系,这样也就难以满足社会发展的要求,造成了人才管理上的不足,限制了事业单位的发展[3].
3.4 人力资源激励机制上的不足
可以说由于激励机制上的影响,许多单位中还存在着吃大锅饭的现象,由于单位中的领导人员对员工的绩效考核上权限相对较大,这样也就降低了员工工作的积极性.其次,从考核保准上来说,由于受到可操作性不足的影响,这样也就造成了量化指标等方面的缺失,最终也就降低了员工工作的积极性,出现了消极怠工等现象.
4 提高事业单位中人力资源管理效果的措施
4.1 及时更新管理理念,做好创新和完善工作
随着时代的不断发展,就要及时摒弃传统的管理理念,做好创新工作,保证体系可以满足事业单位发展的需求.所以在实际中就要做好人力管理工作的创新和完善,建立出高质量的管理制度.可以说事业单位中的管理问题直接影响着人才的发展.尤其是现阶段中人才外流现象极为严重.这样也就降低了事业单位中的工作效率.所以在实际中就要做好创新工作,调动起员工工作的积极性,同时还要避免帮助员工消除 情绪的影响,提高和员工之间的合作效果,保证团队合作意识,共同促进事业单位实现快速的发展[4].
4.2 做好人力资源管理机制的优化工作
对于单位的优化资源管理力度来说,是保证人力资源管理效果的基础.所以单位中就要从自身的实际情况上出发,做好有效的调整工作,保证资源框架上的完整性,结合好现阶段中存在的问题,以此来实现人力资源上的完善,保证事业范围中的人力资源管理工作效果,激发出员工工作的积极性,提高生产的效益.
4.3 做好人力资源教育培训工作
对于事业单位来说,就要认识到人才全面发展的重要性,同时还要加大人力资源培训的效果,以此来满足人才的发展需求.对于事业单位自身来说,也要做好规划和安排工作,适当的增加员工培训的投入,形成有效的人才培养体系,从而做好人员的建设工作,结合单位中的对人才的不同需求,实现因材施教,采取多样性的人才培养方法,以此来满足员工的发展需求.对于一些关键性的岗位来说,还要加大培训的力度,借助培训来更新职工的观念,提高专业技术,增强岗位适应能力,满足单位和员工的发展需求.
4.4 完善管理的内容
在实际中要真正认识到事业单位中进行人力资源管理工作的重要性.通过分析可以看出,事业单位中人力资源主要包含了专业技术人员、行政管理以及后勤服务人员等.尤其是对于专业的技术人员来说,在整个人员配备中占据着相当大的比例.所以在事业单位中就要做好分析和研究工作,认识到其存在的重要性,采取有效的管理模式和理念,实现高效的管理.通过进行准确的分析是保证事业范围中实现人力资源有效管理的基础,所以在实际中就要分析好岗位,制定出明确的岗位说明书,准确定位好每一个员工的工作范围和内容等,只有真正做好各个方面的管理工作,才能確保事业单位中人力资源管理工作的有序开展.此外,还要认识到事业单位做好人力资源管理工作的重要性,发挥出其职能,做好人才的配置工作,满足事业范围的健康长远发展需求[5].
4.5 建立出完善的绩效考核制度
对于绩效考核制度来说,已经成为了人力资源管理中的核心工作和手段,所以在事业单位发展中绩效考核也有着极为重要的意义.因此,在实际中就要综合好企事业单位中的实际发展情况,设计出有针对性的评价体系,结合好地区以及层次等方面的要求来进行分类考核,保证评估的难度,具体化每一个指标,采取关键性的指标,从而提高评价的效果.其次,对于绩效考核来说,还要综合好多种方式,以此来保证考核工作的公平性和 型,鼓励员工积极参和到考核中去,提高绩效考核的作用和效果,扩大考核的范围和深度.
5 结束语
综上所述可以看出,随着我国社会经济的不断发展,各个领域上也在进行了改革和创新.因此,事业单位就要做好改革和创新工作,真正发挥出主观能动性,同时还要完善好管理上的内容,运用好相关的政策和法规,从而提高人力资源管理的效果.
参考文献：
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[2]李岩.刍议事业单位人力资源管理的激励机制[J].企业改革和管理, 2014（11）：81-81.
[3]李慧敏.刍议事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息, 2016（03）：89-89.
[4]王增丽.刍议我国事业单位人力资源管理难点及应对措施[J].人力资源管理, 2016（05）：93-94.
[5]张春生.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展刍议[J].企业研究, 2014（05）：112-113.
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参考文献：
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